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沙发
发表于 2009-5-18 14:23:00
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|楼主
回复:企业文化要靠猎狗寻找道路
随着中国与国际市场的接轨深度及广度的不断强化,中国企业在企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升,以适应新的市场发展需要,中国企业文化要提倡建立基于能力的企业文化,淡化“没有功劳也有苦功”的观念,在此基础上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差别的薪酬福利体系,打破平均主义,除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的“德才兼备”观念,加强对“才”的认识,在不违背公司精神和社会伦理的前提下,大胆启用新人,放弃绝对“忠诚”的人才观。+ f1 e! y3 L' C* _2 X
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企业文化变革并不是喊口号、做样子、发册子,要有行动上的落实。在企业组织体系的框架内,将愿景和价值观、战略目标关联起来,在关联的过程中不断检验、执行。所以,核心理念的价值观有一个核心体系和应用体系。有了这个体系以后,要检查所有的规章制度、流程,是不是聚焦于核心理念。愿景有可分解性,核心价值观却是不可以拆分的。企业从组织结构、招聘,到评估、文化的继承性,最终要转化到每一天的决策和行为上。所以,变革成功最重要的因素和最大障碍,均来自于管理者自身。
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变革,第一要变的就是管理者。管理者作为表率,要在三个方面身体力行:, W) s. j" T2 `/ `% Y+ b
' A- U" z% [, Z5 E2 X' e 第一,管理者要引领变革,以积极的心态投入到这场变化,并且带领员工加入变革;
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- |$ T" U6 k/ t; q 第二,要为经营业绩变革。管理者对公司承诺的要通过考核系统考察,承诺的经营目标必须兑现;& ?, S5 G: F& m$ G: H5 M7 {
8 y! v$ S2 f. p 第三,要为超越自己变革。最关键的一点,是要不断地否定自己和超越自己,这是对管理者的要求。
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