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2006.09.16/ L5 y& K9 _: G
/ B, w. ]$ F s
......
* }: d# [* `9 g- F) W) s4 Q* m**** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的( ~: d7 T# x0 O1 ]9 D
(*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。; e5 }9 F6 w8 ^
(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。* [5 G4 B) {) |: y' x! \
(*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。4 H# e6 u% D0 W; ~
(*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划
|/ \5 {' m& R( ?6 e; g**** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗+ y8 l" z: P9 I! d, [4 Y
(*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。 I7 u8 I, c" S) Z Z
(*)华哥 13:00:44 呵呵' c% d! W+ d) c# M. B5 G( b8 [
(*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。2 k2 _" A6 i) U: O
**** 13:04:05 还是要老总先行* X8 M/ c% D" g
**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛7 Q; c" _, r' t& w( {! }- d3 [# y
(*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。0 @* J M5 Q8 Y: P0 }- a
(*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。
8 @ C8 C4 w2 N) i(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵
$ ?5 x4 d ?% H(*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。: }3 ~* t0 t& N- u& Y) q" v% z
(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事
% Y, P$ M- e) n**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了; Y3 z$ r" X4 `! x8 D# e, w
**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重
% S* l/ G: u7 Z+ Q; G& @- L(*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。
+ \- ]1 b1 K P) u: _/ F5 ]**** 13:07:59 这种信任度怎么建立
9 ~; f6 e2 \3 R5 ~(*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。: R" j7 @' D" X. g
(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。
" B8 Q N" m3 J4 }(*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。
& ]& @/ a1 \0 R9 g" p**** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵
. E" B H. \3 G2 `1 ~(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我8 R8 p( W* A* M a% A: r
**** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场
7 d5 Q/ N7 G0 r/ X% ]' l% O**** 13:13:45 不一样的/ H4 ]: l2 X: P
**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势6 x/ P, d7 W* F* i' D% U; V
**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦
0 c7 J! K/ X5 a- m$ S3 e0 c x8 z(*)华哥 13:13:34 呵呵+ o b9 U" a% z
(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。# [ X' L' Z) ^. p- z) e0 h- r( a
**** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍& @: \0 E. ] Y' B& J9 r
(*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。
* d7 e2 b4 e: f) N8 ^9 f3 Q7 K3 i(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。, `6 u6 O# S" O3 p7 U
(*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉8 o3 m+ u) K; e7 B% \# H* d, R% t
**** 13:18:58 还是专业说了算
4 S% o0 {. h, \2 N& h" s: B6 m2 \(*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。
+ h, L$ X) e. k**** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少( R8 R% t. H# i1 [
(*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理- m' I/ i3 }. B4 T, D) ?
(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。
. v" _9 _. x0 ~! b; u! l g(*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节' e8 Q2 X& R. t# X4 o
(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息" q d$ F# y* }
(*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。
* Q0 K4 K8 g: W; q(*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。
% d/ u A+ _( ~( _! p**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们9 k7 C& ] W5 V; W/ V) \0 I
(*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理 p# F8 F' G: Q: m+ {
(*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？: n: K/ C( R4 d8 l4 G* @0 H
**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上
5 M, f# v, O4 k" n**** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天% E& K3 v6 {/ I F7 K
**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了8 w- I! ?( N% ~* h
(*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。; v# z5 N9 ^1 ~+ y$ s8 v
**** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同
) a, Q1 m$ |4 a7 `; S# U+ e(*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。) A: Q c# Q/ G0 J
**** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子
8 l) z7 o4 ?+ a& ^# x* D& L G(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。! e7 |# z) L8 @# q1 p: U7 f- K2 p
**** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧
. P v- {9 X7 k* J(*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。
$ F( |4 P7 V% P: N1 @9 g(*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的
+ H* c' s2 N3 `# X8 p9 _**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲
: i" z+ `' l8 ?**** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性* T$ p/ H! u# p9 s; g" o2 o
(*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性
* I6 E8 c! f( G2 b1 _8 h) W8 P, B* l**** 13:32:04 是的
4 S% s0 {3 Y6 M y(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲$ K0 x7 x# b X. K5 {" ^% K8 Q+ X
**** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？
; b c4 Y' \" n+ F( C**** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间2 J' b0 t) o5 D9 p- i
(*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具* ?1 J; C x3 S4 d9 E- Q5 L
(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具
4 G/ U8 I! Q* w+ z7 J**** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到 E0 q) o% [0 S' {7 R9 O7 ]
(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。
: M! b+ ^# D0 v' E5 a, h0 m1 t# v(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。 p- E1 K4 k# |7 U" i# [) C
(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。
0 d2 C! D, Y3 G9 u**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法 ], `2 |# E4 o c, t; |4 b
(*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。- u; A9 D' D' N& I' q9 K$ v4 l
(*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。
) T* }7 o K/ z4 r**** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解1 }, d' l. V( P3 y
(*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法
8 D7 m0 u" z C% h \(*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。
N& b7 z, _$ L" x(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。# m; R: h# Q$ D9 _$ z$ b
+ v `1 i2 O$ W: c
转自www.suntoyou.net |
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发表于 2006-9-16 13:46:00
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