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人才培养与使用矛盾关系

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jlbctn    

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发表于 2004-7-22 13:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
如何处理人才培养和使用的矛盾，转变社会上对人才的“拿来主义”。
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BYH    

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沙发
发表于 2004-7-23 02:53:00 |只看该作者

好大的论题

真有气吞山河之势！我个人觉得这是一个企业的社会责任感的定位问题。具有社会责任感的企业，他们的企业发展战略一定是与周围的环境发展相一致的，这里面就包括这个最活跃的因素：人。企业最直接的社会责任就是照顾好企业内部的员工。良好的薪资福利固然诱人，长期的发展规划和慷慨的培训投入才是企业长盛不衰的秘密，所以，本题的那个矛盾，首先就是转变观念的问题。企业要长期发展，就要致力于培养自己的班底，始终借助于外力，那是短视之举，转过这个弯，企业的用人策略就会相应地做出调整了。
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西风故人    

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板凳
发表于 2004-7-23 09:45:00 |只看该作者

高调

培养与使用通常是企业遇到的一对矛盾,人才培养出来,怎么使用?使用不好,人才流失了,怎么办?其实每个企业都一样,人走了又如何,如果人走了,对企业的发展有影响,那只能说明该企业问题大着呢!
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福田虎    

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地板
发表于 2004-7-23 12:04:00 |只看该作者

培养和使用并不矛盾

培养和使用并不矛盾，使用的同时实际上是在培养。
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风一样的女子    

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发表于 2004-7-25 14:35:00 |只看该作者

re

为什么是矛盾呢？培养是为了更好的是用啊。
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西南云山    

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发表于 2009-5-27 14:54:00 |只看该作者

回复 5F 风一样的女子 的帖子

培养了很长一段时间，投入了不少资源，也给了员工不少期望，最后在选拔晋升的时候没有用到培养对象，或者有几个培养对象只选择了其中之一，没有被晋升者自然会很消极，所谓期望也大失望也大，后果可想而知啊！这就是培养与使用的矛盾。
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