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如何搭建高激励的薪酬福利体系

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楼主
发表于 2009-5-27 17:28:00 |只看该作者 |倒序浏览
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如何搭建高激励的薪酬福利体系<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---薪酬设计七步法<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 主讲：秦杨勇<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;-----中国平衡计分卡专业领域权威专家<BR>【课程背景】<BR>&nbsp;为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？<BR>&nbsp;为什么我们总是招聘不到适合的人才？<BR>&nbsp;为什么员工缺乏工作以往的热情？<BR>&nbsp;为什么员工的流失率越来越高？<BR>&nbsp;为什么每个人都认为公司的薪酬缺乏内部的公平性？<BR>&nbsp;我们需要设计什么样的薪酬模式？是岗位还是能力？<BR>&nbsp;如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间作平衡？<BR>我们的专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解中国企业亲自操作的管理咨询案例，边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握如何根据自己企业实际特点设计合理的薪酬架构。</P>
<P>【课程收益】通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：<BR>1.&nbsp;薪酬管理在企业战略执行中的重要作用；<BR>2.&nbsp;如何确定您企业的薪酬战略；<BR>3.&nbsp;掌握职位评估与职层排序的技术；<BR>4.&nbsp;掌握薪资数据分析与对比的技术；<BR>5.&nbsp;掌握薪资架构设计的技巧；<BR>6.&nbsp;掌握福利规划技术；<BR>7.&nbsp;与您探讨如何设计薪酬管理的运作系统；<BR>8.&nbsp;就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。<BR>【课程形式】&nbsp;&nbsp;&nbsp; 专题演讲、案例讨论、互动问答<BR>【课程对象】&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、企业中层干部<BR>【课程大纲】<BR>&nbsp;</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案<BR>头脑风暴：企业管理的核心职能是什么？<BR>1.薪酬管理对战略执行的重要引导意义<BR>2. 中国企业薪酬管理常见的问题与现象<BR>4. 企业薪酬管理系统设计七步法简介<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二讲 薪酬管理设计七步法第一步：薪酬变革前期准备工作<BR>1. 如何构建薪酬变革的工作团队<BR>2. 前期宣传-确保薪酬文化变革的准备<BR>3. 全面前期调查<BR>&nbsp;如何设计问卷<BR>&nbsp;如何通过访谈了解企业薪酬管理现状<BR>&nbsp;资料调阅<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三讲 薪酬管理设计七步法第二步：薪酬战略澄清<BR>引例<BR>1. 什么是薪酬战略<BR>2. 薪酬战略制定的影响要素<BR>3. 薪酬战略确定的方法：<BR>&nbsp;如何实现内部的相对公平性<BR>&nbsp;如何确保企业薪酬外部的竞争力<BR>&nbsp;倡导什么样的薪酬文化<BR>&nbsp;设计什么样的薪酬模式<BR>两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础<BR>&nbsp;某企业薪酬战略案例展示<BR>4&nbsp;第四讲 薪酬管理设计七步法第三步：职位评估与职层评估<BR>1.&nbsp;什么是职位评估、什么是职层评估<BR>2.&nbsp;根据薪酬模式选择职位评估或职层评估<BR>&nbsp;某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合<BR>3.职位或职层评估工具的选择<BR>&nbsp;通用型评估工具介绍<BR>&nbsp;专用型评估工具介绍<BR>&nbsp;现场评估演示<BR>&nbsp;案例演示：某企业评估结果——职等架构<BR>5&nbsp;第五讲 薪酬管理设计七步法第四步——薪酬数据收集与深度分析<BR>引例<BR>1)&nbsp;薪资数据收集技巧——深度分析前期准备<BR>2)&nbsp;福利调查工具——福利问卷（TO：人力资源部）<BR>3)&nbsp;薪资深度分析方法——薪资数据回归分析<BR>4)&nbsp;福利深度分析方法——对比分析法<BR>&nbsp;案例演示：某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果<BR>6&nbsp;第六讲 薪酬管理设计七步法第五步——薪资架构设计<BR>引例<BR>1.&nbsp;什么是薪资定位<BR>2.&nbsp;薪资定位中的几个关键控制点<BR>3.&nbsp;不同薪资策略下薪资定位的方法<BR>4.&nbsp;中位值级差设计原则<BR>5.&nbsp;设计带宽与带宽重合度规则<BR>6.&nbsp;薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则<BR>&nbsp;案例演示：某企业咨询项目成果-薪资架构<BR>7&nbsp;第七讲 薪酬管理设计七步法第六步——福利设计<BR>引例<BR>1.&nbsp;对福利定义的再澄清<BR>2.&nbsp;不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义<BR>3.&nbsp;基本福利设计<BR>4.&nbsp;外资企业常用的补充福利大观<BR>5.&nbsp;关于菜单式补充福利<BR>案例演示：某企业咨询项目成果-福利规划表<BR>8&nbsp;<BR>第八讲 薪酬管理设计七步法第七步——薪酬管理运作体系设计<BR>引例 <BR>1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容<BR>2. 薪酬管理流程设计<BR>3. 薪酬管理制度设计<BR>薪酬管理制度结构与框架<BR>薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示<BR>4. 薪酬管理表单体系设计 </P>
<P><BR>&nbsp;<BR>※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※<BR>【讲师简介】秦杨勇老师 <BR>北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师<BR>北京大学、清华大学、中国人民大学EMBA特聘教授<BR>上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问<BR>一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、飞乐股份等中央国资委直属企业高级管理顾问<BR>秦先生是我国较早从事企业管理咨询工作的实战派管理咨询专家，中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理》等系列丛书由中国经济出版社出版。<BR>秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中，推动过众多中国企业战略执行变革管理咨询项目，服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中石化、中国一航集团、飞乐股份、中核集团、中材科技、中国电信、中国网通、宇通客车、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、绍兴振德、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、百思买五星电器、香港大峡谷集团、新疆建设兵团烟草公司、郑州黄河大观、阿尔卡特等企业。</P>
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<P>HR顾问：&nbsp; 孙 凯<BR>联系电话：0571- 89938986<BR>传真：&nbsp;&nbsp;&nbsp; 0571-89938990 <BR>E-mail:&nbsp;&nbsp; <A href="mailto:linghukay@163.com">linghukay@163.com</A></P>
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