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公司的战略发展计划：9 w& J2 {# W9 c/ C
愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。" k$ h9 s* n- V* v' ]
使命：享受沟通的快乐
7 A4 B0 S: h; s0 u! }4 ]战略：- F- x, o8 b* j4 z5 p0 w5 f4 w
1、 整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化! K; g2 ^! l7 i' H7 c4 U9 O# C
2、 以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；: ?* e9 O/ a+ _, e" }
3、 以客户服务为中心，建立优质服务体系；
) M8 i3 Q- {% v, ^% g- y' m8 {4、 建设高效的运作流程，使公司高效运作；7 S, c, m6 e! g; E% k1 b: s
5、 实行全员质量管理；
, Z, Z$ f7 B9 s7 k6、 加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；
! ]: |: j2 Y; W/ r/ I7、 以社会责任为已任，尽公司所能捐赠慈善事业和参加其它公益活动，树立公司良好形象。 C- o2 q6 [% T( L9 E
战略目标（人力资源部分）：! L. }$ \/ P; F1 Y
1、 人员规划
$ i6 p* ~, K+ E/ O' q5 N, F; k2000年1980人 ，01年 2200人， 02年2500人， 03年 2800人，04年3000人
0 {7 e3 B" w: ~" z2、 人员素质结构比例
, T7 i6 i7 u1 s到2004年
w- X3 y- D/ ]& X博士1% ，硕士 5%， 本科 10% ，大专 40% ，中专（包括技校和高中） 30%，其它14%
/ Z& L' _; f `2 Z3、 人员总体结构比例：7 r3 K! G5 V* s& O
管理人员12% 技术人员20% 生产人员 50% 生产幕僚8% 其它10%) k& j. P% C8 [5 B) Z$ F
4、 员工培训：% w( `' }: N8 b" t$ s5 U" ]9 H4 P
管理干部全年不低于80小时，技术、管理职员全年不低于60小时，一般员工全年不低于30小时2 M" d& Z3 H- J8 z& w2 o
5、 员工流失率不低于3%，不高于8%% e: k. V# ]% d. b* a) l
6、 工资调整幅度：
: N! U# g7 d( [( t4 _结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。
2 X$ S4 M# s }' U+ e. I; n% a- V请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式 |
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发表于 2007-12-17 11:44:00
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