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企业这样能留住人才吗?

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发表于 2009-6-2 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览

目前企业的人才流失非常严重,怎样留住人才和招聘人才?我们找了许多的管理咨询公司,但是效果都不是很好,现在朋友给我介绍了一个咨询公司,石家庄宏智瑞达管理咨询公司,他们给我们做了个草案,发给大家看看,给评论下是不是可行?谢谢大家了。

& s, y6 T! P. ?% Z& \" g2 k( v+ F

石家庄宏智瑞达管理咨询提出我们企业对人才面临的典型问题

1 v5 u4 {' c: o# V1 f8 T

 

/ Z" h5 y$ Z+ }; Y% T8 k: t

Ø       企业难以吸引和留住人才

5 A5 G6 l) z& T6 `9 p3 j6 `) |

Ø       员工缺乏工作热情,人心涣散

" e& }0 n7 x0 x5 {) H) X* [

Ø       收入分配的依据不合理,与承担的责任、岗位要求以及工作业绩挂钩不合理

/ L1 w D: L' a5 }, o2 N

Ø       缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业前程

# \% _/ z H8 ^2 r$ o" L

Ø       人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据,主观因素太大

* x c) M! x( v Q. K0 y& O

 

& k, o; C, H7 ]; M

宏智瑞达针对这些问题的解决方案

$ n% R W, z; p; p/ ^

 

+ w# T' b9 B4 S& i

Ø       通过调查、访谈,分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在

& I: v4 @. d4 g7 l

Ø       重新制订人力资源管理流程(招聘、选拔、任命等)

+ a/ B% l4 e2 B6 v

Ø       制订企业人才培训方案和员工职业发展规划

" d- w2 X6 F6 n" `7 r" g

Ø       建立和健全目标管理体系,业绩评价制度和薪酬体系

0 b0 E9 Q* J% C* |" ~! |$ q

Ø       设计激励方案,制订完善的岗位职责描述

, N0 B( ]2 Q- M, p' W) T( s

 

; P4 i4 ]% l5 a5 \" z

可预测的项目结果

* p; }3 j% L6 H; I

 

6 I$ Q# i, c- p$ L1 j

Ø       员工工作效能和工作热情提高

r! v' m% {- J) v' }- y3 N$ `# m

Ø       人才流失率下降,企业凝聚力增强

6 }0 f! ?! I( k2 {

Ø       建立一个激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展

?+ R/ v" Y; n& M

Ø       内部培养机制完善,形成合理的人才梯队

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发表于 2009-6-2 17:24:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业这样能留住人才吗?

:-| 就没有能给我们个意见的啊,我不想再白花钱了,今年经济紧张啊:-|
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发表于 2009-6-2 19:42:00 |只看该作者

回复:企业这样能留住人才吗?

留人先留心。留住人心,才能同舟共济。
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发表于 2009-6-2 20:11:00 |只看该作者

企业这样能留住人才吗?

[quote] 原帖由 chuanzhang001 于 2009-6-2 16:53:00 发表
9 d' B& r% I! R6 m* M

目前企业的人才流失非常 [/quote]

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发表于 2009-6-2 20:27:00 |只看该作者

回复:企业这样能留住人才吗?

我个人观点是如果企业不愿意花这笔钱的情况下,必须改变原有的薪资体系及奖励方式,以教育为主,惩罚为辅。大力宣导企业文化,提高员工工作积极性,还有就是制订明确的岗位职责,以岗位职责为依据选拔优秀员工,并且提拔。这样不仅可以鼓励员工,还可以留住更多的优秀人员。 1 W# F. R; l4 ]- E; a0 o 其实这个经济危机的情况下,员工也像企业一样不会随意投资,即使让员工看到公司有一线希望都不会随便跳槽,跳槽后不一定能选择比这个岗位更好的,另,很多企业实习期比较长,而且随时都有可能试用期不合格。所以我相信调整企业现行模式,一定能留住有用之人才。
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发表于 2009-6-3 08:59:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业这样能留住人才吗?

谢谢四楼的资料
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发表于 2009-6-3 10:59:00 |只看该作者

回复:企业这样能留住人才吗?

从咨询公司提供的资料看,该公司应该是人力资源制度不太健全,或者没有很好执行。 3 n, s+ T. U# ^- }: Z7 D不管怎样改变,首先管理者要先改变思想,以身作则,将新政策坚持下去
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发表于 2009-6-3 13:28:00 |只看该作者

回复:企业这样能留住人才吗?

可是老总的思想是不容易改变得啊 再就是中层的贯彻力不是横强啊
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发表于 2009-6-3 13:50:00 |只看该作者

回复:企业这样能留住人才吗?

企业留人先留心 # q9 g9 `$ O' J2 H7 h; o6 z1 L& f一个公司最高领导是关键,领导如何做事情,下边中层在观望,底下的员工会看到领导的做事。 4 h% o8 _2 E; o0 r: H5 v唐骏在微软期间,每一个公司新员工都经过唐骏的面试,不是说只有唐骏拍板才能进人,而是这种做法传达给公司员工一个信号,就是公司对待每个人都很重视。 3 w- K& G; E; g6 K+ e# E唐骏在每名员工试用期满的时候都发一封祝贺信,员工收到信会怎么想2 ~0 m: [8 T' v# H$ v- a 有些地方老板以身作则,最高领导做的一点小事,到员工心里都能变成大事。公司要求员工不能在办公区就餐,气味不好,可是公司没有给员工准备就餐区,员工怎么办,而且老板每天上班,还有两个人伺候,水果洗好,去皮,吃的摆放好。公司领导觉得中午开会没时间吃饭下午叫个外卖过来吃,可要求员工不能在办公区吃饭,领导带头破坏,员工心里能没有想法。 # e p( P2 x, g: B: b7 r* J% g, o/ v9 H 大环境不好,公司财政紧缩,可是很多人工作不仅仅是为了钱,可能想提升自己,可能想做出点成绩,可能想得到公司领导的赏识。可公司总想着迟到要扣钱,绩效不长只扣钱,入职以后工资很少调整,每年没有加薪晋升的机会,员工还有激情去工作吗。. z$ V) W- f$ b/ @- y3 H' f; M ; Y( h" O- A6 [5 _* Y% g员工工作也希望有一个安全稳定的环境,也希望公司有发展空间,暂时的底薪低职都可以忍耐,但公司如何发展,公司的战略是什么,公司近期有什么动向,一切都被当做机密,员工心里也没底。 ! j" t7 i t c
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企业培育人--用人才能留人
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