目前企业的人才流失非常严重,怎样留住人才和招聘人才?我们找了许多的管理咨询公司,但是效果都不是很好,现在朋友给我介绍了一个咨询公司,石家庄宏智瑞达管理咨询公司,他们给我们做了个草案,发给大家看看,给评论下是不是可行?谢谢大家了。
& s, y6 T! P. ?% Z& \" g2 k( v+ F石家庄宏智瑞达管理咨询提出我们企业对人才面临的典型问题 1 v5 u4 {' c: o# V1 f8 T
/ Z" h5 y$ Z+ }; Y% T8 k: tØ 企业难以吸引和留住人才
5 A5 G6 l) z& T6 `9 p3 j6 `) |Ø 员工缺乏工作热情,人心涣散 " e& }0 n7 x0 x5 {) H) X* [
Ø 收入分配的依据不合理,与承担的责任、岗位要求以及工作业绩挂钩不合理
/ L1 w D: L' a5 }, o2 NØ 缺乏对人才的长期培养机制,员工难以看到事业前程
# \% _/ z H8 ^2 r$ o" LØ 人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据,主观因素太大 * x c) M! x( v Q. K0 y& O
& k, o; C, H7 ]; M宏智瑞达针对这些问题的解决方案
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+ w# T' b9 B4 S& iØ 通过调查、访谈,分析员工心态,明确人力资源管理中的问题所在 & I: v4 @. d4 g7 l
Ø 重新制订人力资源管理流程(招聘、选拔、任命等) + a/ B% l4 e2 B6 v
Ø 制订企业人才培训方案和员工职业发展规划
" d- w2 X6 F6 n" `7 r" gØ 建立和健全目标管理体系,业绩评价制度和薪酬体系 0 b0 E9 Q* J% C* |" ~! |$ q
Ø 设计激励方案,制订完善的岗位职责描述
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; P4 i4 ]% l5 a5 \" z可预测的项目结果
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6 I$ Q# i, c- p$ L1 jØ 员工工作效能和工作热情提高 r! v' m% {- J) v' }- y3 N$ `# m
Ø 人才流失率下降,企业凝聚力增强
6 }0 f! ?! I( k2 {Ø 建立一个激励的工作环境,有利于人才的吸引和长期发展 ?+ R/ v" Y; n& M
Ø 内部培养机制完善,形成合理的人才梯队 |