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标题: 为什么有真本事的人总不获提升 [打印本页]
作者: 隔岸观火 时间: 2009-4-5 13:30
标题: 为什么有真本事的人总不获提升
做一枚拔出来的钉子
陈坚是公司的“开厂元老”，技术部的工艺员。所以深得领导的赏识。人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜，感觉升迁的机会来了，工作更加卖力。
可没过几年，眼看着跟他同时进厂的同事们都升职了，只有他还在原地踏步。陈坚心里很不平衡，渐渐地失去了动力，人也变得懒散了。这一段时间，公司又要提干了，他精神一振。但最后的名单中竟然没有他！一气之下，陈坚索性请了半个月的假，回老家散心去了。
半个月后回到公司，有同事告诉他，在他休假的这段日子公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方，选错了料，造成好几吨的产品报废了!陈坚一听，暗自高兴，心想：还不提我的干，万一我走了看你们怎么办!
副总找到陈坚，问有没有补救的办法。陈坚明知可以补救，但他出于一种报复心理却摇了摇头。副总顿时来了火气，桌子一拍，问道：“你平时是怎么教他们的?”陈坚也忍无可忍，反问道：“那么，这几年里你们到底给了我什么?”并提出辞职。
副总沉默片刻，从抽屉里拿出一把锤子和一枚钉子交给陈坚，说：“你把这枚钉子敲进那个松了的桌角里。”陈坚泄愤一般，“砰!砰!”两下就把钉子砸进了桌角，只露出了一小截。这时，副总说：“你再把钉子给我拔出来。”陈坚试了好几次，但钉子却牢牢地嵌在木头里，纹丝不动。
“你就像这枚钉子，牢牢地占据了一个关键的位置。”副总说，“在没有找到更合适的替代物之前，你会不会将它拔出来?一定不会。反之，还希望它越牢靠越好！”
副总接着说：“我们之所以批你的假，就是想看看少了你这枚钉子行不行。但事实证明，不行。如果你不赶快在自己的位置上砸下另一枚钉子，我们就不会冒着风险把你拔出来，你也就永远得不到提升的机会。”
陈坚茅塞顿开。他怕别人学去他的技术，砸了饭碗，一直不以真本事示人。结果，饭碗是保住了，但他也因此失去了被提升的机会。
作者: 水觅·清知 时间: 2009-4-5 15:47
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从管理的角度分析，最高境界就是让组织避免对某个个体的过度依赖，靠制度运行，而不是离了谁就不行。
+ { O( [9 }$ Q1 t企业最好的管人方法，或许就是精细化与人性化结合的制度管理。
作者: 水觅·清知 时间: 2009-4-5 15:51
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
不过本文对培养接班人的启示给予了很好的提醒。我为人人，人人为我。1 J# _; ^9 s" N0 R
人要真心付出，才能得到应当的回报。/ g+ T5 z# }) V1 }" ]6 N
不由想起，日本的终生雇佣制，其实在一定程度上给予了员工工作保障，让其能够充分发挥作用和放心培养下级。新劳动合同法在这方面提到的无限期雇佣制，或许也达到如此作用。
作者: 正当职业 时间: 2009-4-5 16:20
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
真的是小故事、大道理# @: H* G" O! T. Z# |
实实在在存在于企业中
/ Q1 N4 e( {1 T' R8 s8 ]& v现在企业中还存在一种此类现象：实实在在做事的工资不一定高，老板也不一定喜欢；而做事喜欢耍小聪明的工资反而高老板喜欢
作者: 隔岸观火 时间: 2009-4-5 19:39
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尽管在很多企业有一些人因为关系和耍小聪明上位，但我始终相信，怀才不遇毕竟只是少数，只要你真的有料，我相信迟早会发光的，做人与做事同等重要。
作者: hare0337 时间: 2009-4-6 07:50
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
如《杜拉拉升职记2》里所说的，更高级别的人才是懂得去培养人的人。
5 |" k1 f7 `+ a7 D b+ I一个人所创造的价值是可以通过传授经验和技巧来扩大化的。:Z
作者: gufeng_1028 时间: 2009-4-6 08:15
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
其实这种现象在部分企业是有可能出现的，这也许是一个不错的老板了，大多数的企业员工晋升都是给那些做事比较光滑的人的，而往往这种人也会得到上级的偏爱，至于说接班人建设为完成而不能晋升，这应该是公司的问题而不仅仅是个人的问题，站在人力资源的角度来看，是因为公司没有建立好完善的人才培养体制才会造成这样的结果的
作者: 隔岸观火 时间: 2009-4-6 09:11
标题: 回复: 为什么有真本事的人总不获提升
[quote] 原帖由 hare0337 于 2009-4-6 7:50:00 发表
如《杜拉拉升职记2》里所说的，更高级别的人才是懂得去培养人的人。
一个人所创造的价值是可以通过传授经验和技巧来扩大化的。:Z [/quote]
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我认同这种说法，但作为企业应为这种价值传递提供氛围或者有一个可规范的东西。
作者: tooo 时间: 2009-4-6 11:23
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
这标题叫我理解为，被提升的基本没什么本事，呵呵。1 k2 v/ g* n) u9 l; p$ ?$ C& ^
以上的故事情节我想应该很普遍，是国内用人环境造成的，职场人士都没有一个安全感，为了保住个人独有的竞争力，留住绝招，中小企业里面更是如此，只有内部管理足够完善和系统后，这种情况可能才会有所改变，基本的薪酬制度和梯队建设应该就能避免类似情况，不一定非是领导才有好的待遇啊。" d% b7 b. j6 c
换个角度来讲，要做领导，除了有绝招外，你的江湖能力也比较重要，我认为职场混，江湖气息不能要，但江湖能力不可少，你看看武林盟主功夫是一，江湖能力必备，否则只能在高手之列。
" b! d/ s* `, J& y马上奔三了，兄弟们一起努力啊。
作者: 幸福回味 时间: 2009-4-6 12:01
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
从故事中可以看出主人公的并不具备管理意识和全局观，个人主义观念相对较强，这也是他一直没有被得到提升的原因之一。如果他有了解组织对人才结构的需求，也许他就能好好的培养人才，作为他的领导也会发现他具备领导的条件时，对于这样的人才也一定会好好提拔重用的。4 Z3 J8 S/ ~ I) r5 t
个人观点，请楼主多多指教。
作者: 天崖海角 时间: 2009-4-6 15:51
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
企业有责任更有义务进行引导....
作者: 张家铭 时间: 2009-6-2 14:00
标题: 回复：为什么有真本事的人总不获提升
会做事不会育人只能拿到他的技术薪资，管理者未必都是样样精通的，能得到提升的人是能让下属成长的人。:Z
作者: 卧槽马 时间: 2009-6-3 12:46
标题: 回复 1F 隔岸观火 的帖子
道理说太明确了。& w; a7 P i z5 ^+ V6 I
许多人升迁不了是没有培养好接班人。
% Q. c/ z' @: S# o' V- d许多人升迁不了是只适合在某一岗位工作。
" ]: V9 _( s5 k' l; J; v许多人升迁不了是这个岗位离不开他。! r5 G& w% P/ O' Q4 y9 N! ?
重要的不是升迁与否，是领导及时说明，才好让这个人安心工作。* k! y* X+ V& I3 H
不能等这个人说出来要离开，再尽力去讲道理，是不是有巧使用人之嫌。
1 ]! r0 S6 s" ] q0 N8 c领导要把握员工的思想啊。
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