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HR的尴尬

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落星    

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楼主
发表于 2009-5-25 13:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
 在许多人的印象中，人力资源部是既不懂技术，又不懂市场的，他们甚至也不用关心企业业务的发展状况，因为这些似乎都与人力资源部门没有什么关系。人力资源部在一开始时是以一种纯粹的行政职能的面目出现，不仅是企业的管理者与员工，就是人力资源管理者自己都习惯于把人力资源部看成是支持性职能部门，因此，人力资源部在促进公司成长中应有的作用通常被忽视。
    人力资源部应该在公司的发展中发挥以下独特的贡献：诸如领导能力的开发、设计有效的绩效管理体系与薪酬激励体系、培养只见员工的创新精神、协调整合企业文化并使之能激励员工承担责任、促进公司各层面富有建设性的开放式沟通等。如果人力资源部门仅将自己局限于一个支持性职能部门，是无法有效组织实施这些活动的。人力资源部的角色应该定义为公司的战略伙伴，将人力资源和经营战略结合起来，保证公司的战略实施。
Qy4i`C8IKgwww.uhrd.netS)5%lVV]q:
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tomcat0729    

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沙发
发表于 2009-5-29 10:28:00 |只看该作者

回复：HR的尴尬

共同探讨与学习 :smoke
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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商学院    

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板凳
发表于 2009-5-30 17:25:00 |只看该作者

回复：HR的尴尬

其实人力资源部就相当于军中的政委，但做的东西又比政委更多！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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BN-echo    

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发表于 2009-6-3 15:50:00 |只看该作者

回复：HR的尴尬

HR要不要"贡献"，还是要看领导的意思啊:-|
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5楼
发表于 2009-6-3 21:22:00 |只看该作者

回复：HR的尴尬

不去合理正确 的规划和管理人力资源。 3 `/ m+ Z0 L% V& c6 m企业目标的实现难度就更大。 , R/ ?5 a4 f7 Z/ a. O" E对于那些不懂人力资源的人，那是真正的白丁。
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