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公司一直推行kpi考核办法,现在想借鉴平衡计分卡的思想,从财务、客户、学习成长、内部流程建设四个方面来设置关键绩效指标,现在的困难是怎么给生产车间、职能科室、销售及采购的部门设置比较合理的考核指标。还有衡量标准如何量化或细化?请各位前辈多多指点。:Z |
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