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思辨人力资源之心态之道

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-15 18:49:00 |只看该作者 |倒序浏览

1.有麻烦就是方法不对，再找。
    工作中遇到了麻烦，不要气馁，更不要抱怨别人不行，要看看自己，本着“问题在我”的原则再继续寻找突破的方法，这样才利于解决麻烦，否则，麻烦会越来越大，最后成一团乱麻。
2.有困难就是能力不足，别怨。
    遇到困难是工作中常见的事情，有困难就应该正确面对，再找方法，困难解决不了，说明是你的能力还不够，需要锻炼。
3.有犹豫就是胆识不够，修炼。
    犹豫往往是患得患失的表象，犹豫就是自己不能把握事物的本质，为什么不能把握住本质呢？因为胆识不够，这时需要继续修炼。
4.有遗憾就是谋略不精，深思。
    人要不断学习和修炼，但学习和修炼是没有止境的，所以总会存在遗憾，主要还是思考不透彻，从而谋略不精通，不周详。要充分认识这点，就要意识到遗憾是客观的，不要懊恼，为了能少一点遗憾，就要在做事之前深思熟虑。
5.有误会就是沟通不畅，主动。
    人与人之间往往会因为价值观不一样，对待问题的看法也不一样。但要解决问题，就要先有共同的价值观尺度，这需要沟通。问题解决不了，不是你对别人不对，而是没有做好沟通，主动沟通是解决误会的有效手段。
6.有怨言就是领导不正，正梁。
    下属有怨言，领导要多思考其中的缘由，不能一棍子打死员工，指责员工，一定是领导自己出了问题，除了沟通不畅顺外，就是上梁不正直，导致的抱怨。
7.有奢侈就是勤俭不力，监督。
    有的员工在工作中会有奢侈浪费的行为，一是自身勤俭习惯不好，二是没有好的监督机制或者监督机构。
8.有轻浮就是心境不静，修炼。
    有的人张扬个性到了张狂的地步，表现出轻浮的样子，是因为其心中浮躁，不能安心安静。要能适应环境，就要加强修炼，表现之言谈举止要恰倒好处，才不会招致反感。
9.有抗争就是执法不公，核法。
    在做了一个决定之后，会有人进行申诉甚至抗议争辩，为什么呢？因为出现了执政者执法不公正的现象，或者是法本身存在问题，所以我们首先要检查我们的立法是不是公正，然后检讨我们的执法者的公信度。
10.有大话就是脚踏不实，踏实。
    有的人喜欢在汇报工作的时候假话连篇，就是有很多虚假的信息，这说明我们的汇报者不脚踏实地，喜欢吹嘘，领导要告戒这样的员工踏实工作、踏实汇报，不要蒙蔽了领导之后反而坑害了自己。
11.有耳轻就是事实不查，兼听。
    有的领导喜欢安插亲信，凡事都由他们来汇报，并听信一面之词，这就是耳轻的表现，其结果往往是自己被蒙蔽了，原因是领导不追查事物的本来面目，要解决这个问题，领导要知道偏信则暗、兼听则明的道理。
12.有迫害就是私心不轻，忘我。
    有的人损人不利己，有的人损人利己，前者是无心之愚人，后者就是自私自利的人，或者说私心严重，这两类人都不是我们推崇的人士。我们需要无私、忘我的人，这样的人才有公平，才深得人心。
13.有是非就是口德不修，三思。
    有的人喜欢搬弄是非，属于小人之列，这些人往往缺乏好的德行，尤其是口德无修，十分招人反感，所以，我们在讲述某些事特别是涉及到人的时候，一定要三思而后出言。这里最要注意的是，有的人本来无心，结果也在讲究别人，这是最糟糕的事情，因为无意识犯下的错误比有意识犯下的错误还要难于改正，形成了坏习惯根植于内心了。所以，对于来告状又言明不是来告状的人，你告诉他：来说是非者，必是是非人。这样的领导下的环境，才是融洽和谐的环境。
14. 有争执就是己见不放，服理。
    有的人喜欢争执，凡事都觉得是自己最有见地，认为自己的过往经验非常丰富，惟我独尊。有的人甚至到了你一开口他就问你“你为什么这么说我、谁这么说我”，还不依不铙地追问“我究竟错在了哪里”，结果是搞得大家无法交流，不是主动与他交流的人懊恼无比，就连他自己也会感觉被孤立无援。究其原因，就是他固执己见、认死理、钻牛角尖，一句话，己见不放。别人可能无法让他立即走出自己的狭小天地，但我要告戒他：学会服理，最好是服从客观真理，别用直观理性思维，多用分析理性思维，就一切都美好了。可以说，每一个过分坚持己见的人，不仅工作中的人缘不好，就连自己的家庭生活也一团糟，家人也会因此而受到伤害，最后自己感到孤独无助，伤害最深的还是自己。

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shicaiyuan

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沙发

发表于 2009-6-15 19:37:00 |只看该作者

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说得挺好的:-|

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xcSq

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书童

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板凳

发表于 2009-6-15 19:49:00 |只看该作者

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