HR俱乐部第19期免费分享活动——《岗位价值评估技能提升》

    随着知识经济的到来，人力资源作为企业的核心资源引起众多企业管理者的高度重视，为了有效激励核心人才发挥潜能，企业HR部门积极尝试各种激励方式。在这过程中，薪酬激励成为了运用比较广泛的管理工具。

    现代的薪酬体系设计主要考虑“三公”原则：内部公平、外部公平、个人公平。对于内部公平，企业一般通过对岗位价值进行评估，判断各个岗位在企业经营目标实现过程中做出的贡献大小，进而确定该岗位对应的薪级，由薪级决定薪酬。但是，怎样将岗位价值评估的分数转换成薪级呢？

临近半年总结回顾的时期，HR部门在对上半年薪酬数据进行分析的同时，还在考虑如何优化提升现有的薪酬体系，为此，俱乐部特邀国内知名人力资源专家、合易咨询高级顾问陈虎先生为大家做《岗位价值评估技能提升》的视频分享。

 分享主要包括岗位价值评估的原理、工具、方法，系统分享岗位价值评估的实施步骤、流程、关键要点、结果应用等实操性工具和技能。

【分享大纲】

   岗位价值评估的原则、工作原理

   岗位价值评估主要方法、模式（工具、模板）

   岗位价值评估操作流程

   岗位价值评估实施步骤

   评估结果的应用

   岗位评价在薪酬等级设计中的应用

【活动时间】  2009年7月25日（周六）  14：00—17：00

【活动地点】  合易网络培训教室  （http://www.heyeehrm.com）

【活动形式】  网络视频在线分享、在线答疑、交流探讨；

【主办机构】  合易人力资源管理咨询（北京＼济南＼南京）

【特邀专家】  人力资源专家 陈虎 老师

【专业经历】

合易人力资源管理咨询公司管理顾问

高级项目经理、高级培训师

合易人力资源管理咨询公司市场总监

大型国有企业人事管理工作3年

外企高层管理岗位2年

管理咨询工作10年

考核激励：P-O模型主设计师

培训发展：PTD模型主设计师

经济学学士、管理学硕士、中国人民大学MBA

【擅长领域】

人力资源管理核心解决方案——“P-O”项目主力设计：公司目标体系建立、岗位分析及岗位评估、组织结构设计、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、能力素质模型构建、员工满意度调查。

【培训课程】

*《战略性薪酬管理体系构建》

*《工作分析与岗位评估》

*《组织结构设计与优化》

*《直线经理的人力资源管理》

*《如何有效实施绩效管理》

【咨询客户】

曾为中国银行、北车集团、浙大中控、鲁能智能、武汉凯迪、山东万博、清华同方、河南联通、山东电信、北京爱协林、北京蒙太因、松下华录、星星集团、南京医药、福建同春、深圳蓝韵、山东药玻、中天科技、华翔集团、陆平机器、江苏捷诚、天润曲轴、泰安金港、九鼎投资、威海滨田、济南四机数控、吕氏集团、禹王集团、东莞洋通、盖世物流、日照百货、国贸大厦、光合园林、烟台蓝白等五十余家知名企业设计、辅导人力资源管理体系并进行人力资源操作实务培训，具有丰富的企业变革和项目管理经验。

俱乐部第19期活动报名表