老板，请善待你的员工

       本人踏步职场5年的时间，经历了一个事业单位、两家企业，最后服务的企业是一家全国性的集团公司，里面是个很不错的磨练（合理的是锻炼，不合理的是磨练）平台。呆了两年时间，最后我离开的原因是被迫离开的，原因是老板太无良（或者说为老板打工的这些高层太无良了），下面我就把怎么个无良法概括如下：

1、6天8小时、国家法定节假日没得休息，无任何加班费。（不管是子公司的职能部门还是市场销售人员一个月就休息1-2天）

2、整个集团6000余人，购买社保的人数不超过20%。（这不像是一家做了20年的全国性准上市集团公司的作风）

3、员工的底薪工资低于国家规定的地方最低工资。（深圳的底薪是800，很多新员工拿半年左右的八、九百块收入）

4、对子公司实行利润考核，上一年完不成利润任务的，今年从部门经理的工资里面扣除。深圳公司08年比07年的业绩增长了30%（本人都把这个公司当成是自己的公司那样去拼搏了），利润任务完成了60%,未完成部分由子公司总经理和部门经理承担，HR经理要退还给公司近10000元，总经理退6万，人家年终是拿年终奖金，我们是要还钱给公司。（第一次听闻，因为这次退款事件，4个子公司总经理、十几个部门经理离职，我也是其中一员）

5、什么都不正规，唯独纳税最正规，应该缴纳的税必须一分不少的缴纳，不为员工合理避税。（原因是公司正筹划上市，财务要正规）

6、……

……

      其实还有很多，这里就不一一阐述了，这些做法表面上为公司节省了很多费用，HR部门体现出了它的价值（公司的HR人员在规避劳动风险方面承受着巨大的压力），但是不是所有的人都承受得了这些的剥削的，这些无良的做法导致的结果是：

1、劳资纠纷案件频频发生。

2、整个集团的年度累计流失率超过了100%。每年新招6000人，流失6000人，其中流失的人员不止一线员工，还有子公司核心人员，如总经理、部门经理、销售经理（公司高层领导都没把员工当宝，而是当草）。

3、超过50%被迫离开的子公司核心人员出去后纷纷揭竿而起，成立相同类型的公司，利用原来的公司的顾客资源和员工资源，导致原子公司处于半瘫痪状态。

       公司高层领导在对员工的离职的态度是：“你走了，地球照样转，你不干，大把人想干”。所以公司从05年至今，业绩一直徘徊在5个亿的销售额，假如公司领导善待了员工，也许08年已经突破10个亿，甚至更高。高度决定视野，没有投入，哪里有回报。老板，请善待你的员工吧。