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企业如何推行工作分析？

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du7676    

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楼主
发表于 2003-5-18 22:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
您好：3 u$ E4 x& d' Q! v5 h/ r 在今我公司推行工作分析，遇到这么一个问题：部门经理说说一套，做做又一套。我作为人力资源部门很为难。您有什么好的办法可解议吗？
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石头心    

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沙发
发表于 2003-5-19 15:07:00 |只看该作者

为什么会这样呢？

工作分析不是大家认同的吗？说和做是两套，能把具体情况说说吗？我可以帮你分析分析。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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qinlang    

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板凳
发表于 2003-5-19 22:04:00 |只看该作者

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slina_710    

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发表于 2009-6-16 13:07:00 |只看该作者

回复：企业如何推行工作分析？

根本没用，我们公司就是这样，说一套、做一套，根本没法推行
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kibal    

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发表于 2009-6-16 21:10:00 |只看该作者

回复：企业如何推行工作分析？

:Z 呵呵，他们压根都不知道自己在说什么的，呵呵~2 `# _- Y, Q! J y/ J8 Q8 y3 M 这样想，就当他们贵人多忘事~呵呵，我经常顶撞我们老总的，因为老是由于他的忘性跑来冤枉我。呵呵，被我抓到几次现形了，也就笑笑。有时候看自己的上司的性格了，能抱怨一下，也许我们的怨言就会少一点！他们也能晓得怎么来体谅我们一下！
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