设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 3236|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

[案例讨论] 如何权衡外来人员的高薪酬?

[复制链接]

34

主题

22

听众

1万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-1
最后登录
2016-8-6
积分
10959
精华
0
主题
34
帖子
424

2012中人博客人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-10-27 11:08:21 |只看该作者 |倒序浏览
      现在由于公司规模的不断扩大,公司现在从同行业外招了很多技术人员,但这些技术人员的工资很高,这样就对内部的人员失去了平衡,另外,同是外聘人员,有的上下差距很大,比如说从一家合资企业过来的和一名从国企出来的的人,薪酬差距大了去了,所以求助各位同仁,给俺一点意见,该如何去平衡这些事情.
首先说明一点,这些人必须得招,而且你如果给的少了,人家就是不来.
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 话题奖励

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...

72

主题

25

听众

8万

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 122 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2002-12-19
最后登录
2022-8-12
积分
80442
精华
3
主题
72
帖子
2300

中人网雪山杯(2002-2009) 勤劳的小蜜蜂 中人8周年纪念勋章 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-10-27 11:26:10 |只看该作者
    于公司而言,首先是对公司规模扩大没有正确预期或者扩张过快,导致内部人员培养没有跟上,才采用从外部引进技术人员这一方式。
    采用高薪酬引进外部人员本是一种权宜之计,但引进的外部人员不宜过多,否则不但大幅度增加人工成本,而且对原有员工形成巨大冲击,特别是在心理上、感情上产生不公平感,虽然客观上这些外来人员的工作能力可能确实比较高。
    对于这些高薪聘请的外部技术人员,可以给高薪,但同样应当给予其一定的限制,公司付出的薪酬也是要产生回报的,既然他们拿到的是高薪,那么,产生也应处于一个相对较高的水平,这样,对原有员工也是一种平衡。
    对于同样是外部聘用人员而薪酬待遇不同的问题,可以谈好,入职时可以有差别,但根据业绩和能力进行调整。根据工作业绩和工作能力,入职时薪酬高的可以调低,低的可以调高。 本帖最后由 我爱书 于 2010-10-27 11:28 编辑

已有 1 人评分金钱 收起 理由
yinger_72 + 10 感谢分享

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

学习和工作并进
回复

使用道具 举报

34

主题

22

听众

1万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 164 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2008-7-1
最后登录
2016-8-6
积分
10959
精华
0
主题
34
帖子
424

2012中人博客人气博主勋章

板凳
发表于 2010-10-28 08:31:31 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 我爱书 的帖子


    有道理,借鉴了.这人往往是调高了行,调低了很难接受.不过如果要解决这个最大的难题,就是把公司内部的人员快速培养起来.
任何一项变革不是因为方案不优,而是因为来自利益冲突、行为习惯或不安全感的阻碍,领导支持又是关键因素!  ...
回复

使用道具 举报

kam63    

0

主题

4

听众

83

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-5-18
最后登录
2010-10-29
积分
83
精华
0
主题
0
帖子
22
地板
发表于 2010-10-28 11:30:41 |只看该作者
楼上的说的
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册