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分享一下我的方法:
6 s# B: ^0 o+ {7 w; {( \/ U一是建立规则,就是部门的施训人员在上报培训课程的同时,提交教学大纲,简要说明课程的适用范围、课程的性质和任务、课时分配和考核方式、运用的案例(角色扮演、互动等)、本次培训中运用的教学方法(案例、讲座、研讨、游戏、多媒体等),让施训人在讲课之前就把课程讲授的方方面面理顺、理清;5 H9 J3 O! L, ]
二是组织培训课,比如课程开发和课程设计培训、TTT培训等,提高这些内训讲师的课程设计水平和授课水平;5 J: S1 J, @2 Q
三是定期组织示范课和分享课,如我们公司采用的是每季度组织内训人员会议两天,一天是优秀培训师做示范讲课,一天是其他内训师轮流开分享课,课程结束后大家讨论这期课程的亮点和可以改进的点,这样来逐步提高大家的课件制作和授课水平。 |
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