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老板，请不要乱给“头衔”

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会元

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电梯直达

楼主

发表于 2009-6-18 09:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

昨天老板把我和营销总监召集一起，论讨各分部招工的计划，在这过程中营销总监提出要不要把业务员再分一个等级出来，整个业务主管的职位出来以资鼓励业务能力强的人员。老板说到，把一个team整出几级岗位：经理、副经理、业务主管、业务员、助理。昏，有些team才两三个人。另外还说把**提到营销执行副总监、**提到个某某副总监。

呵呵，身为人力总监，哦，对，还是个副总监，入职前谈好是人力总监，入职当天说是要给其他总监一个接受的过程，还是先从副总监做起吧，因为薪资没变，所以没多计较。

昨天听了老板的讲话，内心哪个别扭呀！

公司不到一百人，就有7个总监，14个正副经理。还再加。老板说，不就是个头衔吗？

职位头衔给予的同时，不需要付与相应的责、权、利吗？而且所需要的职业技能和素养不也是要相对的提升吗？

想想，到公司“干部领导”比员工都多的时候，干部还是干部吗？谁会珍惜？谁会认真？

建议：针对工作、业务本身可以分个等级层次出来？但要把标准订立出来。让员工明白自己努力的方向，也让其他人明白别人为什么被提升，而自己的差距在哪。

老板，请不要乱给职位“头衔”。

陈果

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秀才

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沙发

发表于 2009-6-18 11:03:00 |只看该作者

回复：老板，请不要乱给“头衔”

:D 真有意思！职位头衔给予的同时，当然也要有负相应的责任，那也就有一定的权利了。所以技能，素养都要有相应的提升。有些企业老板就口头分你一个头衔，也不任命，有些该给的权力也不给，这样的话做好了口头表扬，做不好都是这个部门的责任。这样不正式任命，也不用增加该人员的工资。有时真的是让人更做不好。:@ 如果正式任命的话，工作会更好开展，要不手下的人都不服从安排，因为说了不算，有手下的话，他们为你做事，做得优秀也要给他们好处的，要不人家也不白干。:Z

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shicaiyuan

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板凳

发表于 2009-6-18 11:33:00 |只看该作者

回复：老板，请不要乱给“头衔”

陈总，你老板只是想到用头衔来收买人心或者给员工一个晋升的通道，并未思考到头衔要对应管理的幅度、职责、架构以及相应的任职资格标准。
另外关于头衔还有一个有意思的案例，湖南的三一集团梁董提出了国际化的战略。一日，有人力资源部同事突发奇想，提出建议：我们的名片还是全中文的，跟国际化不符合，应该采用英文版。领导闻之，大喜，聚众人而商讨之。
一干事曰：为了体现我们的企业高度和规模，建议干事用manager;
一部长曰：既然下属干事用manager了，那么我们应该用Director;
总监想：部长都用Director了,那我应该用 general manager。
这个案例告诉我们，头衔除了和内部组织有关系外，还要参考外部市场的通用标准及对应人员资质水平

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