这次我上黄山听
他说人的痛苦主要是三个方面：第一、不会选择；第二、不断选择、第三、不坚持选择。
人因为不会选择而不断选择，又因为不断选择而难以找到自己真正想要的，最后又不坚持选择。其实，最终归结到一点，就是人这一辈子的战略方向没有弄明白、搞清楚。
战略方向没有弄明白、想清楚，对于21世纪的我们来说，这是最为严重的一个风险。我常说21世纪最大的财富是什么？摆在首位的第一个就是战略风险，其次才是操作风向、财务风险、危机这三个。
战略方向是一个选择性问题，这个风险没有处理好，想要人不痛苦那才叫奇怪了呢。因为你不知道不明白你活着是为什么，活着要干什么，要怎么样才能活的舒服一点，一点方向目标都没有，其他的细枝末节做得再好，这一辈子也难以富裕起来。
当然了，我在这里不是要谈论人生，而是说战略方向的重要性。如果你方向对了，哪怕你笨一点，慢一点，再稍微懒一点，只要方向对了，一切全对。
他说这话什么意思呢？其实也是战略方向的问题，挑一个什么样的项目来做，对于一个企业来说，就像是一个人这一辈子要选择做什么一样重要，如果项目选择错误，那么这个企业将会陷入万丈深渊之境，难以找到出路。
然后，刘永行投资三、五千万才发现做不下去，要再做还得三、五千万。但是再投三、五千万心里也没底，他最终还是放弃了，所以就亏三、五千万。
后来，再有人找刘永行做项目的时候，他就学会了往不可行性方向论证。同样找来一帮专家，只不过这帮专家都是挑刺的高手。他让专家们使劲的踩、往死里踩那个项目，能把项目踩得面目全非、一点可行性都没有那最好，他一样给这些专家们封个大红包，因为相比三五千万的大损失，三五万还能让人接受。
如果这个项目被这样挑刺都没有跳出毛病来，或者毛病都可以被改正过来，刘永行说，这回他就会找人来做可行性论证。而这回的项目，方向性就更明确了，要做起来，风险也就更小了。
在2002年的第二届中国培训论坛上，我请
不仅对企业，待遇个人来说，战略人生战略方向同样很重要。
有一个老板是做其他生意的，他看到他的邻居做消防器材的，觉得做消防器材的人上学时候不如他，搞的对象也不如他，现在消防器材生意做的满火的，溜溜达达就把生意做的很伙，他觉得很容易，他也开始投资做消防器材。但是，他不知道他邻居哥们是因为老丈人是消防局局长，才能让他的消防器材不用考虑销路问题。这是垄断行业，也是关系营销，不知道水有多深。也是因为战略方向没有弄清楚，才让他陷入困境。
我是草根创业，当15年教师，然后下海15年。当老师有个毛病，是挺自在的，也能够有退休金。但是教授教授，越当越瘦，所以就下海，从营销起家，先在万通集团做营销，然后在保险业做营销管理、教育培训，对营销之道有所了解。
后来，我选择回北京创业，选择零成本创业，我选择教育培训行业，这是因为我的特点造成的。现在我投资了一家保险代理公司，一家影响力教育训练公司。
影响力公司投资不到一百万，五年来，光影响力就给我们做出了5400多万的业绩，所以，我觉得我自己的战略方向还是走对了。
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