转帖：学会欣赏 习惯鼓励

DG公司，我跟踪了七个年头。

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第一次认识DG的总经理是2002年广东佛山西樵山酒店的一次聚会上，那个时候他带着三个业务骨干参会，会上也并不活跃，甚至给人外表温柔、说话腼腆的印象。

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第一次进入DG公司则是在这次会议之后的一个夏天的傍晚，公司在一条狭窄的街道的一个院子里，楼下生产，楼上办公，总经理的办公室一半空间被一些货物挤占了。

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是你首先不合格吗？整个公司太多人挨批评，难道老板是瞎子、傻子？公司上上下下从即日起，一定要重新学习：学习怎么去欣赏他人，欣赏同事，尤其要欣赏下属；学习怎么去赞扬身边的人，赞扬每一个人为你做出的努力，赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。如果开会不以表扬为主导，与人沟通不以欣赏为主线，就很容易培育出一种反动的文化，至少会滋生出一种反常的文化。真心期望，DG公司的朋友们，从明天起不再阴郁，不再沉闷、每天每处都充满欢喜，充满阳光，所有人都互相感恩，互相鼓励。太阳，就在自己的手心里！

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后来呢？后来DG在广州设营销中心，再后DG建了自己的厂房，再后来配套的生活区也起来了，而今新厂投入生产几年功夫厂房完全不够用，只得增设分厂，在工厂附近再租仓库。最要紧的还不是这些，而是国内先进、国际不落后的设备开始引进，大批专利技术获得通过，DG品牌在市场叫响，至少从不贱卖，不赊欠，还收品牌保证金。

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不得了的事情，比一些产品不合格，一些服务不到位，比销量未完成计划，利润率下降，可怕得多。人心沉重，环境压抑。于是不仅怕绩效考核，也怕参加沟通和会议；担心出现大大小小的失误，却偏偏失误不断；很难分清责任，却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情；吸引人才困难、留住员工不易，却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛，又往往很快就感染了新来的同事，破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者，作为不算深入的介入者，我想说：我们公司一定要学会欣赏，习惯鼓励。当一个学生或子女，考试中得了90分，教师或家长就责骂他为什么扣了10分，殊不知，这扣去的10分，有5分是教师或家长本就没有教过的，有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽，是分神，是不小心，是没学好。不过，无论如何，公司整体在提高，市场不断在扩展，利润仍然较稳定，那就是说，大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的，至少是及格的，多数时候或绝大多数时候是尽心的，是不愿意犯错误的。试想，你的下属那么多人不合格，不就然而，我真正想说的是“然而”。然而，这两年，特别是近一年来，企业却出现了企业氛围与发展形势的不对称。总觉得公司上下偏于沉闷，各级员工不够阳光，岗位沟通中缺少赞赏，各类会议上少了表扬。批评多了，责备多了，处罚成了家常便饭。

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这是很不得了的事情，比一些产品不合格，一些服务不到位，比销量未完成计划，利润率下降，可怕得多。人心沉重，环境压抑。于是不仅怕绩效考核，也怕参加沟通和会议；担心出现大大小小的失误，却偏偏失误不断；很难分清责任，却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情；吸引人才困难、留住员工不易，却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛，又往往很快就感染了新来的同事，破坏了热情者的所有幻想和理想。

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是你首先不合格吗？整个公司太多人挨批评，难道老板是瞎子、傻子？公司上上下下从即日起，一定要重新学习：学习怎么去欣赏他人，欣赏同事，尤其要欣赏下属；学习怎么去赞扬身边的人，赞扬每一个人为你做出的努力，赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。如果开会不以表扬为主导，与人沟通不以欣赏为主线，就很容易培育出一种反动的文化，至少会滋生出一种反常的文化。真心期望，DG公司的朋友们，从明天起不再阴郁，不再沉闷、每天每处都充满欢喜，充满阳光，所有人都互相感恩，互相鼓励。太阳，就在自己的手心里！

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学会欣赏 习惯鼓励 DG公司，我跟踪了七个年头。第一次认识DG的总经理是2002年广东佛山西樵山酒店的一次聚会上，那个时候他带着三个业务骨干参会，会上也并不活跃，甚至给人外表温柔、说话腼腆的印象。第一次进入DG公司则是在这次会议之后的一个夏天的傍晚，公司在一条狭窄的街道的一个院子里，楼下生产，楼上办公，总经理的办公室一半空间被一些货物挤占了。后来呢？后来DG在广州设营销中心，再后DG建了自己的厂房，再后来配套的生活区也起来了，而今新厂投入生产几年功夫厂房完全不够用，只得增设分厂，在工厂附近再租仓库。最要紧的还不是这些，而是国内先进、国际不落后的设备开始引进，大批专利技术获得通过，DG品牌在市场叫响，至少从不贱卖，不赊欠，还收品牌保证金。然而，我真正想说的是“然而”。然而，这两年，特别是近一年来，企业却出现了企业氛围与发展形势的不对称。总觉得公司上下偏于沉闷，各级员工不够阳光，岗位沟通中缺少赞赏，各类会议上少了表扬。批评多了，责备多了，处罚成了家常便饭。这是很作为十分亲密的旁观者，作为不算深入的介入者，我想说：我们公司一定要学会欣赏，习惯鼓励。

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不得了的事情，比一些产品不合格，一些服务不到位，比销量未完成计划，利润率下降，可怕得多。人心沉重，环境压抑。于是不仅怕绩效考核，也怕参加沟通和会议；担心出现大大小小的失误，却偏偏失误不断；很难分清责任，却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情；吸引人才困难、留住员工不易，却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛，又往往很快就感染了新来的同事，破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者，作为不算深入的介入者，我想说：我们公司一定要学会欣赏，习惯鼓励。当一个学生或子女，考试中得了90分，教师或家长就责骂他为什么扣了10分，殊不知，这扣去的10分，有5分是教师或家长本就没有教过的，有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽，是分神，是不小心，是没学好。不过，无论如何，公司整体在提高，市场不断在扩展，利润仍然较稳定，那就是说，大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的，至少是及格的，多数时候或绝大多数时候是尽心的，是不愿意犯错误的。试想，你的下属那么多人不合格，不就

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当一个学生或子女，考试中得了90分，教师或家长就责骂他为什么扣了10分，殊不知，这扣去的10分，有5分是教师或家长本就没有教过的，有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽，是分神，是不小心，是没学好。不过，无论如何，公司整体在提高，市场不断在扩展，利润仍然较稳定，那就是说，大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的，至少是及格的，多数时候或绝大多数时候是尽心的，是不愿意犯错误的。

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不得了的事情，比一些产品不合格，一些服务不到位，比销量未完成计划，利润率下降，可怕得多。人心沉重，环境压抑。于是不仅怕绩效考核，也怕参加沟通和会议；担心出现大大小小的失误，却偏偏失误不断；很难分清责任，却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情；吸引人才困难、留住员工不易，却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛，又往往很快就感染了新来的同事，破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者，作为不算深入的介入者，我想说：我们公司一定要学会欣赏，习惯鼓励。当一个学生或子女，考试中得了90分，教师或家长就责骂他为什么扣了10分，殊不知，这扣去的10分，有5分是教师或家长本就没有教过的，有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽，是分神，是不小心，是没学好。不过，无论如何，公司整体在提高，市场不断在扩展，利润仍然较稳定，那就是说，大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的，至少是及格的，多数时候或绝大多数时候是尽心的，是不愿意犯错误的。试想，你的下属那么多人不合格，不就试想，你的下属那么多人不合格，不就是你首先不合格吗？整个公司太多人挨批评，难道老板是瞎子、傻子？

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公司上上下下从即日起，一定要重新学习：不得了的事情，比一些产品不合格，一些服务不到位，比销量未完成计划，利润率下降，可怕得多。人心沉重，环境压抑。于是不仅怕绩效考核，也怕参加沟通和会议；担心出现大大小小的失误，却偏偏失误不断；很难分清责任，却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情；吸引人才困难、留住员工不易，却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛，又往往很快就感染了新来的同事，破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者，作为不算深入的介入者，我想说：我们公司一定要学会欣赏，习惯鼓励。当一个学生或子女，考试中得了90分，教师或家长就责骂他为什么扣了10分，殊不知，这扣去的10分，有5分是教师或家长本就没有教过的，有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽，是分神，是不小心，是没学好。不过，无论如何，公司整体在提高，市场不断在扩展，利润仍然较稳定，那就是说，大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的，至少是及格的，多数时候或绝大多数时候是尽心的，是不愿意犯错误的。试想，你的下属那么多人不合格，不就学习怎么去欣赏他人，欣赏同事，尤其要欣赏下属；学习怎么去赞扬身边的人，赞扬每一个人为你做出的努力，赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。

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如果开会不以表扬为主导，与人沟通不以欣赏为主线，就很容易培育出一种反动的文化，至少会滋生出一种反常的文化。

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真心期望，DG公司的朋友们，从明天起不再阴郁，不再沉闷、每天每处都充满欢喜，充满阳光，所有人都互相感恩，互相鼓励。

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