设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2183|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

企业文化建设的误区

[复制链接]

512

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

该用户从未签到

注册时间
2008-5-16
最后登录
2011-11-23
积分
15740
精华
1
主题
512
帖子
1564
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-7-1 14:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
' {9 m+ C0 G e2 r e4 x: ?8 k, J" s* Q( E" B& t" l F+ x3 t( `- ?6 l- Q. L% Y. g2 _3 ^, i% }& D6 w: z! V. [7 {
, j" D$ U$ Y$ ~1 }8 T
" G+ T( @- g8 }- q; b$ O6 B$ V 6 u3 N0 F* @' P: e2 R$ p) ~, \- ]& E0 t2 |* e6 r0 W; p
! Y7 W0 A) v9 A3 U2 z7 u# l+ R ' @% {$ y9 |( u& x" D: z- P3 f- [/ n$ v0 {% r; `4 Y' [% M- L, |9 r6 \. u- r
7 W+ U y( S t

    企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,其分为三个层面,精神层面,表现为价值理念、愿景、使命等等;行为层面,表现为企业的制度、管理方法、沟通方式等等;形象层面,表现为企业形象、logo等等。

, I1 Y# ]3 x0 @7 k, s) X

    随着企业管理意识的提高,越来越多的企业开始或多或少的开展企业文化建设工作。然而由于对企业文化内涵理解的偏差,很多企业的企业文化建设工作开展的并不顺利,在这里谈谈建设企业文化的几个误区。

512

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

该用户从未签到

注册时间
2008-5-16
最后登录
2011-11-23
积分
15740
精华
1
主题
512
帖子
1564
沙发
发表于 2009-7-1 14:41:00 |只看该作者 |楼主

回复:企业文化建设的误区

企业文化是一种客观存在,每一个企业都有。咱们有些企业喜欢把一些知名企业的企业文化全盘照搬,向成功企业借鉴优秀的企业文化本是一件好事,不过借鉴也要有科学性,我们的企业处在不同的行业当中,每个企业需要的最适合企业发展的文化未必相同,比如高科技型的公司,可能需要的是勇于创新,冒险的文化导向,但是这种文化用在银行就不合适,即使企业处于相同的行业之中,处于不同发展阶段的文化需求也有不同的要求。文化是有个性的,它与企业本身的状况,企业所处的环境息息相关。海尔的企业文化很有名,每天去海尔参观学习的企业不计其数,却没有一个人做成第二个海尔,张瑞敏的这句话也说明,企业文化是不能简单复制的。+ d! r* o8 C' r8 Z 4 r# @3 E* g q6 ~0 D 还有不少公司口号、仪式、会议、企业标识等表面形式做的风风火火,但是管理层和员工行为和思维习惯却仍然没有改变,平时企业里贴的喊得是一种文化,实际企业运行过程中体现的是另一种文化,这样的公司仅仅把文化建设到了形象层面,至于影响力更为深刻的制度层面和精神层面却没有涉及,很多公司把文化等贴在了墙上,却没有把它们贴到员工心里,这些字眼如果没有在制度、流程、沟通方式等有所引导和约束,酒不会产生任何效果,充其量者仅仅算作口号而已。 6 S+ C: o# k) i4 d$ X
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册