设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 点到为止-人力资源战略共享
返回列表 发新帖
查看: 4272|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[分享] 点到为止-人力资源战略共享

[复制链接]
haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-6-2 15:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？+ V3 c- o% O' x* P 他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！& @/ z2 L7 A: J' y; e; X 如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？. j9 @* M0 Z( A) H 如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。 I% L4 }% J# u6 x+ e 点到为止！
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
沙发
发表于 2010-6-3 07:55:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

看来曲高和寡，阳春白雪。 2 c1 u4 x8 _! b- m8 V7 d. ^有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
板凳
发表于 2010-6-4 16:04:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。 " ~* A. M; u7 `7 E- T也许出于它的人力资源战略考虑？！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
地板
发表于 2010-6-4 16:12:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
5楼
发表于 2010-6-5 12:36:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。 2 J9 k, T7 g5 V) V: `8 j" ^1 S更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员2 y1 D. O, [1 m. @9 ^ 我将在后面的帖子里与大家分享。
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
6楼
发表于 2010-6-5 14:32:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

企业兼并的人力资源战略考虑，2 R0 H, g4 J2 d- X& N1 Z i. O 人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减） 6 ^; z6 a' S5 `3 @4 I相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整9 \, j8 X5 v0 _- h4 w3 a 高级管理的变动和裁减 # V( \" _2 l4 G* m F( y. i新企业（合并后）的组织结构 7 ]4 H8 O, R; {# G! K薪资和福利的预算 1 I0 o5 \; w8 ?: k合并的费用% a6 S, j7 f# R1 L( V 空间和时间的配合及协调' w# X* }0 ?4 S& | 试点和模拟，反馈和调整* G: s$ M; q% _4 N8 k 制定政策和标准和训练执行层 : k* B2 ]' {, q上级批准和下级支持 * i8 j8 ?! u0 {
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

心怀若谷 中人网电话实名   

2

主题

4

听众

769

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2008-1-13
最后登录
2014-8-23
积分
769
精华
0
主题
2
帖子
33
7楼
发表于 2010-6-7 16:38:00 |只看该作者

回复：点到为止-人力资源战略共享

哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆
回复

使用道具 举报

haiguiren    

11

主题

4

听众

774

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-6-2
最后登录
2013-8-15
积分
774
精华
3
主题
11
帖子
37
8楼
发表于 2010-6-11 12:32:00 |只看该作者 |楼主

回复：点到为止-人力资源战略共享

谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册