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[分享] 点到为止-人力资源战略共享

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haiguiren    

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发表于 2010-6-2 15:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你的总裁让你按照他的战略去考虑人力资源管理的战略，那么，我告诉你只要考虑一到两年就够了？为何？4 V/ ~) B* W4 Q8 I6 ] V8 } 他是的战略决定你的战略。他先考虑的是钱和利润，以钱为本的战略：是短期的战略！; Q5 w, J, a7 M z 如果你的总裁让你考虑你的人力资源管理战略，又不提出他的战略。那么，我告诉你最多考虑2-3年，为何？人力资源管理战略是为企业服务，没有企业战略，人力资源管理管理“什么”？. O: t- }& N4 c. n! x 如果有人请我去搞战略规划，我将考虑企业的现在问题的所在，规划和管理一个或多个项目团队去解决未来几年将要面临的问题：如能源，低碳及供应，产业链。如果你能读懂我的意思，你的规划可以让你的企业再活5-8年。! }; {1 Z& v: C6 d+ K1 s4 e 点到为止！
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发表于 2010-6-3 07:55:00 |只看该作者 |楼主

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看来曲高和寡，阳春白雪。 X j8 }3 V, ^ 有时间，与大家来讨论讨论-人力资源战略，有兴趣请顶一顶！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:04:00 |只看该作者 |楼主

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安利（中国）花8000万美元，让它的13000员工去美国加州旅游。 ; _9 ], A, K# A8 V1 a" S l也许出于它的人力资源战略考虑？！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haiguiren    

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发表于 2010-6-4 16:12:00 |只看该作者 |楼主

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HP 今年计划裁员9000人/全球，在硅谷只裁120多人。也许也是战略考虑？！
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发表于 2010-6-5 12:36:00 |只看该作者 |楼主

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成也硅谷，败也硅谷。在硅谷了解IT行业的萌发，成长，发展和膨胀和衰退，可以帮助我们了解所谓“硅谷的神话”深刻认识：人力资源可以浮船也可覆舟。% l- P& }/ R+ ^ 更多的关于硅谷的相关内容和案例，将是一个很好的MBA，DBA的教材。无论是对企业高管还是政府官员) F2 u; T/ Q! K) {$ ` 我将在后面的帖子里与大家分享。
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发表于 2010-6-5 14:32:00 |只看该作者 |楼主

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企业兼并的人力资源战略考虑， - }/ S* n3 J) X6 ~: S$ k! f9 J% q人员从上而下的考虑：（提升，留任，调离和裁减）7 D8 O+ d# _ A/ l+ ?2 J# h1 D 相同部门合并，相同职能的部门的合并和调整 % `# X+ ` I6 H7 H$ p高级管理的变动和裁减 2 U$ m) \; x' A+ e5 w# l! n新企业（合并后）的组织结构 / P: A0 F0 G7 N1 z薪资和福利的预算, |* u( t' t# L/ R 合并的费用7 u1 ~4 k7 [; I. ^! X; u3 ^! U 空间和时间的配合及协调 ; w* {& q! j" H- P; ~试点和模拟，反馈和调整 : Q: f0 H# h2 t5 p6 z1 C制定政策和标准和训练执行层 6 l5 b# P% v; B: T6 ?' _( j/ Z上级批准和下级支持! S4 Q# Y) g0 V' d
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发表于 2010-6-7 16:38:00 |只看该作者

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哈哈，樓主的視野挺寬的，有中國傳統哲學的思維及文筆
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haiguiren    

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发表于 2010-6-11 12:32:00 |只看该作者 |楼主

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谢谢，在人力资源领域里我们互相鼓励互相学习互相帮助！
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