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三十年职场之三千字心得(ZT)

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发表于 2009-2-10 23:47:00 |只看该作者 |倒序浏览

作者:罗宪敞

' J# ^5 q7 }7 V: v$ z+ ^6 _ f

 

4 H! @& a) v) K# I8 {- h. s0 Q

最近由于在家休养,想法多多,好像进入了一个创作的高峰期。有好多东西想写,都写了草稿或纲要,但又难以成文。

  写作的涉及面也很广,企业管理、职场生涯、社会生活、情感交流、散文小品等。甚至对邓小平的研究最近也有新的心得。此外还想写书!

  这到底是不断知识积累和沉淀后的厚积薄发,还是临近五十的紧迫感激发了创作欲,或是事业上一时不顺利的苦闷积压泻于笔尖,或者是感情上或明或暗,犹如大海上远处的灯光,走近后却不见踪影,以致于重新埋头于创作?我也不懂!

  噫,微斯人,吾谁与归。

  这几天,在人才市场看到了一些事端,无论是企业还是个人在职场,都是带着寒意逐步走进12月,虽然哈尔滨招聘不那么火热,但是,进入收尾的阶段,盘点自己这一年的收获,重新整合自己的资源,重新选择适合自己的职位,为明年打下个良好的基础,还是进行的热火朝天。不信你看看那些招聘广告、应聘者在人才市场遍地都是,都在找机会。

  年终岁尾,时值隆冬,正是盘点自己的好季节,风风雨雨又是一年,岁末将至,盘点开始,不管是丰收还是亏损,都已经成为历史,最重要的是通过总结,盘点自己一年的收获和损失,总结过去,展望未来,把自己的所有资源重新整合,重新定位,把自己的资源全利用上,明年才不能浪费资源,才能春华秋实,有个更好的收成!

  在这里,把自己这些年的职场经验奉献给那些即将走如围城的人,希望你工作开心快乐!

  一、职场心得

  1、求职

  如果真的想要那一份工作,在面试结束后找一个机会,给面试你的人再打个电话。

  我面试过许多人,给我印象最深的,除了帅哥靓女外,就是仪容整洁,谈吐大方得体的那些人。

  面试时最大的忌讳是:不懂装懂。

  面试最大的技巧是诚实。

  2、简历

  一场招聘会,一位人力资源主管会收到几百份简历。千篇一例的简历让人厌烦。你能做得,就是表明自己和别人有什么不同,能为公司带来什么。记住:你是一件特殊的“商品”,让别人来购买。

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发表于 2009-2-10 23:49:00 |只看该作者 |楼主

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3、离职 & i/ Q) H$ g' ~9 i% x. w. A3 Q+ L 1 F3 s( A1 V0 I7 u) l  最后的离去和最初的到来一样,都要求做得完美。 2 N) q* n! |$ h7 H& H8 w! O6 L8 T7 @* S& ^   永远不要做不辞而别这种傻事,无论你有多么地方不满。. N; r% x9 h6 k, c% w6 F+ Q 7 j% `( W. z" M5 U  把辞职挂在嘴边是一件很愚蠢的事情。 2 h$ e7 V6 }4 `0 T/ _) `) p- Y ?9 j, ^% o. P' ?   离职前,要记得和上司、同事、下属、供应商、合作伙伴打招呼,表示感谢。- `$ I( Y" h' c$ G- G ) ?- ]- f* {, I, s   如果一个人能在面试时能和考官交上朋友,在离职后能和上司或老板成为朋友,他在职场中的受欢迎程度会大于别人。9 X) N) C. b8 q b. C L& E 9 B/ m! c2 i* [3 m7 F  嘴上天天讲辞职的人,可能一二年都不会离开公司。真正辞职的人,往往是一声不响地离开。 + P) }; n6 x% \4 N! }! a/ _+ R! g: `6 d; o: T0 z1 `: j7 Z$ v$ q   因此当你想好了要离职时,就不要在乎别人的挽留,要当断则断,不然会反受其乱。 ' e) ]/ t1 E( Y" `; N; J& J6 O% O6 B0 Y7 V% l   离开一家公司后,轻易不要再回来,即使它开出比你以前更高的待遇和职位,也要考虑再三。 6 {( B" j* ] Y, B& z ' D$ l6 W+ O. M  离开一家公司后,尽量少去议论和评论它。' h# |; {; V* O! A ! m! p, j4 _ V6 _- N- Q! w) d  4、公司; o% d7 u% S) Q# `( }3 U2 C $ W2 z/ j9 X; S7 y5 E. f   网上曾流传过“XX公司不是我的家”的文章。对呀,公司当然不是你的家,任何一个企业都不是你的家,它只是你职场人生的驿站,你只是一个匆匆过客。老板才是真正的主人。 ' ?3 u4 B1 \4 Q; ?5 \- U n R( ~! W- J3 }. S3 d4 @' F: T   5、老板" E6 O I! e5 U, X & o3 z1 `! l2 A8 ~   老板永远是对的。如果老板错了,前参照前一条。* U4 r9 u) t4 Z5 e& b R: x3 r5 {9 H) w   要把老板变成你工作上最大的支持者。 - |- ^2 R5 M% m6 K/ G 9 r" X9 ]! k8 `3 h W  向老板提不同意见需要勇气,更需要技巧。6 _/ E0 s: H$ d & o+ p" m0 W# s! r* M/ _  6、上司 ! S, H( p4 f1 N( T0 |- C 2 L* o! z2 m# u9 j  判断一个上司或老板值不值得跟随,可以参考以下几点: U$ L6 |. u' I& J4 U# x) g; `: W7 z- O4 M* m) e+ Z   第一他带了有多少人;第二这些人跟了他多久;第三这些人有没有赚到钱或得到发展。 $ `+ Y O& `/ y4 h/ b. d4 E) H$ \; t# z, ~9 k   上司给你任务越多你要越高兴,因为他越来越离不开你。 8 `# ?7 T& k: a) M: d4 N/ i5 b# \4 u0 s( ^/ d: O) V/ \   做你上司的人,可能很多方面不如你,但他一定有他的过人之处,你要做的,是先了解和学习这些东西。; M, j2 t% Y- z3 l" j# l& ~ ; F/ }7 s+ W8 x
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7、下属" W! T( H" X& U2 \" f9 c3 d # m1 D+ |* F8 l: z2 h; M  下属不是管出来的,也不训出来或骂出来的,他们是你一手教出来和带出来的。 + X3 f, u7 {$ w# J! J : [3 d/ g- `8 j0 {* c( `& `% w  当下属犯错误时,首先反省自己有没有做错的地方,是否教导无方? `% g5 W. X/ f* f: R' [' M0 A! R! p3 Y7 @1 N- U7 q# g8 ?) v   除非要杀一儆百,不然对下属要公开的表扬,私下的批评。 ) R$ t9 h: Q ~% L0 N , F+ J0 h) V& i* t$ V; X  管理员工,重要的一点要学会换位思考。. w* S5 G2 E5 w& A" x6 J6 Y0 a ! l/ B" Z" O; j, `. \  一个主管的亲和力和威严感,就是对员工之间距离“度”的把握。 ! L/ u& t+ }) c9 ?+ Q$ m# f+ f/ `, V2 @6 `   8、工作 6 k. S9 p" b5 m8 C8 Z% K/ v # z: u6 y3 B: {* S2 ^  一个员工要创造出自己工资五倍以上的利润才有在企业存在的理由,可以每天用这句话问一下自己。 + n: Q4 s8 ]$ R1 i' g; B9 Z. e" A/ j: a. K   把工作仅仅是当作工作来做,你仅仅是在做一份“工”而已。把工作当作事业来对待,你会有意想不到的收获。 $ G. F( ]4 L/ k, r5 I1 w: H$ V; G" a, A5 F$ h& e   永远不要以为自己有多了不起,自己的职位对于公司有多重要,公司没有你照样运转,换上一个新人可能还会比你做得更好。6 n! C, Q* a% ?6 F {! k ' |, X$ }* u9 y4 \8 H4 z  一个人在职场上能出人头地,原因有很多,如机遇、能力甚至是天赋,但勤奋一定是必不可少。 3 B5 n0 V# ]# o& H7 n- r6 X! ?! R8 H6 z1 x   进入和离开一家公司之间的时间不管长短,如果从中没有得到一些承前启后的新东西,是一种悲哀。: n1 ~' b% Z# \& y$ e) s( ^+ ] + B1 I7 c* |) m+ S: A# f9 R/ W   敬业的人走到哪里都受欢迎。; l6 e$ ^ W( k- U) F3 U$ E 8 p* E0 u6 ~. m/ [1 T   9、行业 4 @8 {, X9 J1 ]& @" |+ B: D4 M# ?$ I7 u5 O( C   任何一个行业,真正有造诣的人才总是少数,只要你沉下心来做,都会有收获。 " Y3 ^8 x% c9 G# }+ b. h+ i2 ~' @& }& v) J   在一个行业或岗位为你关上一扇门时,另一扇门也在悄悄地为你打开。 + p3 Z W1 f/ _7 h$ d8 f ' V, T- _4 J9 ]0 \7 [  除非你确实不喜欢现在的行业和职业,不然不要轻易改行。不过如果你在现有的行业或工作岗位上无法让你满意了,那么就早一点行动。春蚕化蝶的过程是痛苦的,但只有经过这个过程,才能体验到鲜花的芬芳。 X \2 V# C+ O4 ]3 I4 |, D # d% k. |% X! g" Z& {1 v& v  一个人,开始是做一个行业里的职位,但越到后来,你能进入了一个由少数人组成的“圈子”时,你往往就是“业内人士”了。奥运会是举国盛事,十三亿人的中国,开幕式的总导演不用选就是张艺谋。我们当然做不了也没有必要学他,但一定要在行业内有自己的定位,力争自己的一席之地。, U& j1 L* u( B0 L* b . {- o' t1 U2 d; Z: b/ F9 f) h+ l
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10、专业与学习 1 {9 n$ K5 l- U0 U# u7 L - d7 l2 K1 k- g+ v! a  真正的专业知识,几乎都是在工作中学到的。有太多的知识,是学校里学不到的,老师也不会教的,学校教育仅仅是个过程,那一纸证书,只表示你接受过一些基本知识而已。1 w6 R; L& D" K/ L' q; G + \9 }% G% r. H! X; G: M& k/ Z9 N4 q! ?/ e  在工作要学会淡忘自己的学历,甚至是毕业院校,最重要的是学会学习。 * b$ i2 I( t7 D8 X* K" m" [8 U/ P: G/ y& r9 ^6 A, v2 C4 v   你能在这个社会生存下来的,是你的专业。 0 ?& e. M% V: I- R0 \ . O- j3 D, Z$ y! e  你能在这个社会有所发展的,是你的人脉。8 F! X% o. b7 B3 ~ 2 {& }. D& E# C; @   11、薪资 3 l4 ]) T% t' }. P* b8 l0 x ?" X+ E; B: D: {- R   聪明的人很少会主动提出加薪,但他们会让老板或上司主动为他加薪。# `! ]/ f5 b& o& P' \ & o# Q, X: _9 w4 {- o x/ P   年青时,不要太在意能在工作中赚多少钱,如果你用心地积累知识、阅历、人脉,到了一定年龄,钱自然会来。 : Y7 D- Y% i, r4 W& C3 a& L ' u, }9 C. c' N5 g& y  12、职场人际关系 - |( j' a' L# v* A/ v) A f2 r; x" _- [% z$ a   成绩是别人的,错误是自己扛。在工作中做一个勇于承担责任的人。$ n5 H% W% ]2 L. u ; U7 m" b# [, L; Q6 S& M2 e  尊重上司和善待下属同样重要。; p' ]+ Z, Q/ q* U/ K% k - K; r- O/ i$ P! s  离开一家公司后,逢年过节,记得给曾经的老板、上司、同事打打电话。1 [4 b7 v$ G3 q * V' T* n& w6 s  你有主动帮助过同事吗?如果没有,请你在适当时候主动帮助他们。7 S- \9 F! N7 M' W+ O2 s " k" J3 S& t2 p/ X9 l9 n   职场上最重要和最基本的“公关”就是尊重别人,哪怕是对一个给你打扫办公室的阿姨,也要给予应有的礼貌和尊重。. X( a! ]% M: w X- Y6 @; v' m   虽说“举贤不辟亲”,但最好不要把自己的亲朋好友介绍进自己的公司,你失去的比得到的多,麻烦比便利多。 $ M: l1 p! Y0 h7 M0 Q7 F 2 u5 j3 U3 ?1 W9 U7 \7 ?  13、办公室政治4 S5 r9 T( A; L' { ! }) m+ V! B/ s2 U. \# w0 d$ E {   有人的地方就有江湖,职场永远离不开“政治斗争”,但职场不是“政治斗争”的战场。如何从中周旋,是一个人职场艺术成熟与否的判断标准之一。7 I- ~, c0 u3 p) H' ]9 r1 | ' i2 ?, m! D% r   我的经验是,第一是尽量中立。第二是如果要选择,跟“大”不跟“小”。如董事长和总经理取舍,义无反顾地跟董事长。其它依此类推。7 D: ?9 X( D% k. `5 J1 V' t- g + S5 A3 `9 p j; w   14、恋爱与工作$ }+ N8 _7 X& W) |2 u% a: m " [: e+ ~: h6 H* R# S# b5 Z  办公室恋情并没有电视剧里那么浪漫。私人感情最好不要带进职场,除非你有足够的心理承受能力和一个良好的职场环境。4 x: m7 \1 e ^) y1 f9 I7 x3 B) ~/ l: n ' [7 u1 Z* L2 L, Z2 o( Z# F: O' j   事业不是你逃避感情的借口,而是一种动力。( m& i; [ \ g* L7 O 1 t$ A2 Z! z# ] N+ x! Q8 U / w/ w& N. N" N8 I- _
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15、其它7 R! |3 J/ J- Z; w6 v # ^! }2 E5 `. t8 ~  多看一点关于职业生涯规划方面的书,很多人工作很多年,却从来没有了解过这方面的知识。 5 y, F( R: ]% R! ~) U $ y/ B" A" w! D( E  最后$ p, ?' ~9 H; I2 T, J 7 D) I$ _, |# F7 q; Y4 w5 S" Q   以上仅是个人一点心得,仅供参考,欢迎批评指正。 - t7 b- C6 ?2 v5 T% A . z! \3 x3 j% D2 C, K  二、职场交流 1 P' f/ r) R. E$ x2 b0 j# y : F1 B9 L3 E* h8 G( |9 h  作为一名资深职业经理人,一个实战派,一位执行专家,我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享,愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考,并对大家有所帮助。 3 j$ D; |) \; ^4 A7 C 6 ]4 M# P g; }) V0 U) r; I @  1、打工无尊卑! E+ p# S3 Q% V- ~* }+ g' f7 }' i v4 n4 {- F( d   无论你今天是普通工程师,还是贵为总经理,心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善,永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼,当了总裁后也要依然同门卫打招呼,切不可鼻孔朝天,否则死得很快。 8 A/ S* C1 M- i" I ; G7 g, {0 q2 L  2、高薪者死0 d' w% g2 t0 h2 ~+ R! X; g # j6 W% z- A" ?( i, L* J2 l   如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以,就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候,你的死期也快到了。9 d/ d0 i7 \" X! o e( ~ / u% ^1 B$ m4 B  3、领导支持 & X7 ~4 w2 \5 @* e. V7 ]' k7 b$ z% h . U/ K2 `+ ]" g+ I* R  作为各级职业经理人,一定不要忘记“密切联系领导”的道理,尤其对于广大中层干部。你的创意,你的计划,你的方案,要想得到顺利推行,首先一定要取得领导的支持。坚信:世上只有领导好,有领导支持的干部像块宝。 " x3 \1 X$ H7 p& p7 D2 {$ v - e* W( b1 u w' p$ O! |  4、群众信任 ; I3 y6 c: D4 u# r8 l# J6 t& J2 D% k: W- o   一个干部要想成功,除了领导的支持,还要取得同事的信任。因此,平时要时刻注意跟同事们打成一片,在一些无原则的小事上,要替他们争取利益,取得他们的信任,这样你就离成功不远了。具体案例请参见我的《一个职业经理人的自白》。3 Z: L T8 o. ^$ m ! g: o+ I0 H. Q3 F1 i' {+ S  5、请示汇报 / p# J, \3 `% C1 R8 W$ {$ m6 f) E1 a% E. Z G: C   永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路,不请示少汇报的人,永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们,其实他心里是很恐慌的,生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作,让他了解他没有白花钱雇你。
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6、鄙视海龟 ) M& a" W6 F# ], |% n, T. [2 h4 B+ ?+ ~# F   对于所有的海龟(海外留学归来人士),以及国内大大小小的MBA们,不要考虑,统统采取鄙视的态度,没错!搞管理,其实不需要太多的理论。知识越多越反动!无论毛主席,还是比尔盖茨,无论李宏治还是赖昌星,大凡成功人士,没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧!海龟之所以归来,90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿;要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们?一边呆着去吧!海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资,好比饭店门口的幌子。至于干活的本事,还是“汉阳造”的盒子炮好使。 5 M3 m6 D1 l. M, Q Q" D 2 p9 q! J0 T' r8 N# l3 A9 _  7、三招两式 8 ], r) G5 E0 w( ]2 V5 U, B( V2 n& T a+ o9 y. I) m$ L   做一个合格职业经理人,必须懂得三招:大力沟通,全力执行,谦虚谨慎。同时,随着你所在的行业以及所处的管理角色不同,你必须知道两式:涉及本专业的所有名词术语,涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理,我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天,对于公司的任何人事政策,我都会始终不渝地抓落实,执行到底。我见了任何人都鞠躬问好,包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词,什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡(BSC)、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等,同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。 9 n$ p% f, Y7 \- G( Z, c3 t- P. N" V# p3 e+ @   8、兔子不吃窝边草 5 o- B/ I$ ?; \: D* K' ? 8 W: {; o0 m- \/ W  作为职业经理人,千万不要对周围的同事发生感情,比如不要跟异性同事搞对象,不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情,没有私人感情可言。永远不要做烂好人,要保持自己的严肃性,或者说是威严。 1 }7 z+ l5 P4 O- G8 D | P: r5 K8 a. e; N: ^$ H   9、急流勇退 2 D- k8 n# {0 s: e p1 g m2 J+ ~   当感觉到自己已经爬到顶峰,无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度,一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系,留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间,换句话讲,如果你已经达到顶峰,而还赖在这个位子上超过一年无变化,就是你的失败。. ~) J$ f: _% D( a6 {( y; a 5 d6 f+ J0 ~+ Y! y5 k! g" L" e   10、雁过留声 ( ` g& w! r! S' f" _' _6 T' y1 f- d& f. ~. S% H   职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬,而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情,一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好,在任何一家企业,只要你干一天,就要全心投入,敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了,今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。 ) M8 `9 n, d. n' a! q' B* P) B* |' x; w0 w$ z ; j/ w. H: P8 C" v" d$ A* P
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三、面试老板3 v1 R. [3 N" g7 o/ R& N4 z - L8 N" z2 I( I& h) j  敬告那些新参加工作和即将换工作的人,面试的目的是找个好老板,而不是一份好工作。老板在面试你时,你也许可以面试老板。也许我们无法知道什么样的老板是值得追随的老板,但却有能力判断谁是不值得追随的老板。以下列出的七种特质,可以作为面试老板的一个参照。 Z5 Z' _ ?! R8 X" x1 A' m: U' Q* X" T   1、没有成功经验的老板 # g D; ?4 S2 @1 }* D* q2 z! D, f$ U& n ! n. x. {' `; Y4 X5 t, x  如果你的老板在商场已闯荡多年,经营的企业少说也有三五家以上,但却没有一次真正成功的经验,而他却经常沾沾自喜地说:我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我独到之处。此时,你应该开始怀疑自己的选择了。3 ?* c! M! }+ a: |5 l ( \, c: b' M4 u3 {  是的,他是有独到之处。能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能尽其全功,想必他个人有某些重大的缺点,因运气不会都落在某一个人身上。若你的老板属于此一类型,那你就必须仔细探讨他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功。除非你能替他带来好运。, G; q# p- u2 p; _ 4 y: y5 O9 B! Q' H3 K, R  2、事必躬亲的老板 $ c# z0 K; Q) R4 S0 ` + q9 ?* C2 k1 `  “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话,也是他们引以为豪的一件事。事实上,这是老板自己造成的后果。 0 _/ w2 \, z7 r- _ ) q0 W1 g9 {: e3 b) W0 {1 H4 K  如果老板事不问大小皆要亲自参与,他怎能期待下属独立呢?无法独立的下属出错的机会自然就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远待在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小。 3 n4 X7 E1 f( o# I0 D6 x9 a3 a, M% K0 C1 ]( e   除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意,有个性的人才绝不希望老板常相左右。同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢? ; I, [6 a( F" \+ w( n( H2 F- u, \0 K& R8 r# j* S   3、鱼与熊掌都想兼得的老板 - } K# g v3 s- a5 s9 p % X* k( T1 w7 z' o% G; a* a  天下没有白吃的午餐。又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为不知取舍的老板。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得不到,也是经常因小失大的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。 % H8 H5 i( x) P! j0 Y& u - ]1 u3 C9 T' W5 K4 t0 [3 G7 ]  有所取,有所舍,是成功老板必须具备的一个条件,难以割舍是件很痛苦的事。如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。5 |" t; G$ X) z) [0 C; f4 b3 v 3 k" L0 a: _6 T& z# j; ?   4、朝令夕改的老板 $ k% Y- J$ `3 X r3 R0 p) s9 _# l( T" x' v" Q   积极是一种美德,有耐性却也不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过相当时间的证明。 4 k, R" T% D& F) }; X $ S( G+ u% e" b6 h* r+ A  如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消。或者花费数个月酝酿的计划,往往因为访客的一句话而告全盘推翻。更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉里。当然,这类老板会将他的作法解释为当机立断。' W5 e2 M' z! f , R1 b5 s7 J/ e' \$ J: S( V6 @ 3 x" p* k/ n4 ? Y
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这种老板永远不会了解,不做决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。 ) f7 Z* Q% B% X% H " s- M" u0 h/ j! K5 M  5、喜新厌旧的老板 8 H; {$ f8 U. a( I* W0 o, d: p0 }" f I) m M2 y   除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位开国元老。如果你没有发现这类国宝级的员工,很可能他们在江山巩固之后就被杯酒释兵权了。与这类老板共事,通常有段蜜月期,长则半年,短则三周。其固定的模式如下:一进公司之后,老板便经常在你面前数说一些资深员工这里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定会有其他新进员工加入公司(这类公司通常员工流动率极高),老板就开始在你面前夸赞新进人员多么优秀。 * @1 X4 |; J' _4 j+ s/ J2 `+ x) c/ a' [ " [" t. I G9 |7 w$ o& `7 D% L  在蜜月期后段(如果你的蜜月期够长的话),你经常会听到老板提及那位员工不能用,不适合公司。当然,这段期间你可以见到几幕戏剧化的离职事件。 0 L L# \+ N" I- Q 0 c0 p6 n9 K- U* d  当然,最后同样的故事会发生在你身上。而在你递出辞呈,或者老板以某种婉转的方式请你走人时,他会告诉你,我们以后还是好朋友。这类老板不能客观地评估员工的绩效。即使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很难在老板面前再有翻身的机会,除非你能保证,你的工作绩效永远令老板满意,否则你应随时有走人的心理准备。1 B, S1 w, v. J% Q6 Q9 X: j! l& o& I / T7 y/ d% o; E& g0 u7 C# |) Y* t  5、言行不一致的老板 2 T1 b& k' h, W( I" k: v8 D+ d! `$ ~( b H" S# s   这类老板最常说的一句话是:“赚这么多钱对我并没有什么意义。”企业最重要的任务之一就是追求利润,利润是公司生存的惟一命脉,又何必刻意加以否认呢? `" L& E" u6 i, C; |$ w' \ + J+ R! H' L% {7 P* {5 z" g  或许你有机会与这类老板共餐。在一盘鸡肉上桌之后,老板会忙着为你们挟菜。到头来你将发现,骨头特别多的部位都在员工面前,老板却津津有味地享受他为自己所保留的鸡腿。 ' N1 q2 ?1 J2 L& x ' a; J7 P6 S/ _4 s# p9 Q- g  在这类公司,依照公司章程,如果中午休息时间1个小时,老板通常会在休息50分钟的时候,进进出出,发出许多噪音将熟睡的员工吵醒,然后再笑容可掬地说:“大家继续睡啊!还有10分钟。”只要假以时日,这类言行不一致的老板必然无所遁形。当然,若你也是抱着真真假假,假假真真的人生观,那也无妨。: U: p' w/ N; j3 G ' Q I- `+ P2 Z3 [0 z/ _  6、管理不严格的老板9 [& m8 j/ `% N5 I$ @ n$ V % u( q5 ]6 {6 ?! x1 \7 f  有一次,一位员工问我:“如果你有机会重新选择老板,你会选严厉的老板,还是选宽厚的老板?”作为雇员当然是希望有一个宽厚的,比较好说话的老板。但是,人的惰性是一种本能,一个公司如果不加以严格的管理,这种惰性就会越来越大,最后会压倒人的理性。 : N4 [& I1 g9 Z, a + s4 @, v5 k: a) @: b# \  比如说,一个严厉的老板,看到部下迟到早退,或看到部下的工作没有及时完成或出了差错,就会严肃地批评部下。这样部下虽然当时心里很不舒服,但是部下会为了不再遭受同样的不舒服就不再迟到,而把工作做得更好。7 P2 G, c, n+ j: @8 Z # ?# o/ B% w2 F0 b9 j F2 V7 l6 g   进一步说,如果每个部下都知道这个老板很严厉,工作不做好不行,整个公司的工作就会越来越好,公司才能保持持续的发展。相反,一个对部下很好说话的宽厚的老板,看到部下迟到早退,或看到部下工作没有及时完成,或出了差错,都睁只眼闭只眼。其结果是公司的业绩下降,企业破产,个人失业。+ n4 K; B& @, {' r% X 9 M- z9 y4 B- w1 x- m
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相信自己的直觉,以自己的心亲身去体会,去感受交往过程中的他们,看看他们在今后能否给你一些点拨和启发。如果面试中的他反应迟钝、心不在焉、固执武断,你可以想像每周一到周五工作中的他会是一副什么样子。在面试中,双方都会表现出最为得体的行为举止。如果你不满意你目睹的一切,你有权做出选择。你可以拂袖而去,再面试下一位老板。, A; \0 x3 w4 F- H% B ) l- V8 Y( E, y3 S* Y3 {' \0 T  呵呵,朋友,在这里,我只是想通过抛砖,给大家一些idea,都是一些火花,说的也不一定对。我们每个人在职场上,都跟盲人摸象差不多,都摸到了一小块地方。至于大象到底啥样,需要大家一起努力,一起摸索,共同分享你手里的“玉”。% X- o4 e! R# j( ^/ R0 x! Q1 G 0 U: {3 S" r1 p7 A- ` W& T   最后祝你职场生存成功! # d9 k; ?* u+ S5 G- ]6 q- P* p
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受教了```:)
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