评判超级好企业的三原则

好公司不容易找，超级好公司就更难找。
总是有人问我应该怎样决定这个公司好还是不好，我的原则有三，分享一下，欢迎拍砖：

一、有专业追求的企业。

二、健康平衡发展的企业。

三、有盈利循环的企业。

关于第一个原则的区分：
1、一定要明白：专业追求是关于付出什么，而不是得到什么。企业对行业付出什么？对客户付出什么？对员工付出什么？对社会付出什么？这些才是真正的追求，如果这些问题，企业里没有人能回答您，或者您在其中感觉不到，那么，毫无疑问，这是一个不追求专业价值的公司。而将来的公司一定是“专业化生存”！

2、公司的规模、影响力不属于专业追求的范畴——有的公司说：我们的目标是国内第几、行业第几之类的。这些是企业经营成功得到认同后的“结果”，不应视为企业的根本追求。对这些企业，要问的是：为什么要追求这些？许多企业的回答都是：挣钱啊！ 那么，我只能说：盈利之于企业，如同空气与食物之于人——人必须呼吸、吃饭，但我们活着显然不是为了呼吸和吃饭的。

3、专业追求不同于“共同愿景”——较之更加指向明确，因此专业除了付出的追求以外，专业来源于分工、来源于合作。没有分工，没有合作，就不会有所谓专业。因此“专业”就包含着自己在产业链中的明确定位。

关于第二个原则的区分：
1、企业的健康就如同人的健康，没有过分薄弱之处便应视为健康。譬如某些人，特别喜欢吃甜食，只顾眼前口快，过了度便不健康；有些人常常熬夜，过分了就是透支；有的人特别喜欢发脾气，过了度便会伤肝；这些都是个人不健康的例子。同样的，下面这些问题的回答会让您更加了解一家企业否足够健康：

企业与员工的关系是否互相信任与支持？

企业与客户的关系是否良性可持续？

企业与供应商的关系是否良性可持续？

企业是否很重视销售却对不重视售后？

企业是否重视短期绩效却不原意在人才培养上作稍大的投入？
企业是否重视成本却忽视竞争力的建设？

……

2、注重平衡发展的企业显然在短期内似乎比“集中火力”在某个范畴的企业发展慢，但是，经营企业是马拉松，不是短跑。

3、关于“我们还没有过生存期，因此，长远的投入，长远再说吧”的说法：这种说法有两种可能：一是这个企业真的没有步入正轨——就是开始说的第三条原则没满足。二是，如果老板在开着奔驰、宝马，吃一顿饭上千元的，然后说我们没有过生存期的，那么就是第二种情况——这个企业永远不会渡过生存期！因为它在用透支的方式来发展。对于这些企业，如果10个缸需要3个盖子，那么，只要它有第4个盖子，它就会他就永远不会只买10个缸，这样的企业就永远处于透支之中，永远不可能度过生存期。我见过很多这样的企业：一个赌局只是为了下一个更大的赌局而存在。这样的企业当然不能不步入健康发展的轨道，也不会领略到健康平衡发扎展的乐趣。

关于第三个原则：
这个好理解，能在一笔生意上挣钱，不代表有盈利模式，能在一段时间内有盈利能力，不代表有持续的盈利模式。企业现有的盈利的模式，是否通过压榨员工，压榨供应商来的？像某全国著名电器连锁店X美一样？还是说通过不务正业来的？例如：明明是制造业却搞金融创收。

怎么知道一个企业是否满足这三大条件？

1、问人力资源部经理啊！
您想想看，如果把人力资源的工作比作生产线，人力资源部经理就是掌管着“人才采购”的角色。这么重要的位子，总经理或者总监一定会告诉你企业追求是什么，而你也一定能在实际工作中感知到，如果连人力资源部经理都无法回答这个问题，那么就是说他的上司也不清楚，如果连这个问题都不清楚的人也能成为您的上司，那么任命您上司的人，也一定不清楚……这就好比去旅行，连目的地在哪里都不清楚，那么怎么可能去到那里呢？

2、看员工的面相，感受工作的氛围，如果员工们感觉都很丰盈，都乐观，都很愿意付出给您这样一个新人，那么，恭喜，您多半在一个好公司里了。记住，工作氛围虽然是人营造的，但同样的人在不同的氛围中会有不同的表现，一个付出的人在一个索取的系统里面，也会变得索取。

最后，
若是在三条原则上得分都不低的企业，那么太恭喜您了，您拥有一个超级好企业，只要您努力工作，企业对你的回报必定只是时间问题而已。