什么样的管理培训是优质的？

管理培训近年来成为企业间的热门词。一方面是由于中国市场经济的不断成熟，企业认识到管理水平的提高成为了企业发展的关键因素。另一方面由于中国管理培训机构的推动，使得整个行业呈现飞速发展的态势。从市场总的来看，目前管理培训机构大大小小数万家，鱼龙混杂，素质参差不齐，导致培训效果差强人意，那么，什么样的培训是好的培训？什么样的培训能给公司带来最大的价值？

战略联盟式合作关系

好的培训机构应该成为企业制定培训战略的顾问，根据企业的长远发展规划，制定相应的培训战略。并随着企业的发展和市场的变化予以调整，培训机构应该成为企业培训方面的咨询专家，一起诊断并分析企业存在的问题，提供长远的，针对性的解决方案。如果培训机构不去认真分析企业的行业状况，市场及战略，而仅仅根据企业提供的培训要求，提供的解决方案效果必定差强人意。

个性化的解决方案

现在大多数培训机构都有自己固定的模型和课件，放之四海而皆准，不管面对何种培训企业，直接套用或稍作修改就直接授课，这种方式只能算是通用型的学习，不能称作企业内训。只有经过对企业的事先实际诊断和分析，整合自身资源定制适合企业的实际需要和长远发展的解决方案，才能使培训效果最大化，因此，从这个方面来看，培训机构不仅仅是提供培训服务，更是提供咨询服务。

实战多样型教学模式

什么样的教学称之为实战？ 很多人认为理论阐述少，实务内容多就可以称为实战型教学。对企业来说，除了实务可操作性内容，理论框架及分析也是其中高层管理人员需要认真吸收的地方，最重要的是其对实务和理论的分析需要从企业的实际情况出发，问题和案例从企业中来，到企业中去，这样学员印象深刻，效果更加明显。

多样化的教学模式是指综合运用各种教学方法和工具，提升学员兴趣和参与感及对培训内容的理解和领悟。包括户外体验，案例教学，情景模拟，岗位培训，小组讨论，游学，参观访问，轮岗，实习等。

后续跟踪培训效果

对培训效果进行后续跟踪，根据培训的效果来优化课程内容和模块,另外也可以根据培训的效果为企业作进一步的规划，并指导和调整下一步的培训计划。

从目前中国的管理培训市场来看，部分外资培训机构模型多而个性化实战型不足，国内培训机构规模小，课程设置，师资水平都有待加强，当然，也有部分做得不错的，上海的复泰教育在培训个性化及实战性方面都做得有声有色，近来更是与宝马、大众、交通银行、苏宁电器等知名企业结成战略联盟式培训合作，值得国内培训机构学习。