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许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多HR深感迷惑。所以，为什么要管理，什么时候、什么地点、以怎样的方式管理都要有个度。6 Y# V& _% a3 Y/ Q* ^
# |( n; @, e9 V9 o 美国著名管理专家拉伯福，将企业在奖励员工方面最常犯的也是最应该避免的十大错误归纳如下： : N0 a x7 c. ^3 k
$ ]" ^, N% n, \# Q 1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
8 m2 D" L. L, m+ p
7 y' Z6 \ J7 q% Z, Q/ [: s5 _ 2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限； ' D4 p R- p* {
0 d) e) ]' n8 w0 R4 Q$ o) C& n 3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法； $ N7 B' r6 Y# U' C3 L' H' ^% P- o
! [! f7 Y, R7 R3 g 4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
3 S% i0 s1 C% P' ]- Y , N; H8 I- e1 h# W# G$ e
5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
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6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人； 9 T# x5 j- h+ E. g- x7 V
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7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
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8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员； 4 `8 F- v1 A8 M* t4 \; f3 X; w
6 J$ w9 r- v% [2 E! N/ K
9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
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10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
" D8 j$ }/ y. m q/ ]0 q5 f$ _) y/ Y' T; y2 A6 L
所有这些都是管理者本应该不犯的错误，严重的打击了员工的工作积极性。作为管理者应该针对以上的一些错误的误区作一个对比，在考核与奖励员工时，重视气实际的工作业绩，不能奖励了投机者而埋没了实际工作的员工。 |
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发表于 2009-8-6 13:52:00
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