09年8-2日胡斌主讲《打造员工职业力的4大策略》13691224166 宋庆斌

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发表于 2009-7-24 15:12:00 |只看该作者 |倒序浏览

1．课    题《打造员工职业力的4大策略》 <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
2．讲    师：胡斌 <o:p></o:p>
3．主办方：北京时代光华咨询有限公司<o:p></o:p>
4．参会人员: 企业中层管理人员、市场部、销售部、客户服务部、办公室、行政人事部、前厅接待人员、企业全体员工等。<o:p></o:p>
5. 授课形式：专题演讲、案例讨论、互动问答<o:p></o:p>
6．会议地点：北京市海淀区上地东路9号得实大厦二层时代光华卫星商学院主播教室<o:p></o:p>
7．会议时间：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="02" Month="08" Year="2009">2009年08月02日  <o:p></o:p></st1:chsdate>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0.1pt 0pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 68.25pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-para-margin-right: .01gd; mso-char-indent-count: 6.5">上午：8：40～12：00   下午  14：00～17：30<o:p></o:p>
8．收费方式：1、单票：1280元/张； <o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0.1pt 0pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 67.15pt; LINE-HEIGHT: 20pt; mso-line-height-rule: exactly; mso-para-margin-right: .01gd; mso-char-indent-count: 6.37">2、企业VIP年卡只需门票一张；  3、个人VIP年卡直接验证入场。<o:p></o:p>
9．课程详细内容与乘车路线具体（见附件）。<o:p></o:p>
10．报名咨询：  宋庆斌   136 9122 4166   82896322 <o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
<o:p> </o:p>
一、为什么要学习本课程<o:p></o:p>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 2.0">职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。本课程从“老板”的角度解读职业化员工的标准：
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 2.0">——请你给我结果
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 2.0">——请你按规矩办事
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 2.0">——请你让大家接受
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 7.8pt 0cm; VERTICAL-ALIGN: baseline; TEXT-INDENT: 21pt; LINE-HEIGHT: 125%; mso-para-margin-right: 0cm; mso-para-margin-top: .5gd; mso-para-margin-bottom: .5gd; mso-para-margin-left: 0cm; mso-char-indent-count: 2.0">——请你挑起重担
二、通过本课程您将学习<o:p></o:p>
1、理解管理者职业化行为的意义及管理者的角色意识； 2、掌握职业精神的核心与基本的职业准则； 3、掌握有关工作决策的行为规范； 4、掌握工作计划与绩效管理行为规范的重点； 5、掌握授权与工作委派行为规范的重点； 6、掌握带领团队、领导下属的行为规范重点； 7、掌握培养与辅导员工的行为规范重点
三、讲师介绍：胡斌<o:p></o:p>
     独立人力资源咨询师、讲师、撰稿人、国际高档家具供应商——科宝•博洛尼人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源经理；中国远大人力资源本部培训经理；顶新国际集团营销经理等职。现为多家企业的人力资源顾问、胡老师同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问、中央电视台经济频道《2005中国最佳雇主》评选特约顾问、湖南卫视《新青年》栏目人力资源顾问、《中国前沿管理论坛》主讲嘉宾。《人力资本》、《职业》等多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，北大光华管理学院MBA职业发展辅导师。曾被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”、2005年度中国实战派管理类讲师。
<o:p> </o:p>
四、课程大纲<o:p></o:p>
<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">前言：工作中的最佳状态——<o:p></o:p>
1、你现在的状态怎样？<o:p></o:p>
u      诊断现状的12个问题<o:p></o:p>
u      扪心自问的12个问题<o:p></o:p>
2、什么是职业化？ <o:p></o:p>
u      职业化一个中心三个基本点<o:p></o:p>
u      名利义的逻辑关系<o:p></o:p>
u      赢在职场的四级台阶<o:p></o:p>
3、如何实现自己的目标？<o:p></o:p>
u      成功背后有习惯<o:p></o:p>
u      职业探索与职业生涯<o:p></o:p>
<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">第一级台阶：存在阶——你知道“我”对你的要求吗？ <o:p></o:p>
1、理解“要求”的三层含义<o:p></o:p>
u      命令<o:p></o:p>
u      目标<o:p></o:p>
u      意愿<o:p></o:p>
2、自我修炼的三项修炼<o:p></o:p>
u      服从命令做事专注<o:p></o:p>
u      讲求方法积极心态<o:p></o:p>
u      坚定信念百折不挠<o:p></o:p>
3、赢得员工认同的5种策略<o:p></o:p>
u      “不管不问型”<o:p></o:p>
u      “封建家长型”<o:p></o:p>
u      “多说好话型”<o:p></o:p>
u      “妥协接受型”<o:p></o:p>
u      “大彻大悟型”<o:p></o:p>
4、构建员工信任的3级结构<o:p></o:p>
u      道——3个主题<o:p></o:p>
u      法——卡尼曼效应<o:p></o:p>
u      术——抓住人的本能<o:p></o:p>
<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">第二级台阶：适应阶<SPAN lang=EN-US style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: 仿宋_GB2312; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">——<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">你知道自己为什么不能适应吗？ <o:p></o:p>
1、职场的5大规矩<o:p></o:p>
u      不传闲话<o:p></o:p>
u      关注细节<o:p></o:p>
u      尊重他人<o:p></o:p>
u      保守秘密<o:p></o:p>
u      兑现承诺<o:p></o:p>
2、理解彼德定律<o:p></o:p>
u      太舒服不是好事<o:p></o:p>
u      我们总是在自己不能胜任的位置<o:p></o:p>
u      你希望成为4种人才的哪一种？<o:p></o:p>
3、管理者塑造员工职业行为的4步曲<o:p></o:p>
u      让员工明白“职场就是生意场”<o:p></o:p>
u      引导员工感悟工作的真实含义<o:p></o:p>
u      融入主流的行为才是职业的行为<o:p></o:p>
u      只有超出期望才能得到器重<o:p></o:p>
<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">第三级台阶：影响阶<SPAN lang=EN-US style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: 仿宋_GB2312; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">——<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">你知道你的建议为什么没人响应吗？<o:p></o:p>
1、  横向沟通的错误3大表现<o:p></o:p>
u      不懂积极地倾听对方<o:p></o:p>
u      不会赢得你的听众<o:p></o:p>
u      无法共同找出解决方案<o:p></o:p>
2、  影响他人的6项功夫<o:p></o:p>
u      如何赢得别人的信任<o:p></o:p>
u      团队协作之道<o:p></o:p>
u      做有控制力的人<o:p></o:p>
u      学会赞赏<o:p></o:p>
u      换位思考<o:p></o:p>
u      直言不讳地表达<o:p></o:p>
3、  管理者构建健康人际环境的策略<o:p></o:p>
u      善用团队角色——引导相互了解、相互配合<o:p></o:p>
u      打造健康文化——4步法建立绩效文化<o:p></o:p>
<SPAN style="BORDER-RIGHT: windowtext 1pt solid; PADDING-RIGHT: 0cm; BORDER-TOP: windowtext 1pt solid; PADDING-LEFT: 0cm; FONT-SIZE: 12pt; PADDING-BOTTOM: 0cm; BORDER-LEFT: windowtext 1pt solid; PADDING-TOP: 0cm; BORDER-BOTTOM: windowtext 1pt solid; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt">第四级台阶：成就阶——你知道自己为什么不被提升吗？<o:p></o:p>
1、这样的员工才会被器重<o:p></o:p>
u      要比老板想得多<o:p></o:p>
u      勇于当黑脸<o:p></o:p>
u      做事主动<o:p></o:p>
u      和别人不一样<o:p></o:p>
u      勇于创新<o:p></o:p>
u      坚持的道理<o:p></o:p>
u      超出希望<o:p></o:p>
2、自我的3项突破<o:p></o:p>
u      自信<o:p></o:p>
u      激情<o:p></o:p>
u      意志力<o:p></o:p>
3、管理者要因人而异，差异化激发<o:p></o:p>
u      发现优势，激发潜能<o:p></o:p>
u      建立差异化激励策略<o:p></o:p>
u      考察干部5步法<o:p></o:p>