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与员工一起打造企业文化

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发表于 2009-5-25 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览
 当一个公司文化建立后,该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题,结合自己十年企业全国集团带队,六年专注总裁训练经验与大家分享如下: 4 _/ H9 C) W3 m* N

    什么叫企业文化?

$ u8 b8 e2 H5 Y7 n; ^) @0 S, |9 I

    它是一种以人为根本,以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和,是看不见的软件,是企业的核心竞争力!现在企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争,最先进的管理思想是用文化进行管理,因此,现阶段的企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造,企业文化已经成为流淌在员工血液里面的精神。

9 |$ J Q# N/ X1 \: H% ?* A

    大道无形,企业文化是个看不见、摸不着的东西,不少人都感觉“虚”,不知道文化建设从哪入手,重点在哪,所以也导致了很多企业把企业文化建设与cis混为一谈,口号标语满天飞,但企业的文化建设却总是不入门,在门外徘徊,根本无法提高员工的凝聚力和归属感,无法提升管理水平。

* t" l5 e% e; {/ z6 ~, |: d

    通过大量的实践,我认为,企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常工作行为。一开始企业文化是少数人改变多数人的事情,到后来就是多数人改变多数人的事情,物以类聚,人以群分。

8 h, N+ O$ G2 C$ k0 R/ f+ X1 g

    海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说:“第一是设计师,在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师,不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见,对于企业各级干部来说,如何让员工认同公司的文化,并转化为自己的工作行为,是关系企业文化成败的关键。

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发表于 2009-5-25 10:24:00 |只看该作者 |楼主

回复:与员工一起打造企业文化

A让员工参与企业文化建设 , [' j, k9 Q# n: s$ z i: C& T4 C2 b( e! w# g ~ 任何企业都有文化,尤其对于许多大中型的民营企业,在经历了这么多年的风风雨雨后,员工对文化总有许多自己的看法,很多企业在引入组织变革或再造时,往往忽略了对本企业文化的考虑,结果往往造成了“手术很成功,但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达,就是最好的案例,虽然方案很科学,但实达的文化不能融合,结果是一败涂地。# F; C+ {+ T% u- F: }3 C- a. ]) ~3 ~ % N/ k1 d. h `, w9 I+ Y B以身作则,最为关键 $ f& l$ \) B7 f$ ^* J 3 _% N/ M$ @# o: c$ w3 ? ` 作为企业文化的建筑师,特别是老板是企业文化的第一推手,因为文化首先是老板思想的浓缩。有一次一个企业朋友问笔者:“你觉得塑造企业文化什么最关键?”笔者告诉他:“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业干部总感觉企业文化是为了激励和约束员工,其实更应该激励和约束的,恰恰是那些企业文化的塑造者,他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。其身不正随令不从想必大家都知道。 s- G& X8 B' h 5 j5 B3 h2 `3 X! F( K% V# N' `$ Y 很多企业在进行企业文化塑造时,喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨,其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。在IT巨头思科公司,广泛流传着这样一个故事,一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生,大老远地从街对面小跑着过来,这位员工后来才知道,原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满,就把车停到街对面,但又有几位重要的客人在等着他,所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科,最好的停车位是留给员工的,管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如GE公司,他有一个价值观的卡片,要求每个人必须随身携带,就连总裁,也随时都拿出这个卡片,对员工进行宣传,对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司干部,你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗? ' V# [4 R8 ?+ G4 A # A- K1 R6 y; U# b: E' c5 D( P
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发表于 2009-5-25 10:24:00 |只看该作者 |楼主

回复:与员工一起打造企业文化

C理念故事化,故事理念化 1 }" Q$ D' L6 T4 y# A- N4 [2 g1 G 企业文化的理念大都比较抽象,因此,企业领导者、干部需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事,并进行宣传。蒙牛集团的企业文化就强调竞争,他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来:清晨醒来,狮子的想法是要跑过最慢的羚羊,而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子,“物竞天择、适者生存”,大自然的法则,对于企业的生存和发展同样适用。 1 F7 v* K& @0 ?5 M0 _) w3 T/ g * E8 @9 |5 q4 l, t$ X0 e 在企业文化的长期建设中,先进人物的评选和宣传要以理念为核心,注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼,对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。企业理念要得到员工的认同,必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释,企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网,都应该成为企业文化宣传的工具,要让员工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。 9 k7 r3 U# c* Z0 r' [3 \
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发表于 2009-6-1 16:11:00 |只看该作者

回复: 与员工一起打造企业文化

没错,该如何让文化落地和传播,正是目前我们企业头痛的地方。对老板们来说,还是有的人赞同推广,有的人不支持推广呢。所以落实起来就更难了。
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tongji-simba 该用户已被删除
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发表于 2009-6-1 16:17:00 |只看该作者
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学习了一下
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发表于 2009-7-15 15:23:00 |只看该作者

回复:与员工一起打造企业文化

组织氛围和企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般无处不在。
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发表于 2009-7-15 20:53:00 |只看该作者

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老板的态度决定一切
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bobyv    

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发表于 2009-7-18 13:37:00 |只看该作者

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很实际:Z
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简06    

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发表于 2009-7-27 16:34:00 |只看该作者

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学习了,最近在琢磨怎么丛员工行为上提炼公司的企业文化
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