人前恭维,人后非议,任何地方都有这样一种怪圈文化存在。
! f% q! t! O/ i: x不过,在职场,这种情形对每一个人都很敏感,特别是当上司非议他的上司,也就是更高层领导如单位老总时,做下属的就得格外当心了。 ( z7 ]! b% }5 H0 B |" N
朋友在一家新闻单位工作,一直被他上司视为自己人,外出吃饭喝酒是经常的事。一天,上司因为他自己遭遇竟聘某个职位失败,朋友怕他失落,出于理解或同情,就请上司出去喝酒,以示安慰。酒过三巡,上司突然开始大发牢骚,说单位里很黑,人际关系复杂,人心不古,是非很多,说到性头上,上司居然骂起老总来。说老总没什么了不起,不过是机会好罢了,根本不懂什么新闻,好排除异己,培植亲信。还很好色,乱搞男女关系,跟漂亮的女下属关系暧昧。 : V( Z2 Y7 y+ Y, B; M3 j9 l8 b2 k# @1 o
朋友那会儿知道上司酒喝多了一点,但绝对不至于要醉,只是对竞聘落败把抱怨归到老总头上了。而这个时候,上司每说一句话,每列举一桩老总的“罪行”,就用征询的眼光盯着朋友,好象要朋友记住似的。朋友想,上司这样把老总的私密事都告诉他,可见上司对他是当心腹看了。一激动,就连连劝酒,连连点头附和说着老总的不是,跟上司一起大发感慨。朋友的话给上司的感觉就是,大家都认为老总的确不是个好人,该骂,该想组织反映,该让他下课。 + U+ g7 D1 s( c/ ]1 }; K" |5 s3 C+ P9 I
但是,奇怪的是,关于老总的隐私等很多不利的言论,很快在单位内外传开了,而源头正是来自朋友。结果可想而知,朋友被迫走人。走人之前,上司在老总那里很是自责了一番,说他没有带好下属,应该接受老总批评。可惜老总不想听朋友解释,他就是长一百张嘴也是于是无补了。
7 V5 ?# G) h0 g/ u! h8 G! P( y# F8 H' V其实,在职场这样的前车之鉴是很多的。很多上司很多时候因为某种私利得不到高层领导满足,就心生不满,故意制造事端,传播个人隐私,以泄私恨。而往往这些传播渠道,就是通过他的下属散发。上面提到的朋友其实并没有把上司的话传播出去,而是上司“借用”了朋友的“证据”,以至朋友吃了哑巴亏有苦难言。 $ y& Y" q. E8 f4 T( \
那么,面对上司诋毁高层领导的状况,作为下属,你应该如何是好?
6 G1 I3 t+ C( r8 q% }+ q保持沉默,转移话题。
( K, A) ?9 r# J2 t! j" {3 |不要应和上司的言论,不要任上司把你当一个忠实的倾听对象,你应该马上转移话题,而不是任其发挥,更不要试图探听更多的隐私;
]% z! l" R9 Y1 P, f饭局上的话,出门关在身后。
" J) E9 m( d9 y& }# @9 Q$ _8 \; g千万不要提醒上司说他昨晚喝酒时,骂过领导,对领导大不敬。这样做的后果是,上司的把柄被你捏着,你是他仕途上的一枚定时炸弹,他会尽快让你离开他身边;
4 l6 \7 w$ w# L, ?不要通报给领导,把自己也当小人。 $ k- P% h% b w2 D$ V
把上司非议领导的言论打小报告给领导,是很愚蠢的一件事,即便领导信任你,相信你不敢说假话,但如果是一个性子急的领导,他马上会找你的上司对质。结果是,上司拒不承认,毕竟口说无凭,查无对证。反过来,你得吃不完兜着走了; 2 k1 v1 p. A! H. E% {
离开单位,也没必要说出真相。
; A& M b& c5 f) D& m) D+ e力图说出真相,只能让你在其他单位更加让人怀疑你的动机与为人,没有多少人相信你的话,如果传来传去又传到原来的单位,那有关对你个人人品等方面的评价不会赢得分数,恰好相反,谁都会以为你是对原单位不满,想扔一个手雷过去,让那边混乱成一团。当然,如果你是被迫引起官司纠纷,就另当别论了。
, J8 n( z% U. s# k) j& T; P总之,当上司非议他的上司时,作为下属员工,应当特别慎重对待当时的处境,并知道如何回避、化解,不然倒霉事随时都有可能尾随着你。 |