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对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

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楼主
发表于 2009-7-25 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

7 G4 f- G3 D+ z& a; c0 v+ K5 ~ Z

 

% L. _: A9 p0 e9 o) T! I

1、这个培训报表该不该收集？

4 }$ S' o9 c' q5 v+ P

2、收集的内容应该是什么？

+ P6 E* v0 N" o9 q& o

3、收集以后能干什么？该怎么做？

$ b5 M$ F/ t! l2 o

 

; r5 q* b# P0 ]0 b/ a6 V; W3 |

情况说明：

, s, k! y7 y* g7 N9 K- _5 b

1、集团属于制造业。

1 K# p2 r: w: _* t7 ?

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

" t. v1 n$ }- ]3 P( G

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

! h5 m+ S. ]. F2 t' p

 

/ x d; \& g* z. h: b

有经验的朋友请支个招儿吧。

! }* T4 a* f8 e

谢谢！

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东洋村长    

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沙发
发表于 2009-7-26 12:59:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。 3 ~3 D) b! j: I5 M% ^ 培训的审核包括以下几个方面： & ~: K+ Q, k( ]* F 一、培训计划的审核 ) ?: W; z0 M: S! A* O* P; { 应重点审核以下两个方面：9 |: E$ }# u" j8 E, Z, N! {+ V 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要 + \5 D1 m; Q* V% k9 q0 g 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上 8 ^" u; W' i) r$ O8 U$ q 二、培训计划贯彻程度的审核 2 o6 D6 q$ t3 P/ ? 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查： K; O5 W+ K/ K 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划； % e I( X. i3 d+ C 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。 7 t5 I8 @$ h" R9 B7 Z$ Z/ o, T 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 ' u0 H P7 G L2 O0 n 三、培训满意度调查 / y8 Q* k6 z! v. e$ C 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 7 d9 \2 v6 [: z, F2 W/ h, c' P3 i" O
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发表于 2009-7-29 09:38:00 |只看该作者 |楼主

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

谢谢 楼上朋友的回答！ ) y1 _$ h8 ]1 J( i3 A9 I给了我一定的启发。 ) T; E7 o) P& \, i5 }: k- e3 l- o但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
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zy好好学习    

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发表于 2009-7-30 14:44:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视
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