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对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

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洛湘 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2009-7-25 10:26:00 |只看该作者 |倒序浏览

本人所在某集团总部人力资源部，目前为了收集各子公司的培训报表的问题纠结。

3 p5 J& I* _9 c+ y3 u0 s" j

 

4 w8 s2 t" y. h- Q- r3 D8 t

1、这个培训报表该不该收集？

2 d1 \- G8 P" w+ s7 ]# c- t

2、收集的内容应该是什么？

% U% I+ o# E3 h8 T3 _2 x. c

3、收集以后能干什么？该怎么做？

5 ], V5 x9 j+ u2 g

 

# u+ U( I0 w& y n

情况说明：

. A. ^. w; o) q) x, O

1、集团属于制造业。

, J/ O1 z6 y6 `3 e

2、子公司的培训量都能超标，但是这个质却值得质疑。

1 d1 j4 b# U. p- G* M

3、目前集团没有统一的E-hr,报表分析都是手工的，工作量大，而且分析也有些随意。

: I; y8 ]: i; g8 X" X' k) Z( r

 

5 q3 ^" K C- Z7 v8 H4 M, f

有经验的朋友请支个招儿吧。

- f6 z& E) l0 n' F. L, A' [2 Y

谢谢！

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东洋村长    

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沙发
发表于 2009-7-26 12:59:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

首先要明确集团管理培训的目标，就是要将有限的培训经费用在对集团发展有助益的员工身上，不外乎两类：一类是在现有岗位上已经发挥重要作用的核心员工，一类是将在未来的岗位上发挥重要作用的管理培训生。 ; q0 t5 |9 X3 e; ~) |, k 培训的审核包括以下几个方面： * v+ y% P; m; o G( r8 }; e 一、培训计划的审核- M* _) M4 n9 b7 z 应重点审核以下两个方面：( c; E- R" Y" Q! N' E9 W4 f* H 1、重点人员是否都安排了培训，培训内容是不是符合他们的发展需要 9 \! b5 p9 q% V# B1 d6 A 2、用于重点人员的培训费的比例多少，一般应该高达80%以上/ Y8 e9 [7 e5 e 二、培训计划贯彻程度的审核 9 b# B* d( C& }$ G 可以要求下属单位定期（比如半年）将培训情况上报，审核其是否按照培训计划进行，如有调整，需要说明理由，除此之外，还要进行抽查： # r( O- G5 O( O0 R$ A 1、抽查培训档案，在各类有代表性人员中随机抽查其培训档案，简单审核其培训情况是否符合计划； / h# n( _0 \4 j K 2、抽查参训人员，在各类有代表性人员中随机挑选一些人进行座谈，了解其培训情况和对培训的满意程度。 * N. b. P* u/ B# p. Y$ E 3、抽查培训费用的报销票据，特别是关键领导的培训票据，看是否存在作假行为，比如假发票、旅游票据等，如发现有疑问，可以与培训机构沟通确认。 W; y2 v+ X) ?2 P. v' Y 三、培训满意度调查9 ^; `1 n" w; d4 g+ d 主要是调查参训人员对课程设置、讲师以及培训机构的满意度，集团企业应该建立通用类培训的讲师和培训机构的档案，规避那些差的讲师和培训机构。 3 S( E+ l; A* A1 F! `" I: M# R" _1 ^2 N- y
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发表于 2009-7-29 09:38:00 |只看该作者 |楼主

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

谢谢 楼上朋友的回答！ + I& [& A: K, ^( j9 P W# m; D给了我一定的启发。. G1 o( T# u7 [+ ]% m 但是我问的是关于培训报表的问题。希望您能更具针对性的谈几点。谢谢1
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zy好好学习    

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发表于 2009-7-30 14:44:00 |只看该作者

回复：对于集团人力资源部来说，该怎么收集子公司培训报表？

我们也做了培训报表，但目前成效不是很大，感觉大家都没怎么重视
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