8 j* ?6 p# o: U6 G' r5 P5 w) i新法形式下企业劳动关系管理的新调整
: G5 H) h( s0 N( _( q% J3 l# j* A主讲：左祥琦
( _+ Q1 N- [3 t& x -----法律咨询专家 . S6 |2 \6 f6 S/ e2 S# j" h
【课程背景】
* ?# z8 t' i6 p% e在新劳动合同法与金融海啸的形势下，企业内部劳动关系管理必然要做出一些新的调整。特别是，怎样调整对员工劳动合同的管理？企业在“瘦身”和降低用人成本（即裁员或降薪）操作时怎样做到合法合规？以及怎样防范企业劳动争议的产生？应该说，这些问题是多数企业管理者目前不得不解决的问题。为了帮助企业做好上述工作，我们特邀左祥琦为大家讲授《新法形势下企业劳动关系管理的新调整》课程 9 F" e& j5 {5 m
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【课程大纲】
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一、劳动合同管理篇
5 P7 w& z4 P8 K4 o T怎样杜绝和防范员工不签劳动合同给企业带来的赔偿责任 3 ~, r1 X$ \) c1 s" R+ \
怎样应对新法规定的无固定期限合同，以及企业操作技巧 $ Z0 P' ^, }8 E% w n
企业正式用工和非正式用工分别应注意的法律事项
6 a% G$ Q K- Z* O" T9 y" S2 u企业怎样避免违法用工并防范劳动监察的处罚 0 @3 K# W6 L* M- x9 R
二、裁员篇 ! B1 ^; D/ Z4 q+ `8 R) A
新法对企业裁员的规定及企业依法裁员的方法和技巧；
$ s T. |1 R3 U6 w' a+ X( ?5 H企业裁员的各种方法及每种方法需满足的法律条件及操作注意事项 ( @# ]+ w- J7 V" @# U
企业怎样制定裁员步骤、程序及裁员方案 7 z$ F; k) l, U+ J6 t& t
裁员时对患病或孕、产、哺乳女工等弱势群体的特殊保护政策 * p( P' n/ k% K$ t$ E
裁员成本（补偿金）的算法与裁员应注意的安全问题 ; [5 z1 w+ }$ y) q
三、降薪篇 7 F% A9 q4 o2 \2 |. ?9 _6 B9 _
企业整体或大面积降薪的法律困境与破解方案
4 B' Y* _% Z g! F企业整体或大面积降薪的策划、操作思路与保障成功降薪的关键点
% i. N/ l, t, ]: D# c `企业降薪的法律操作实务与保障企业降薪成功的程序、操作步骤 - O3 r! W; ?+ J8 M3 x9 \
企业成功降薪的实例介绍以及降薪操作中出现的典型问题。
8 O; F+ ]3 B7 Y' F# x2 R5 v四、劳动争议篇
0 D0 E- _4 r( ^5 V《劳动争议调解仲裁法》构建的新劳动争议处理体制 : ], N$ M V$ `; g* Y, e; P
《劳动争议调解仲裁法》与原有劳动争议处理体制的主要区别和变化
- E% W& A5 i3 n! y6 T+ C3 n《劳动争议调解仲裁法》对仲裁时效的新规定及应用技巧 m" c5 q# a d7 T4 `
企业劳动争议案例剖析： $ S* E- S: r! v C' |
（1）剖析裁员（解除或终止劳动合同）争议典型案例 % j8 b5 }/ R, C) |8 b
（2）剖析降薪（典型工资）争议典型案例
2 j% S( q' G6 b7 H# I% k（3）剖析疑难工伤争议典型案例 , a. }8 H! k. o9 i6 k
（4）剖析培训费赔偿和竞业限制争议典型。
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& k3 f+ T- }, g1 ^) }* q【课程收益】
3 j% X# `9 x# S7 ^第一大益处：企业知情权在法律上确立有利于企业控制员工入职风险 2 }+ C; t8 L& p! V4 k7 c; u: _
第二大益处：放宽了劳动合同订立的时间要求有利于企业依法操作。 ' R' _2 Y1 J' `$ a7 _
第三大益处：服务期设定条件大大放宽，有利于企业降低员培训的风险。
' Y! z, o& ]- r第四大益处：商业秘密保护纳入法制轨道有利于企业保护知识产权。 ) ^& e. S0 B- j$ E1 E
第五大益处：经济性裁员的条件降低，有利于企业参与市场竞争。
; h% x. q8 u/ c6 Y6 k" P0 W0 Z第六大益处：代通知金制度确立，有利于增加企业辞退员工的选择余地
. [6 K; }# v; l第七大益处：员工试用期辞职也需提前通知，有利于企业做好工作交接。! ?0 V 9 }* {/ F- _! Q- E
第八大益处：经济补偿金限高，有利于企业节约用工成本 4 g" |0 u' s0 X& r# m
第九大益处：其他用工形式在法律上确立，有利于企业灵活选择用工方式 * G4 P+ g6 p2 y Z4 ~0 V/ e9 `
第十大益处：增加了过渡性条款，有利于减少对企业的冲击 1 k) Y3 X9 p5 Q1 V
【课程对象】 HR 中高层管理者
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【讲师简介】左祥琦老师
) a P. R! R' j- R- V; R2 _; W; P左祥琦，劳动法专家，资深劳动争议仲裁员、律师；中央电视台《今日说法》嘉宾之一；《祥琦说法》系列丛书作者；搜狐、博士伦、金佰利、UT斯达康、大唐电信、太极计算机、亚信等数十家知名公司的人力资源法律顾问；在清华大学等高等院校及众多大、中型企业担任客座教授，讲授劳动合同、劳动争议等劳动法课程；在中国劳动保障报、北京青年报、北京晨报、计算机世界等报刊杂志开有“说法”类专栏；其中的“祥琦说法”专栏，被评为“中国新闻名专栏奖（全国新闻专栏最高奖）”；在广播电台担任劳动法节目的常年嘉宾主持及撰稿人；为劳动者创办了劳动法与劳动争议咨询热线29809511；应搜狐网站之邀，举办了迄今为止国内规模最大的网上劳动法在线咨询。 4 k0 I% l& Z& x8 `5 D2 Q
6 Q+ R* j0 K8 g f- c【主要著作】 # Z9 R& k! N" a6 ~
《祥琦说法》系列丛书、《用人单位劳动法操作实务》、《员工招聘与劳动保护》、《劳动合同与集体合同》、《工资与福利》、《劳动争议调解、仲裁与诉讼》、《最新<北京市劳动合同规定>要点解析》《最新<上海市劳动合同条例>案例解析》等
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0 }$ F9 E' c9 @【授课经验】 8年以上授课经验且在业界有良好的口碑 5 `- H7 ^0 n5 Z# Y% g }, o; _# O& {. r
【特色描述】
+ b7 k1 M/ N. q具有极强的亲和力和总结能力极具吸引力的生动演讲能力注重文化渗透强调细节管理广博的知识结构及丰富的应用经验独创性的经营管理理念与工具创造性地诠释中国的传统文化诸多经典，秉承了大道致简，提出经营管理围绕核心为“儒”字，并以通俗易懂的方式演绎为个人及团队成功质量公式，经营管理的成功质量公式，并提出了管理新木桶原理，将做人做事、选才用人、经营策划、管理通联所遵循的道理,运用公式原理一目了然剖析的淋漓尽致；并创造性地提出了易经的通俗解读方法！以及风水的通俗变化关系！同时，也是迄今为止将“素质”和“文化”这两个概念，形象并能量化标准解读的第一人。另外，也将战略与战术，体系与机制，行为与文化等制成的极为简单而系统全面的实操工具，得到了企业家及经理人的高度好评。
9 f, `, N. i7 B4 d. q; E【服务单位】 ' W$ L3 }1 z1 O1 W7 L- m
中央电视台《今日说法》栏目特邀他在节目中担任嘉宾，专门负责对劳动争议案件进行点评，左祥琦在“拉着爸爸打官司”、“一元钱官司”、“非常档案”“他为谁打工”等众多片中的评解，使观众学到了相关的劳动法知识。 % ~5 w2 `5 m0 U- ?8 G' N3 V! N
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8 |1 ?3 G. Z) D3 h; Y6 Y课程时间：2009年08月08日1天（上午9：00—12：00下午13：30—16:30）
7 y: p$ @4 O+ Z! x# \1 ?课程地点：经贸委干部培训中心5楼 大会议室 保俶路213号
3 y& l3 G9 [1 a参会费用：原价800元/人 团队购票5人以上更优惠！
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4 b5 S4 I$ J, C @/ B 30（限本人） | 1 m. n$ A0 q/ X. F0 a7 M N) S2 D% a
0 T' N* `% | C% e 226元/ 天 / 人 | / t! e9 W" p5 p$ u, |9 \- A
报 名 回 执
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5 V, @ L4 D3 b! [. c6 M| ( j e& I( Q8 }5 d
负责人 |
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5 D# \+ j6 d0 @7 s% \+ R- T0 T
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4 s& N: L0 {& z |
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6 n. F9 G3 } ?# y2 _# u, o 企业名称 |
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职位 | 3 ^# e! _# ?# ~& a5 H
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参会人员 |
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. B' @! y- s" f6 u 职位 | [' v% X* [$ O7 O0 v
1 t; u" }# A6 O0 u( I 参会人员 |
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学习顾问：吕建峰 电话：0571-89938968 13165970577 传真：0571-89938990
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下期公开课预告：时间：2009年08月15日 主题：《高效的目标与时间管理》 主讲：李旭升
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发表于 2009-7-30 14:46:00
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