- 最后登录
- 2013-8-14
- 注册时间
- 2009-2-12
- 威望
- 0
- 金钱
- 344
- 贡献
- 79
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 423
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 59
- 主题
- 25
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
- 2009-2-12
- 最后登录
- 2013-8-14
- 积分
- 423
- 精华
- 0
- 主题
- 25
- 帖子
- 59
|
职业生涯规划的基本原则 ：
6 g4 d- Y$ J8 o 个人职业生涯规划设计应该遵守如下准则：
7 n( l: I# T; u, ~4 {8 a: m; {& x6 Z ①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。调查表明：兴趣与成功机率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时，务必注意：考虑自己的特点，珍惜自己的兴趣，择己所爱，选择自己所喜欢的职业。
: ?, b! K! V- C: z0 r ②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。
- n: T N9 U9 [( ^" x( b ③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。新的职业也不断产生。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需。最重要的是，目光要长远，能够准确预测未来行业或者职业发展方向，再做出选择。不仅仅是有社会需求，并且这个需求要长久。
7 P. `5 F0 g: I- O
④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化。明智的选择是在由收入、社会地位、成就感和工作付出等变量组成的函数中找出一个最大值。这就是选择职业生涯中的收益最大化原则。
& V" x1 \5 K* O- E) x/ d8 [
从懵懂到行动——剖析“职业生涯规划”的方法与步骤
. M4 |# ?. L# n 职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。
A( z+ ?6 Y) k5 Q) Y9 |/ m& o( a
历经近10年的服务实践及市场教育，其目的、意义早已为职业人所熟知。与“管理咨询”所代表的咨询顾问行业的发展脉络一样，对技术工具的疑虑、对服务效果的不确定预期，是其发展所面临的挑战。
0 I p t7 Z* p% n- A, L 相对于专家咨询的双向高成本和实时性要求，客户自服务是更具可行性的道路。
0 B; d W: S% I 调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，知名猎头烽火猎聘公司秉承的做法。在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。
/ b: M1 V* z( s- x5 Q. i) ^ 事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。“鱼、渔”规律必须引入到职业规划中来。
5 Z W/ Y, _3 w( D. h 相对于培训职业咨询师而言，开发“客户自服务”产品并提供售前售后技术服务，要求更高的技术能力、专业功底和实战经验，远非简单引进、拼凑所能胜任。所幸今天职场网已经具有12年的测评工具开发和应用积累，8年以上的组织管理咨询及个人咨询服务经验，能够厚积博发了。
3 S/ |+ ?: C( w: g$ g
那就看看我们为你准备的“厚积博发”成果吧，包括“镜子和尺子”、“方法与视角”、“信息支持”和“确定性”。
$ M e/ @3 f5 d0 v" c; |( l5 O" m
1、职业规划的首要环节是“职业方向定位”，请记住它是“最重要的”，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。
7 R+ R" R4 q* ^. v 有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。
: ~) {# T, T/ @+ I3 m9 l1 H6 { 2、另一把尺子就是“职业核心能力测评”。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。
8 F) c. _# t% S" Z) |3 f1 g: |; K) c 如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很高的职业发展期望，就有必要通过“职业核心能力测评”进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。
+ g( y. \' d- }, a
3、组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得“职业成熟度测评”变成了“第二重要”的服务环节。
$ @* x# N! h; H r
如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。
+ t+ ?, R- o8 I" [- U* u 组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的“职业成熟度”水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，“职业成熟度测评”是你经验丰富、老谋深算的良师益友。
( |0 S( B' I4 \/ G8 Q* b
4、缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。
+ T/ ]* e/ Z* |8 ^
职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是“形而上”的“道”，是必须的前提。但如果不与“形而下”的“器”相结合，“道”亦成为在半空中漂浮的空谈。
3 `- y( @$ `) L; Z
因此职业规划最终必须体现为“职业决策”，而“职业信息库”恰恰是它的信息支撑。即使成本花费巨大、盗版风险极高也不能掩盖职业咨询师和客户的强烈呼声。职业咨询师、分析师都会为此添砖加瓦，而其结构和内容是历经了反复设计与调整的，而且还会继续。
/ {- g/ {4 c) Y/ r 5、无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得“确定性”支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划都需要专家的深度参与。
转载: 南京海昇猎头 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-7-28 12:46:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
