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签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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某网友在一家公司应聘,HR面试他时问了这样一个问题:一家2000人的企业,人力资源部应该配置多少人?0 B3 @% t- E+ U6 m( d$ x5 G
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说实话,如果这名面试官真是这样问的,说明他(她)做HR真是太不专业了,居然问出这样外行的问题!这问题根本没办法回答!人力资源部人数配比不是单纯看企业总人数,还需要考虑以下几点主要的因素:
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c7 ?/ o. G4 N7 G2 u# P1、企业经营性质:外企比国内企业人力资源管理规范,人力资源部人数自然比较多。1 t9 Y9 _, e1 {: L9 \2 q* R1 \
- ^* }& A' r- t6 {) C2、行业类别:行业类别决定了岗位的多寡以及岗位的复杂程度,高科技行业2000人的企业肯定是岗位多且复杂岗位也多,手工为主的传统劳动密集型企业2000人肯定岗位相对简单,且复杂的岗位不多,因此人力资源部人数配比差别也很大。) {7 I4 Q2 B! B4 P. U
5 \$ N) V0 g) E( |3、企业规模:企业不是人多就规模大,人少就规模小。手工为主的传统劳动密集型企业,如鞋业、玩具业、低档电子制造业等企业,2000人是小企业;而高科技、地产、金融等行业,2000人是大型企业。区别企业规模大小是看企业经营范围和收入大小,而不是看企业人数,因此人力资源部人数配比也会有非常大的区别。
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4、人力资源管理规范程度:人力资源管理体系在企业的建设状况如何?是很落后还是很规范?落后的情况下人力资源部肯定工作量不大,需要的人自然不多;规范的情况下人力资源部工作量大,需要的人手就多;如果正在逐步建设人力资源管理系统,人力资源部人数就需要根据建设进度逐渐增加人手,不能一下子弄一堆人在那里看热闹。
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0 q: [1 t* k# y$ n+ f" x5、老板的意图:老板对人力资源管理的重视程度,直接影响到人力资源管理的完善程度,也决定着人力资源部的人数多寡。( ?8 {5 O- }, c! d& G7 n1 N s/ V
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