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这么多培训公司，何去何从？

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-8-1 22:43:00 |只看该作者 |倒序浏览

最近接到很多培训公司的电话，讲得头头是道，报价一个比一个高，到底该怎么选呢？

各大HR有什么高招，推荐下啦！大谢

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管然

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沙发

发表于 2009-8-1 23:32:00 |只看该作者

回复：这么多培训公司，何去何从？

1. 个人认为，当无法两全其美的情况下，培训师的水平更重要。这个信息不难获得，通常好的培训师的口碑是非常好的，可以在公开的信息中搜索，更可以通过业界推荐，而往往后者的可信度更高； 2. 一般来讲，培训师分“企业派”和“学院派”两种，当然要有在其间的；企业派是指在企业里有坚实的高管经验，然后做培训师，这些人写案例的能力比较强。“学院派”则以研究或分享研究的发现为主。可依需要的偏好来定； 3. 另外，多看价值，而不是价格。在公司预算允许的情况下，中上水平的恐怕比较合适；不建议用杀价的方式降低培训质量。仅供参考。judy :) [url]http://bbs.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hr_baby

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板凳

发表于 2009-8-2 17:31:00 |只看该作者

回复: 这么多培训公司，何去何从？

楼上说的很有道理，呵呵，还可以让各家培训公司把老师之前讲课的视频发给你看看，这更加直观

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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果核

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地板

发表于 2009-8-3 06:43:00 |只看该作者

回复：这么多培训公司，何去何从？

不如去中人网的培训商城去转转，可以提交您的需求

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April_z

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书生

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5楼

发表于 2009-8-3 09:42:00 |只看该作者

回复：这么多培训公司，何去何从？

1. 培训公司是否有自己的网站，连网站都没有你还要考虑吗？挂靠在某个培训网站上的公司也不必考虑。 2. 培训公司的员工是否有自己的公司邮箱。不是说163，yahoo邮箱不好，因为这些邮箱的email根本不具备法律依据，多说属于私人性质的。有人借口说公司邮箱不稳定或在升级等，多半是个借口。 3. 培训公司是否有全年课程计划：只能做内训的公司不必考虑，因为它多数是皮包公司。怎么样，上述几点排除了市场上70%的培训公司吧？ 4. 培训公司是否敢确保课程一定按期开课，不取消课程。 5. 培训公司的开户银行。我和本公司的财务部门核实过：一流银行，如花旗银行，汇丰，招商银行等，只服务于高端客户，所以对公司的注册资本有很高要求。民生，中信，四大国有行次之，最差的是地方银行，如各地的农村商业银行和城市商业银行。如果培训公司的一流银行注册，证明其实力雄厚，相对我们的风险小。我基本不考虑在超级小银行开户的培训公司，但看到在花旗银行，汇丰，招商银行等开户的培训公司也不多，但这样的公司基本比较牛。 6. 问一下培训的具体地点（酒店宾馆名字），上网搜一下，看看酒店的档次就知道培训公司的档次了。一般来说，好的培训公司都在四星及以上酒店开课。 7. 询价看看培训公司的原价基础上有多少折扣。有人以为折扣越多越好，事实上折扣多是因为这个培训公司质量不好，我接触的优秀培训公司一般给的折扣很少，当然常年协议例外。有位同行说：找到价格低，质量好的培训公司是运气，一般价格高的培训公司质量基本不错（个别例外），不要为了省钱浪费大家的宝贵时间。有个培训经理，因为连续两次找了价格低的培训公司，质量不好，浪费了业务部门好几个人的时间和差旅费，结果差点被解职。对于培训的价格，一位培训经理曾说过这样一句话，“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。” 一句老话：一分钱，一分货。 8. 关于培训证书：我从来不为证书买单，这一点很多培训经理都有共识，大家一致认为：培训公司如果强调证书，就忽略了培训质量。保证考试通过的培训公司或者保证高通过率的就把他加到黑名单吧。我对面的招聘经理最反感证书，她说：HR证书五六种，财务证书十多种，物流供应链二十多种，眼花缭乱，空洞无用，招聘人最看重的是背景与实力。相反，她倒是认可几家培训公司签发的证书，这些证书却不是国家或国际的。好的MBA商学院招生最看背景与能力，一贯让学员锦上添花，从不雪中送炭。 9. 讲师的背景，也就是他过去从业的公司。如果你们是欧美企业，那么讲师只有日韩企业的背景，就要慎重考虑了。当然没有工作经验的讲师无论如何都不考虑，大学教授也不考虑，除非是一些非常特例的课程。 10. 班级人数：一般15-20人最好。 11. 模块化：如果培训公司说他们的讲师都受过专业培训，各个讲师的讲课效果都一样，那么这样的公司也不必考虑。当然，低端大班教学例外。 12. 专职讲师数量超过10个的培训公司要注意了，更加需要你多多审核专职讲师的“专职性”。本人做过严格的资质考核，市场上最大的几家专业培训公司专职讲师数量都不过10人。我们要选择小而精，而不是大而全；我们要选择专业培训，培训是为了在知识、技能或态度上有所提升，而不是取得证书。 13. 不要自己一个人选择，多听听参训人员的意见。有很多其他部分同事提供了很多好的培训公司，毕竟业务部门对外交往信息多一些。多让业务部门参与，也能化解自己的风险。 14. 与谁签订培训协议：当然和培训公司了，与个人签培训协议或与直接与培训师签协议很多事情都无法保证，但在内训前一定要与培训师沟通，否则效果不好。 15. 培训师的问题：有的培训师善于用大量笑话，故事，哲理，录像，音箱等烘托氛围，这种人针对中层以下的初级管理者或低端学员可以，但高层管理者或培训接触得多的高端学员对此反感。并不是说使用这些多样化的培训方式不可以，但能不能在讲了一个小故事或做看了一段短小影片后把个中道理讲透，让学员有所感触了解缘由，便是考验培训师的功力的了。这方面我被一位业务部门总监骂过（当时他的级别比我高多了）：一次我找了一个业界知名讲师，reference check也不错，但我们的总监和他的两个同事上了半天课，就要求停止并退款，我急着赶到培训现场，发现其他学员非常欣赏这个讲师，结果明白了，现场的大部分学员都没太多经验，听到这样的人讲故事，感到很开心。 16. 做专职讲师太久的要仔细，因为在一些内容上很有可能会脱离现今的企业情况。但是如果主题不见得非常与时俱进的（例如演讲技巧、沟通之类）也就不造成太大影响

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