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10个HR的问题

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楼主
发表于 2009-3-18 11:40:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?2、逢法定假日,你认为计算工资时,按照多少天计算?3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理?4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?6、什么是员工离职面谈,它的目的是什么?7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法?8、什么是目标管理?什么叫smart原则?9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么?10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?
中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2009-3-18 14:09:00 |只看该作者

回复:10个HR的问题

楼主一下子问了好多问题啊,就我知道的说一点吧。

3 z' m) Z8 W8 u- i2 t" Z! R

第一个问题:

5 W5 E7 p4 g8 ~1 r* w+ C6 ^' b

1、如果劳动合同明确约定工资数额的,应当以劳动合同约定的工资作为加班费的计算基数。应当注意的是,如果劳动合同的工资项目分为“基本工资”、“岗位工资”、“职务工资”等,应当以各项工资的总和作为基数计发加班费,不能以“基本工资”、“岗位工资”或“职务工资”单独一项作为计算基数。

. O. Y/ \: f$ z" o* x: O9 x! A: i" {

2、如果劳动合同没有明确约定工资数额,或者合同约定不明确时,应当以实际工资作为加班费的计算基数。凡是用人单位直接支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴等都属于实际工资,具体包括国家统计局《关于工资总额组成的规定若干具体范围的解释》 中规定“工资总额”的几个组成部分。但是应当注意一点,在以实际工资都可作为加班费计算基数时,加班费、伙食补助和劳动保护补贴等应当扣除,不能列入计算范围。

, _' s1 Q0 ~% r! ]: k- D* y0 g

 

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发表于 2009-3-18 14:12:00 |只看该作者

回复:10个HR的问题

7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法? @3 H) j. ]0 S9 m# V10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?8 d! H8 S0 d* | S2 U, x' c, D e- V# _4 T/ Y6 f+ M( |本人对这两个比较感兴趣,有哪位高人解答下。
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中人网电话实名  HR9万友 

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元旦勋章 中人8周年纪念勋章

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发表于 2009-3-18 14:16:00 |只看该作者

回复:10个HR的问题

第二个问题: $ P8 C7 a+ P' r7 p1 H2 [1 U5 y(一)安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬; 1 U1 v2 M6 V% ]4 F' B) p(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬; ; }( ]1 v: k% b$ s4 Y% }(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。 / ^5 A& M0 R) M p# ^9 u9 N% O实际加班了多少天就是多少天,再乘以规定的工资倍数就可以啦。
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发表于 2009-3-18 14:16:00 |只看该作者

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1、2楼的回答准确。天数是20.75天计算。 0 V% g' _% Q1 f& s0 f {9 |2、有法定节假日的月数,我们是按实际工作日来计算工资的。 9 I7 K; \' d8 S' e, Z0 `3、不可以。如果解除,提前30天通知,并给予补偿金。合同续签是否需要提前30天,各地规定不同,北京要求的。# X$ _: h% j& k/ n: D
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发表于 2009-3-18 14:19:00 |只看该作者

回复:10个HR的问题

4、招聘中的行为面试法STAR:situation,task,action,result。 0 e: s4 }+ Z/ B8 e; P, [0 Z# Y
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论坛群英谱 中人8周年纪念勋章 2009年度勋章

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发表于 2009-3-18 21:47:00 |只看该作者

回复:10个HR的问题

1、计算加班工资时,加班基数和天数如何定?$ o7 _$ W5 K- e6 ^4 E: \! ^ 二楼已回答' {) v, V7 \7 a# Z6 @, U& Y/ H- ^ + r5 a; H' \8 R' v. g+ d3 B 2、逢法定假日,你认为计算工资时,按照多少天计算? 3 ]9 k' g( ~% K& y! g四楼已回答' n+ H& X: D, ~/ ^, C* { {- w6 ] & f. n/ v, N' S5 E( e 3、员工和公司没有签订劳动合同,形成事实劳动关系,公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行,怎么处理?在合同续签时,公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签,该怎么处理? : L0 S9 J2 V8 s参见:[url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-147246.aspx[/url]4 F# @) x3 V3 v/ n 1 b/ x* x8 p) L0 k) ~9 B, X 4、招聘中的行为面试法STAR分别代表什么?* m1 p9 R6 g* R# L2 W( T [: @" } 六楼已回答. J4 y5 z' n* E: V 6 N e: Y" @9 W9 m8 d 5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具,它是什么?6 p! e( \) Q0 e- ? ROI不是投资回报率吗% N& a# @: Y- V# m* e ' R* w; V/ f3 M4 K* h7 c8 y# y/ M 6、什么是员工离职面谈,它的目的是什么?4 ^5 N0 P% V5 ^( q2 f! X 员工离职面谈顾名思义,是指企业为通知相关员工被解雇而与其进行的谈话。% C* |1 \4 C, L, d3 Z5 R 目的可以是了解员工离职原因,改进企业自身问题等 0 s L I/ O# `# S" K: [0 m4 v- I! e! X+ f4 a 7、什么叫岗位价值评估?最流行的是哪种方法? " v/ _( e$ l ?6 k( D* d, b6 h, z岗位价值评估又称职位价值评估或工作评估,就是根据工作分析的结果,按照一定的标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度,进行综合评估的活动。 5 H: E1 D3 ~ y- |8 a( c$ O最主要的工作评估方法有4种:职位排序法,职位分类法,因素比较法,要素计点法。另外HAY工作评估系统是因素比较法和要素计点法的结合,是一个典型的交叉图标方式的因素评估体系。 / o' ]* x5 l, V5 s: h, O(楼主去买本工作分析方面的书籍一般都会有)7 X3 w" j7 [ T + k3 S- Q3 o9 z) J( O; @# G" h 8、什么是目标管理?什么叫smart原则?3 J0 q1 q% C* K, G/ S 目标管理:MBO (Management by Objective)是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,亦称“成果管理”。 由Peter Drucker于1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。 : K2 j" i! H6 ?& cSMART是5个英文单词首字母的缩写: + R; h/ Q+ p( G6 x9 U% }* V: wSpecific(具体)、Measurable(可度量)、 Attainable(可实现)、 Realistic(现实性)、 Time bound(有时限)[SMART应用很广泛,在目标制定以及绩效考核中(如KPI)非常常见] ' W" t. g7 ~1 x, ]# \8 H2 o; `, Q+ C) X5 ~! e$ ]' x0 p0 `" A 9、员工的处罚有个叫热炉效应,它的四个特点是什么? $ D! H+ Q( v' a, L3 X& D% \% J本人才疏学浅,不知道 * I9 e* i' [7 n( n& L4 e2 t7 J f0 ?+ I; x" @$ t 10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?; K: M9 m' s8 X “当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确。 4 n" z5 A2 K% x 当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则。 8 _+ ?0 B) I# x1 w 第一块面包指出某人的优点 / h. ^7 e- _) l- y中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 : O! a8 G! k8 m8 t3 w& o+ g最下面一块面包是一种鼓励和期望。 : w( w6 g* L: w5 J4 q* { 简单一点说要帮助某个人认识他的缺点 q/ P h. P6 b% ~$ Z 可以先指出他的优点,然后说出他需要改进的地方,最后在给与一定的鼓励和期待。 5 b: S6 @# v4 l1 D' b 汉堡包原则最大的好处是给人指出缺点的时候不会让人有逆反感,从而使人们能更好的工作”[百度百科]7 m& v2 w& Z5 X* A% C# S
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楼上的太专业了,佩服! , o: Y- @" @6 w" t0 ?' T谢谢分享,获益匪浅。
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考试题呀
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都是能人呀。
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