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9 e4 {3 e' Y( Q2 q郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些
8 n/ ^1 Y( n9 z$ E3 I4 a( D$ w5 j贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？
2 U0 J1 q* y+ F p4 t7 L1. 授权的误区 & Z; o6 N- I/ C
a、将不好做的工作授权给下级 " N/ j. z4 k' t# Q) F
b、下级有责无权 ( _, J1 e W) a/ s I9 t& q; \
c、授权控制不当 . X0 s) z& ]5 n# ?# r" E& c
d、授权速度太快 / ]( _0 v, p6 j3 p0 d& ^! M: ^
e、喜欢用自己的观点去引导员工 . D8 T7 F1 M! v6 z r5 ?2 u
f、自己重新做一遍 & c+ W7 L/ q. D' ?+ R, Y- w
g、当着下级或下属的面进行批评
) _; n. r2 d$ W3 N5 ]h、下级得不到赞赏 8 m% R$ |# C) x4 b1 _
2.正确授权的方法
M$ x3 T q" Q3 [% r授权的程度高低按从低到高的顺序排列：
# h! u% e# n8 ? Y) w, ta、你告诉我情况，我来决策 q \' Q$ l6 R( _4 w
b、你告诉我几个建议，我来选择
9 W; `+ z5 T; ^; S0 Rc、你告诉我如何去做，我同意后你再做
* p9 R; l% E0 q6 p) h. od、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去 . R; W' ^3 | L; ?! D; C
e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的 9 {9 w# _4 ^9 h3 I
f、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2009-8-22 09:52:00
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