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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 ( S3 G4 c9 r+ _
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？
& Q+ D/ `* e. U6 e8 M+ B) g! z1. 授权的误区 + u# p. u: D* P4 U8 `0 y
a、将不好做的工作授权给下级
! G ]1 o; q3 \b、下级有责无权 $ O- I9 ^ v0 Z$ k1 n5 \5 y
c、授权控制不当
. P. B5 H: q5 a( od、授权速度太快
! ^+ Z# k$ l0 j/ k$ |- te、喜欢用自己的观点去引导员工 ' K- u2 r3 A* J+ v; O
f、自己重新做一遍
; w9 `% g8 ~$ `% xg、当着下级或下属的面进行批评 + n9 v, C! J) c! r; L
h、下级得不到赞赏 ( K1 |; M% x' ~# I
2.正确授权的方法
2 |2 E6 h# g6 _5 n, {授权的程度高低按从低到高的顺序排列： ; \& y) }2 i) E; Z! X
a、你告诉我情况，我来决策
" u( f$ N# ]* nb、你告诉我几个建议，我来选择
1 P2 a( z% P* N) ~& U dc、你告诉我如何去做，我同意后你再做 ( z T& v* @# c( d7 X- J& k
d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去
/ @) |% [! t2 K" d9 W/ \! z1 ~e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
/ f8 O) S5 h1 pf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2009-8-22 09:52:00
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