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[一星资料] 人力资源部门招聘模块的培训课件 - 背景调查

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最佳辩手 春节活动勋章

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楼主
发表于 2011-5-14 07:56:17 |只看该作者 |倒序浏览

7 ^/ v( Y1 T0 H8 W    部门内一直都在做本专业工作中的培训,这是《背景调查》的部分,希望提宝贵意见。/ E" s$ V0 X9 J# O2 b# m: ^! a

4 U( ~; n$ ]1 K) W* {
- D1 I0 Z* x, t9 m4 s* i) e+ j部分截图:1 A0 \* g5 e( T( Q7 e  p

9 Q6 M( L% S& E& q& `4 \- [4 M9 ^
- L6 _$ s% b# S! h2 w! [
4 d) c7 c. r* o- _6 b1 r4 L
9 r+ L0 ?' Z) ^8 A# T" b
, y3 Y+ C, C3 S+ d% M6 I" g2 Z# d: w" o9 C

8 \3 Q% o, c/ a! Y. W- _

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陌上雪  感谢分享啊  发表于 2011-5-14 09:18  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
乌日娜 + 10 很实用
危机宝宝 + 5 + 10 很好的分享
gufeng_1028 + 10 芋儿辛苦了
宠着小猪 + 10 芋儿第一次分享支持下!

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沙发
发表于 2011-5-14 08:02:13 |只看该作者
正在收集者方面的资料,谢谢,很有用

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melody征  一样 很有用  发表于 2011-6-2 14:30  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
芋儿 + 8 谢谢你的鼓励,希望多提宝贵意见 ...

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

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板凳
发表于 2011-5-14 08:09:50 |只看该作者
这个是必要的,我们公司就是对保安也是要做调查的
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芋儿 + 8 有什么好的经验可以分享呀

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发表于 2011-5-14 08:12:50 |只看该作者
谢谢分享,这个很有实用价值。评个高分 。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
芋儿 + 1 你有好的想法分享吗

总评分: 金钱 + 1   查看全部评分

需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-14 08:17:54 |只看该作者
回复 2楼 红尘HR笑 的帖子
1 z" W7 T; ]* _" t2 \
7 _4 ~6 _$ v" y; H# t) N3 ^请问您还有更多关于企业人资及管理方面的内训资料吗?我现在急需这方面的资料,本月下旬要做内培的
: z/ W% @- u  p" ]" t3 H9 p   

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云翔19881201  很不错的,学习下。。。  发表于 2011-5-19 10:32  回复
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发表于 2011-5-14 08:35:17 |只看该作者
楼主,可以分享多点不- Q& M# [5 n0 a! E
我这里刚接到内培的计划,我是个新人,又不是科班出来的,现在很需要这个啊。5 f' P6 ~0 }4 F4 q1 H4 i
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发表于 2011-5-14 08:37:17 |只看该作者
不错2 z$ \' H, Y; V  l/ |/ I
工作做到这个程度,说明人力资源管理工作已经很深入了!
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发表于 2011-5-14 08:50:47 |只看该作者
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发表于 2011-5-14 09:06:41 |只看该作者
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发表于 2011-5-14 09:14:46 |只看该作者
回复 1楼 芋儿 的帖子
4 {$ F2 x8 i! b6 z: D/ l5 b/ `' |. q& V' q
感谢您的邀请!说说我的建议:0 z* B, F2 n- m4 T2 ~) h1 [
1、须要对“背景调查”进行定义。因为是讲课培训,我认为对什么是“背景调查”的定义要进行说明。
5 `) h* w. H- z: X2、调查内容有限制。第一、调查内容必须是与劳动合同直接相关的内容,参看《劳动合同法》第八条;第二、对调查过程中所得到的个人资料须要保密,参看《就业服务与就业管理规定》第十三条。$ N4 D4 a; a7 C* O, k2 E% l
3、进行背景调查前,须要得到被调查人的授权,可以在应聘登记表上注明公司对应聘者的工作经历、学历、家庭等有权进行背景调查,也可以让被调查人进行背景调查授权。& q7 U" a9 Y; u. Z& C1 v  ?
4、进行背景调查时,须要依法操作,在授权准许的时间、对象、范围和地点等要求的条件下调查,不能在实际中擅自超越授权调查内容。& c2 g; o' e" u" E  L2 D& ?6 r
5、背景调查报告出来后,若是不符合,则建议最好不要以这个理由来告知不录用,而是寻找其他合适的理由,比如这个岗位因为某某原因被取消。我的司法朋友告诉我:背景调查报告的准确、合法与真实等是形成调查报告过程中很难解决的一个问题,尤其是电话电话调查得到的消息,它的准确性无法确定。
9 Q7 M0 ^" y1 @  N3 V6、调查要分类。比如:当怀疑简历真实性而进行的调查叫“真实性调查”;当应聘人的工作技能上有不确定而进行的调查叫“技能性调查”。6 U  z  T2 v  f& g% K
7、背景调查一般是限于核心员工(关键岗位)、核心技能、核心信息三个方面,好像在业内叫做“3A模式”评估法,往往调查报告也是聚焦于这三个方面。您的附件PPS中体现了核心员工(关键岗位),我按照这个“3A模式”评估法再详细补充如下:) B  f$ c2 K2 @, P8 r2 M
第1A:一般是指公司的高管人员、核心岗位人员、财务人员等人员,确认为公司的A类员工;
8 i8 X3 i2 F) w# Q第2A:一般是应聘岗位的A类技能,也就是员工担任某项目工作所必须的相应工作技能(经验)是否具备的技能调查。比如:对一名“运营总监”做调查,首先分析这个职位的素质模型要素,比方说其中的“对部门团队的高效管理能力”属于必须要求的,那么我们在调查中就要对这项能力侧重调查,看看应聘者以往的工作经历中是否具备或者体现出来。
, C- D; W  j2 P. p2 M. i# ?# b1 S, l第3A:即核心信息,一般是指对员工在应聘时提供的信息资料中的A类信息进行核对,这个A包括:学位学历、职位级别、职位证书、职业道德、竞业限制、技术侵权、泄密违约、薪资等等内容。1 q( s3 u' D. d, m
8、对调查报告须要保密,做到具体与规范。比如我这里就规定:第一、背景调查涉及应聘者个人隐私,只限定于公司具有人事决定权的人员查阅,且查阅人员必须对调查结果依照公司制度保密;第二、调查报告未经人力资源管理中心书面同意和许可,禁止任何查阅人员复制、摘录等等行为;第三、对调查结果查阅只能在人力资源管理中心档案室查阅,查阅完毕及时归档,不得私自截留;第四、任何人员违反本调查规定,视为公司《奖惩制度》中“严重违反公司规章制度行为”,予以解除劳动关系。等等。! q! K4 k9 B0 K$ |
9、特别提醒:若是持有授权委托书情况下的调查,在现实中会遇到一种情况:当你按照书面授权找相关的人员时,可能相关人员不在,可是相关人员的同事在,你想节省时间,就找了相关人员的同事进行调查,那么,则是越权行为;想要找相关人员的同事,则必须获得应聘者的重新授权。为解决这个问题,一般都要求在授权书上明确为人力资源部的人员、应聘者原来的直线上级和公司领导。! q/ H8 Q: P0 R! b
10、您的PPS中有“犯罪信息”,这点是有歧义的,须要界定清楚,否则可能会被视为就业歧视。因为对犯罪人员,国家已经进行了惩戒和教育,让其“重新做人”,可是再调查犯罪信息,不妥。比如可以修改为:“是否在逃”。
1 o# o4 `6 Y8 N" e2 S# Z补充:
+ S! F& M& S+ T: P' T: u1 D5 I* M11、PPS上最好对背景调查授权书格式固定;
! z* {1 }/ Q7 R  C# Z% i& F$ `12、PPS中的背景调查报告中须要增加:证明人的资料
: ?( t1 N- {. Y2 ^7 |  o背景调查,实质上是依照法律规定对招聘管理流程进行再造,您做的很用心,以上建议,仅供参考。若有异议,欢迎指出!
8 u  @7 Z5 K1 C 本帖最后由 常诚 于 2011-5-14 09:18 编辑 - j5 Y- }* u* v* E0 d) o; L
; J$ d8 q6 m/ ~* n9 X& {

点评

陌上雪  大赞啊  发表于 2011-5-14 09:18  回复
海之粟  非常棒!  发表于 2011-11-20 17:57  回复
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芋儿 + 15 十分感谢你的建议
陌上雪 + 20 专家

总评分: 金钱 + 35   查看全部评分

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