|
“Win the Wing赢之翼”HR沙龙 ( ]( T+ M6 T! X8 j d3 t
《有效制定企业年度人力资源计划》 * `- U( ? P& S1 r
邀 请 函 % O, [$ ~* w& A2 W7 ]1 l
: B2 ~( q; M* Q' k
联合主办：中国学习外包网、太和顾问 6 ~! p1 F7 m3 z( v$ @+ c$ h
时间：09年8月28日 13:30-17:00
( t# }4 U8 f% Z* K& N Q1 t地点：广州远洋宾馆 # H% ~5 y9 \) O1 U3 d9 U& y, R
活动背景： - x( M9 c; N2 I, c; H U
每到做年度计划的时候，人力资源总监总会思考这样的问题：怎样才能做出一份目标清晰、策略正确、重点突出的有价值的HR年度计划，而不是面面俱到的事务性工作罗列？
1 G' B0 f1 ]" `7 }8 _许多关于《如何制定年度人力资源计划》的培训课程，都会告诉大家做HR年度计划的原则、方法和操作步骤，如要分析战略及环境，然后分组织体系、人员招聘、人员调整、培训发展、绩效管理、薪酬福利等诸多模块来完成计划….. % L( I6 C6 i& M
但在实际执行中，HR管理者们就会发现，工作中最难的就是能否对当前HR现状作出准确的分析和判断，从而选择正确的策略。什么才应是人力资源管理的重点？核心人才流动频繁，是薪酬原因还是文化问题？现有的组织体系哪些最不能满足企业战略要求需要调整改变？预算怎样分配才能有最好的效果？是加大培训投入还是提升福利更能提升员工绩效 ？…… 企业在做计划和决策之前，如果没有充分的分析依据和量化数据支持，单从主观感觉判断，就容易导致年度的HR计划总是流于形式，成为八股文章。
; `! L) ?+ ^* f' K在做年度HR计划前，应该使用哪些工具进行分析？怎样做才能获得充分的量化数据支持？本期沙龙将通过优秀企业的实战经验分享，并由资深人力资源管理专家评点，帮助HR精英们更好地理解和做好这项重要工作。
) J7 f' V) {' z0 O8 K/ G
8 B! R% D% F# {% [ t议程安排：
2 e( o' }# N$ e& `8 ]8 p13：30-14：00 嘉宾签到 0 m$ C; @; `( Q1 `, d N
14：00-15：00 议题分享： 6 y8 ]9 o D. O# I
企业都是如何制定年度人力资源计划的？
) W/ q9 w9 i( z) j 制定年度人力资源计划常遇到的问题？ 5 Z' o5 J3 K, O; {# J
15：00-15：15 茶歇
9 V& J) r* J* l5 U15：15-16：30 议题分享： % L( p+ H# q' g0 w' K! [* C7 ?0 J
什么是人力资源审计？如何通过HR审计帮助HR做计划和决策？
) w: k$ \6 h% O! [. N% X 如何通过员工敬业度研究协助企业制定策略、分配预算？
* v8 L0 S* t1 W0 U: P9 I 如何使用职位价值评估工具及薪酬福利调研数据做组织分析？ " ?+ o0 `/ o% Y# k5 a3 ]7 w
16：30-17：00 嘉宾互动交流
! o; m x$ z7 a. V+ H; i17：00 会议结束
8 R! J7 }6 X. p7 Z更多详细信息请浏览中国学习外包网：www.chinawlo.com | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2009-8-13 17:19:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
好想参加 ,可是没时间,要是周末就好了!