设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 办公行政 > 我该如何开展工作？
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 8726|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

我该如何开展工作？

[复制链接]
开心城堡2009    

1

主题

0

听众

5

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-9
积分
5
精华
0
主题
1
帖子
1
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-8-9 15:30:00 |只看该作者 |倒序浏览
    我以前一直是从事人事工作，做的也都是执行者。现跳到这家公司，办公室主任要我负责人力资源这块。所以我现在一直很迷茫！公司目前有总务部，主要负责后勤保障及员工的招聘，社保的购买。办公室现有一人负责工资的核算。主任一直说公司的人力资源这块是一块空白的，可我不知道怎么开展工作，请大家多点的建议，我该如何去做？办公室主任的意思是想把办公室分成几个组，人力资源这块就交给我了，但目前来说，公司现以有人做这些工作了，我不知道该做什么了，求助大家。
回复

使用道具 举报

柯尹    

6

主题

4

听众

1237

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-5-20
最后登录
2011-7-25
积分
1237
精华
0
主题
6
帖子
92
沙发
发表于 2009-8-10 11:58:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

个人的一点建议：7 P- R9 Z2 _' T4 B+ V1 I 1、搞清楚人力资源工作的六大模块；( p$ l# P& m, V, P1 D 2、你们办公室主任对人力资源的理解片面，或者说过于狭义，所以你要跟他沟通，交流清楚，目前有人在做的比如招聘，是属于人力资源里面的，既然让你负责人力资源这块，招聘是不是也应该放在办公室还是怎样？ . X8 r, |! ]5 y7 c- i6 y! P1 u8 R3、你还有很多可以做的，关键是给不给你这个权利。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

严谨    

55

主题

5

听众

2656

积分

荣誉版主

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 52 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2008-6-19
最后登录
2022-5-17
积分
2656
精华
1
主题
55
帖子
481
板凳
发表于 2009-8-10 15:03:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

我们公司的办公室也是分成几个组的，分别是人力资源科、综合科、后勤科、保卫科、小车队；人力资源科主要负责人员招聘及劳资社保、培训等；综合科负责对内对外的接待、文件收发、证照管理等；后勤科主要负责食堂及办公室的后勤保障； % P" \2 Y5 }4 Y- [3 y! f贵公司如果要划分成几个组，你可拟出一个方案，并分别划分出每个组的职责范围。该划到人力资源部的就划到人力资源部，以后就是你自己管的那部分了。哪些该划到人资部这个应该知道吧。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
地板
发表于 2009-8-10 15:20:00 |只看该作者

回复 1F 开心城堡2009 的帖子

:) 非常感谢，因以前都是公司已有明确的划分，人事行政都是合在一块，所以刚到这里，然后总务部和办公室又是独立的部门，所以。。。
回复

使用道具 举报

开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
5楼
发表于 2009-8-10 15:25:00 |只看该作者

回复 3F 严谨 的帖子

听君一席话，豁然开朗了，谢谢！
回复

使用道具 举报

小小飞虫    

3

主题

4

听众

650

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-7-30
最后登录
2011-2-10
积分
650
精华
1
主题
3
帖子
159
6楼
发表于 2009-8-10 17:20:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

行政与人事分工不分家
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

兔子柔柔    

1

主题

44

听众

4万

积分

榜眼

Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29Rank: 29

签到天数: 2820 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2005-6-22
最后登录
2023-9-5
积分
41094
精华
0
主题
1
帖子
2992

12月社区全勤勋章 11月征文勋章 9月社区全勤勋章 7月社区全勤勋章 6月社区全勤勋章 3月社区全勤

7楼
发表于 2009-8-11 08:34:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

还是应该和领导沟通，听取他的建议。
回复

使用道具 举报

开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
8楼
发表于 2009-8-11 08:47:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

因主任也是在对人力资源这一块不是很懂，也属于在半摸索的状态。
回复

使用道具 举报

蘑菇点点    

1

主题

4

听众

12

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-12
最后登录
2009-8-12
积分
12
精华
0
主题
1
帖子
10
9楼
发表于 2009-8-12 12:41:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

偶也是刚开始行政工作，以前都是听领导指挥，现在什么都自己来，迷茫啊
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

dinghongbo    

1

主题

4

听众

55

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-5-25
最后登录
2009-11-4
积分
55
精华
0
主题
1
帖子
37
10楼
发表于 2009-8-12 15:25:00 |只看该作者

回复：我该如何开展工作？

我与你遇到的情况差不多。刚来一家公司做人事主管，发现，办公室主任就是工资核算员。从级别上说，他是我的领导。但从工作岗位上说，我是他的领导。他叫我小丁，我叫他主任。目前我只做招聘，和补习劳动法和合同法。关键看领导理解人力资源否。:T
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册