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职场规划中最不应该有的12个想法 : p6 u1 A( Z& w8 l+ t
! g) c+ A* S8 M6 x6 X9 M/ c) C 1、总觉得自己不够好
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% K% P1 k3 m6 v( C4 d1 _6 O$ z 这种人虽然聪明、有经验,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的决心,总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中的高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
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, p. ~5 y' P1 \9 ?7 [ 2、非黑即白看世界 + o2 E% o( b$ X* j6 ]( b
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这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实,这些原则别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。 : m$ I7 {8 r q8 }" H( I! L4 e
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3、无止境地追求卓越
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这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭,离职率节节升高,造成企业的负担。这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用-位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
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/ ~8 P" D! R# s 4、无条件地回避冲突
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; M# Z. f" O( k- z 这种人会不惜一切代价,避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。 3 ^0 ~& @. h; {) @ q, {
6 c3 Z$ j! [; x* ]9 t 5、强行压制反对者 & E/ x0 m9 v1 S( p# N; D
% A6 y1 h$ u7 w- L; \3 G! d# b 他们言行强硬,毫不留情,因为横冲直撞,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。 & x( d4 r9 o# Y4 q
" o. Z1 I, C# o. I7 L! n+ R 6、天生喜欢引人侧目 / j6 G; P& j. g' }/ o* V: B
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这种人为了某种理想,奋斗不懈,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变刺口厉,直到有人注意为止。
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7、过度自信 ! f; Q" A) u' W' F9 B% K! q1 }
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这种人过度自信。他们不切实际,在找工作时,不是龙头企业则免谈,进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成,仍不会停止好高鹜远,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止好高鹜远的行为。 * _7 v2 q, T0 ]) o
8 v Z; R) e% S3 @/ X, G 8、被困难绳捆索绑
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他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想象一切负面的结果。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担赠部属会出状况,让他难堪。这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。
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9、疏于换位思考 & M3 z9 E, ^9 _9 ^9 @
$ q1 m; H& O8 V 这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及,冷悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个隋境,改变行为。
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4 j* R; m# C1 p. d 10、不懂装懂 h* b) K5 L% j2 T, Y* P0 Z
% F, K! a2 P7 p/ \9 c" D 工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。
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11、管不住嘴巴
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* t" n6 q# M4 S# p: l% L 有的人往往不知道,什么话题可以公开交谈,什么内容只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说,什么不能说。
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12、我的路到底对不对? # `$ c' o/ g0 W7 r; g
9 I& |) I# m9 l5 L8 c; c5 W H7 E) X这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。 1 m1 U/ _% L6 B. u# t1 ^8 @
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