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MTP系列课程之—中层领导力 / {& B7 n8 j. w. b
举办单位：北京时代光华教育集团、广州中智光华 # b- \! A, Y k2 ~' A* v3 }
课程费用：1200元/人，老客户凭此邀请函可享受450元/人，不开票400元/人（午餐学员自理） / H6 D; }5 ~% N
课程日期：2009年8月29日(周三9：00-17：00) 截止报名日期：8月25日
6 R! R' K) p/ }- y授课地点：中国·广州（外地学员可以代订住宿，标准自选）
2 Q+ A @: b$ v% g# f培训形式：主题讲授、案例研讨、互动讨论 ; t4 J+ z, Z. p) ~' k% a9 h8 k; J" v
联系方式：周 飞 13416381957 020-28373093 QQ：610547020 ; b5 k2 \% {% h2 V' M
培训对象：总经理、副总、总监、各部门部门经理、企业管理精英 $ E. H# e: n& w! G2 p. o6 r
培训导言：领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。当下领导力的卓越表现在于用管理的力量和领导的艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。 " B7 ], a, E/ }1 i( L
学员收益：
d# b+ T9 u. D3 U" v! D1. 了解中层经理的角色误区；
1 D3 x/ r! U+ q) x" S" t. F2. 了解中层经理的工作职责； . F" |3 u5 N$ T( N! K3 f9 ]) G
3．掌握中层经理的核心管理技能，提升团队管理水平； 6 s* B7 J% F9 Q! V/ ]* S
4．掌握领导艺术的核心模块和要领，提高领导水平。
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, O' R9 Q& f4 n, p3 [2 }; p课程大纲：
$ X+ S* ?9 }- u第一讲 中层经理的困境 9 \! J6 u& C+ d# p. a
; ]) u+ v) e3 `5 X1 L" ~一、中层经理角色认知的必要性 3 b' r, G& J6 `, q4 u
二、处在变革的年代 8 j6 M+ K9 |+ _& `) H$ L
三、经理人的危机
. U s! F8 q' D$ s2 g3 L/ O( x; p四、管理的内涵
3 W p) k: V5 c2 k8 w五、以人为本的管理 7 d' a& |9 d4 ^ v4 ~. H5 H
六、卓越领导人处方 7 \) D; h& _/ f$ c) }- R- J
- N# ?' b* D) M, u9 c5 L0 Q第二讲 经理人的角色定位 5 ]6 H( b. c1 v$ W
一、经理人的角色误区 : Z3 W# E7 g3 O' u8 o+ S% p
1．喜欢抓具体的擅长的业务工作 ) V1 p% Q# l1 b1 k, g% ]4 k
2．责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务 7 p1 E+ ?$ ~/ Z3 B8 Z$ S
3．事无巨细，不善于授权和委派工作 ' [, }* x, F& ~. s) r
4．虽有工作目标，但缺乏目标控制
0 {. M! J- t6 q$ r3 `' J- u9 ~5．不善于、不习惯做计划
* _3 [/ T5 I: t/ T5 J, ]4 b3 O6．救火现象普遍，时间效率低 5 V$ W' K: I8 }- P: Z" [
7．没有经过系统的管理技能培训
) u, y4 L" `$ D4 t8 r4 ~* H8．不善于建立有效的工作程序、工作团队
/ l" g! I0 m- i9 O i) L1 ~4 q9．认为对人的管理是人事部门的事
. r/ N& K1 ?; ]/ e+ a4 N10．不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作 w3 ^# a0 T- |0 A& A9 d
二、经理人的工作职责 . E$ x- _; {! a) b, J6 O
1.经理人的工作职责 . X' m( n5 F- k* l( g
2.经理人的日常工作事项 7 @" B; d+ R0 K/ `6 ~2 e
3.经理人的工作关联表
- J2 ^6 d! Z4 J+ z4.中层主管每日工作准备事项检核表 , a% `) `2 H' G: c
5.中层经理的管理职能 ; ^5 U+ C3 }7 f- c1 K* X4 Q
三、经理人存在的价值
' P1 l* w. q. f7 A8 H- l7 o, G- R四、经理人的不同角色 : \& n# k2 N- N
) |6 V" z! m7 Y) r
第三讲 中层经理的技能要求
. d3 S4 `3 g, B( A8 w6 n一、管理层次与技能 7 U) z9 ~; y' m# I
1.管理层次 7 K0 C' R/ p! i9 a7 n& Q6 S7 n
2.管理技能 : [9 o# J7 m h! C- l+ R
二、中层经理的管理技能
/ T3 }) {5 k7 i3 q. f6 S: @; ~1.中层经理的技能 : u! T: V. G H, j) T) g4 C$ t8 d
2.中层经理自身的改进之处 * v/ ]( g- Z$ V8 t2 `4 b
3.中层经理可以影响部门之处 & A$ X6 N: G6 G8 n
4.经理人可以影响员工之处
) M2 d' |5 `7 P% U& y三、经理人的管理病症
+ I4 |1 F# u' @3 R) @7 Q1.经理人的类型
. s4 G; t2 V2 X2 l; _% }7 R/ M; q. J0 \2.“问题猴子”管理 , B# w `- I# r5 v1 C- c0 k9 e
3.“经理人并发症”
Z2 p% I' u6 a" E9 V' \* u, V4.“团队失败综合征”
$ \' s0 s9 g I9 {; C. w8 O: A5.管理者 VS 领导 * } i' a3 q3 n, P
) ^- \+ g. `4 M6 \3 w, C
讲师简介： ! t' w3 ~( ^- A; R8 E7 u
蔡自强：
3 ?- \! ^' `2 V i( z+ t; g实战管理培训专家、国家注册审核员
- s8 y/ z7 H- @, W3 K# w* o5 i香港光华管理学院客座教授
) [& @' F3 k5 s5 J9 U- ~+ A- j国家经贸委注册高级管理顾问 ! Y; \& `4 N2 P9 Z
北京时代光华特聘高级讲师
& X9 D$ {; c. y+ y' q7 H/ e北京时代光华管理研究院资深研究员、副院长 3 O. y1 T$ h; H- p7 E) a7 U/ a( ]
具备16年实战管理工作经验。曾服务于合资、民营等不同类型的企业。具备从基层到高层的完备工作经历。历任生产组长、车间主任、营销经理、市场总监、总经理等职。先后主导创办4家企业，任董事、总经理、执行董事等职务。
& i4 q! u; E( \曾服务的企业： 7 @0 J Q/ X) C* A! O$ L" g
孙中山故居、中国银行、国际旅行社、汽车运输总公司、大涌镇经贸办、中国旅行社、伯仙多格制衣、百利通照明、永泰家私、展兴皮具、新宏业自动化、华美特电器、东方名仕太阳能、索尔特电器、成发木器、澳宝星电子、华美软管制造、合兴家具、华夏灯饰、美坚五金、森田化工、真力电子、永益建筑、接源泡沫、科尔特电源、中山防火公司、福斯特造明、豪利达灯饰、南汇灯饰电器、中山市住宅建筑公司、炬安消防公司、南特机械、澳门琪顺商行、祥兴集团……
9 ~7 d/ C: l6 g3 D7 Q; L核心课程：
( C' q8 C( o$ `5 P0 a' \《中层领导力》《教练式管理》《授权的艺术与技术》《情境领导力》《如何当好一线主管》等。
7 e9 Y2 _" G" W7 f/ x8 R: G 8 { T" A! {* R; j# ~0 h4 T; Q
没有学习力，就没有竞争力！
6 m. p5 o2 v/ f$ ~5 m报名热线：周飞 020-28373093 工作QQ：610547020 2 u2 m9 J& a: S7 D2 I
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发表于 2009-8-24 15:02:00
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