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如何构建空中楼阁？

冰雨1981

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电梯直达

楼主

发表于 2005-6-3 16:09:00 |只看该作者 |倒序浏览

我所在公司正处于国企改制中，1000人以上，现领导要对薪酬制度进行改革，因急于求成，不想进行岗位分析而在短时间能直接建立新的薪酬制度。请问应如何建立新的制度？（需更详细资料可回复，我再填加，先谢了）

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rosyhk

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沙发

发表于 2005-6-3 21:18:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

开个会，拍脑门决定好了[em01][em01][em01]

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冰雨1981

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板凳

发表于 2005-6-6 09:16:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何构建空中楼阁？

白纸黑字的总得弄点什么出来，哪怕是唬人用啊。

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陌小妖

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地板

发表于 2005-6-7 21:42:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

看来建空中楼阁的人很多啊——高举大牌，上书：我们是神仙。[em43]

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tianlong

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贡士

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5楼

发表于 2005-6-11 09:23:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

其实就是为他们自己提高工资，采取水涨船高的办法可行。

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冰雨1981

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6楼

发表于 2005-6-13 08:38:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何构建空中楼阁？

也不是为了提高他们自己的工资，因为他们的工资是在集团公司。其目的是要稳定职工（因处于改制时期），但又不想拿出更多的钱。

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竹节虫

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7楼

发表于 2005-6-13 10:29:00 |只看该作者

工资制度

将原工资一分为二，一半是基本工资，一半是绩效工资，同时对绩效工资设置一个保底和封顶线，比如75%—125%。

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neoil

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8楼

发表于 2005-6-13 13:44:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

搞清楚领导的动机，为自己留下操作的余地

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悠悠南山

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9楼

发表于 2005-6-13 15:00:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

[em06]

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小哀

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10楼

发表于 2005-6-13 15:11:00 |只看该作者

RE:如何构建空中楼阁？

新的制度比较好建立，但是如果不进行岗位分析，在新的制度对应到人的身上的时候就会比较麻烦。可以先了解市场薪酬状况和企业的薪酬市场定位，制定工资指导线，按照不同类别的员工制定不同的浮动工资比例。新的制度基本完成了。但是如果不进行岗位分析，很可能公司的领导希望通过调整薪酬作为改制后的一种姿态，很难有个对企业和员工双赢的结果。

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