设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 该怎么做才好？
返回列表 发新帖
查看: 2782|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

该怎么做才好？

[复制链接]
开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2009-8-25 09:03:00 |只看该作者 |倒序浏览
    我公司现设有总务部和办公室。总务部和办公室虽然独立，但总务部在办公室的管瞎之内。总务部现负责后勤、人员招聘、社保购买、员工档案保管。以前人力资源都是在总务部的。现办公室履行人力资原权限。现遇到的问题是，一当有事情发生，不知道，办公室说是总务的事情没做好，总务部就说这本来就是办公室的事情。所以导致很多事情都是推来推去，让下面的人很难做事情。在这要的环境下，怎么做才好呢？
回复

使用道具 举报

开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
沙发
发表于 2009-8-25 09:14:00 |只看该作者 |楼主

回复：该怎么做才好？

制度又是由办公室制定。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

新餐饮    

26

主题

4

听众

1361

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-7-21
最后登录
2010-11-1
积分
1361
精华
2
主题
26
帖子
320
板凳
发表于 2009-8-29 17:21:00 |只看该作者

回复：该怎么做才好？

静观其变 4 O) Z4 f1 ?+ M$ K/ I事情不明了的时候千万不可采取行动。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

正当职业    

3

主题

4

听众

336

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2009-3-16
最后登录
2010-5-29
积分
336
精华
0
主题
3
帖子
77
地板
发表于 2009-8-29 18:45:00 |只看该作者

回复：该怎么做才好？

这就是很多企业都存在的部门职责及权责不明确，导致部门之间相互推脱、相互扯皮，而出现的工作盲区，个人意见如下： 5 ^* Q( J% z& w4 I1.制定清晰、明确的公司组织架构 ( f! j( D. p$ V7 r. F9 f2.部门之间权责需要区分，并要制定部门组织执掌，将工作盲区也规划清楚。 * g* B7 X1 P) S/ }3.部门内部也需制定明确的岗位职责，部门内部职责都不清楚，很容易盲目工作，甚至做的不是部门管辖之内的事情。4 M, N" h; A1 M7 z4 N+ a 4.公司高层需高瞻远瞩，及时了接部门之间工作职责，发现有盲区需及时更正，及重新安排盲区工作之职责。 6 \* @7 H+ Z' g# T$ s* S 以上请知悉，仅供参考
回复

使用道具 举报

开心城堡    

19

主题

4

听众

16

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2009-8-9
最后登录
2009-8-10
积分
16
精华
0
主题
19
帖子
94
5楼
发表于 2009-8-30 07:48:00 |只看该作者 |楼主

回复 4F 正当职业 的帖子

主要是我们主任是一个人力资源的门外汉。所以没有这个概念，组织结构架构，至今我都没看到过。我现在工作很是被动，往往是听从办公室主任的指挥。
回复

使用道具 举报

返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册