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HR新手的困惑

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fengcn    

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解元

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楼主
发表于 2009-8-29 14:34:00 |只看该作者 |倒序浏览

       一间之前从来没有薪酬体系和绩效体系的企业，如果要实行这两个体系，首要任务要做点什么啊？

5 \: w" `9 H$ X4 d: d3 ^

      我是半路转行的新手，望各位前辈不吝赐教,在下先谢谢了！

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小小马马    

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沙发
发表于 2009-8-29 14:42:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

首先任务是确定人员的不同层次以及需考核的指标！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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seven—stone    

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板凳
发表于 2009-8-29 15:00:00 |只看该作者

回复: HR新手的困惑

个人觉得首先要弄清楚老总的意思，呵呵，薪酬和绩效必须获得高层的大力支持，否则这些关系员工切身利益的事可不好推行啊！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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管然    

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地板
发表于 2009-8-29 16:24:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

1. 战略定位，通过访问高层获得；0 L. T4 Y- q5 I 2. 基本情况的核查，通过抽样各层级员工获得；7 K% L. G4 k6 S& z! b 7 X( b" p3 H# l7 m- F9 @8 E1 L 关于调查的基本问题，可以通过查大量资料定制符合本企业的；( P1 y7 I- u9 ?) \ 如果条件允许，可以请专业的顾问公司协助，把基本的框架建立并引进基本的工具之后，再自己不断摸索创新。0 O6 y. \) U6 J- m 9 [/ P+ q e$ p: t% a7 S4 v& ~) V仅供参考。祝你好运！judy :)" L1 P0 c9 s* L4 e' k [url]http://guanran.blog.chinahrd.net/plugin/spread/?uid=653911[/url]
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邹缘    

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发表于 2009-8-29 21:12:00 |只看该作者

回复：HR新手的困惑

首先要了解公司的生产经营情况以及公司属何性质，中小型企业还要看老板的意思！如果只是跟着潮流的风气走，小心做出来的制度流于形式！( ?7 Z8 x! B. t( c2 J0 f& r 其次看公司的战略目标是否清楚、明确，各部门权责、分工是否清晰，如果答案是否，建议先重组公司组织架构，理顺管理流程。' ?+ v1 T# l5 `0 i. N 再有对公司现有岗位的工作进行分析，了解目前公司的工资分配是否在内具有公平性，调查周边同性质的企业的同岗工资是否对外具有竞争性。; d7 U2 r. S0 J2 z2 q' v7 s 多与各部门管理者沟通，制定适合公司实际需要的考核、薪酬体系，只求适用而不必求华而不实
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雪非言言    

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发表于 2009-8-29 22:22:00 |只看该作者

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这不是件容易的事，我们公司也是:~ :~
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