绩效经理何去何从?

各位朋友:

       你们好!今天我来讲个真实的案例,请大家发表意见并给支支招

我是一家民营公司的绩效项目经理,录属人力资源总监管理,主要职责是推行绩效管理,该企在我来之前已喊过要推绩效,可一直都是失败的,在我来之前人力资源总监也是新来的提出个一个方案被公司否定了,后来一位空降的老总来推行绩效,推了3个月就离开公司了.目前情况是公司有5个股东都在公司里,是家族企业,各董事都是小学文化不懂绩效,总经理由董事兼任.绩效基本上是无人推的,该人力资源总监为明哲保身无为而治,不懂不学也不过问绩效,老板催急了就催我,老板说怎么做就怎么做,老板的想法是随着外面学的及公司的各部门对老总谈的想法,老板时刻在变,节止现在已经变过10多次了,现在改成要我们先在制造系统推,人力资源总监的意思是要我跟着生产走,生产各部门各环节每生产一个单按着内部流程,我从客户下单到货物入库跟踪到各部门,找到影响交期和质量的部门,然后跟这个部门算总账,责任由该部门承担.其目的就是为了减少开会扯皮,老板在开会时能找到责任人免到遇事分不清是谁的问题.

     问题是全年我司要生产5000个单左右,我需要跟踪5000个单的全流程;我司目前职责不清,制造系统中权力混乱,流程和时间节点不清晰.这就等于是个玩笑的工作安排.当然这位人力资源总监自己是知道不可能完成的,但是他只要安排下来就能交差了.

     可以说这个公司的绩效目前处于无人管理状态,因为我一个隶属于人力资源部的项目经理是不可能去管理并审核各部门的考核指标和考核方案的,各部门的都是总监或者部门(中心)总经理职权比我高很多,老板想管不懂也没时间管,人力资源总监不懂也不想管,如果我做我还要全面的去熟悉整个制造系统的运作和业务流程等.

      在这种情况下,我的职责完成很难.我来不久,以前的绩效都推行下去了,我不甘心这样半途而废,没什么成就就离开也会影响职业声誉的,但是做下去我的把握性不大啊.

      做绩效我还没失败过,以前的两家公司都推行出来了,也收效很大.这次有点困惑,各位朋友帮我指点一下也帮我分析一下,谢了.