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怎样实现人员的稳定

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2009-9-13 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览

现在公司几乎每天都有离职的，空空的办公间，气氛压抑，做为HR每次我都会询问离职的原因。可答案差不多都是相同的，不是回老家，就是自己做生意。真的是这样吗，坐在这空空的办公室里，一点感觉不到工作的氛围。旺季刚刚过去，现在不忙，原来有人喊累而离开，现在轻松了，有人嫌无聊，留下的人好似也在盘算着走的日期，做为一名HR ，应该怎么实现稳定，请大家赐教！

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书童

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[LV.1]初来乍到

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沙发

发表于 2009-9-14 09:32:00 |只看该作者

回复：怎样实现人员的稳定

在工资水平得到保障的情况下塑造企业文化可是都好难……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小小马马

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会元

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板凳

发表于 2009-9-14 14:24:00 |只看该作者

回复：怎样实现人员的稳定

员工离职，我认为无非是以下几种原因： 1、薪酬福利。比的公司给3000，你这只有1500，他肯定会走，此外，除了和其他单位对比外，公司内部薪酬体系的公平性也是个很重要的因素，部分人员关心的不是绝对的薪酬，而是与别人对比后自己的薪酬水平高低，因此也就需要企业内部建立公平的薪酬体系； 2、发展前景。在公司内能不能看到未来是影响员工稳定性的一个重要原因，现在干的再好，如果以后没什么发展空间的话，换谁都会早点离开。因此，针对这些原因，首先要确保公司内部的薪酬制度具备公平性，干得多挣得多才行；其次，要为员工设定明确的职业生涯规划，将公司的发展与其个人的发展紧密结合；最后，应该加强对核心员工的人文关怀，必要的时候可以向其家属宣传公司的优势。以上为本人的一点想法，欢迎大家讨论。谢谢。