新进员工的入职培训规划

     新进员工的入职培训规划中需区分管理级别、岗位要求等，换句话讲就是一个新员工入职到上岗必须培训的内容，这些内容应该适应不同部门的员工、不同管理层级和不同的岗位要求。

    请大家评判一下我这样的做法是否妥当？

    入职前的培训内容：公司概况（包括公司简介、组织机构和主要成员、产品介绍、公司业绩）、行政管理制

度、人事管理制度、安全教育、礼仪培训（只针对职员）、新进员工问题解答、公司布置图的讲解。

    上岗前的培训内容：根据岗位说明书的培训内容展开

                                   1）到所在部门报到；

                                   2）介绍新员工给部门员工；

                                   3）部门的一些工作流程讲解；

                                   4）员工本职工作（岗位说明书）或短期工作的职责安排；

                                   5）工作任务的安排；

                                   6）员工工作一周评估表（由员工直接主管评估）

                                   7）员工工作一月评估表（由直接主管和部门经理评估）

                                   8）试用期评估（人事和部门经理评估）。

  这样的培训要求是否合适，请大家给出相关意见。

[quote] 原帖由 leizaiqiang 于 2009-8-18 16:42:00 发表
整体流程基本是健全的。在用人部门对新员工培训的过程中，须指定导师。否则，可能会流于形式。师傅带徒弟，导师引新员工的方式，还可增加部门凝聚力，同时让老员工学会照顾新员工，并提升自己的能力，增强团队战斗力。 [/quote]

谢谢你的建议,你的建议很好。

以上要求是一个指导方向,在培训过程中会指定一些经验丰富且具有侯选管理人员作为导师，针对不同岗位拟订培训计划（这个主要以用人部门制订为参考），这样下来也可以提高侯选管理人员的工作能力。

师傅带徒弟的方式要根据生产运作方式的不同而选择，如机械加工比较适合，流水线可以吗？

[quote] 原帖由 越不凡越平凡 于 2009-8-18 17:00:00 发表
新员工的培训和改直属主管和HR是分不开的，可以从这两方面入说，制作路径图，说明在员工的每一个阶段，HR和主管相应的动作是哪些？涉及的课程或工具是哪些，这样能更清晰培训人员的角色和义务。:D  [/quote]

这些在管理流程中已经描述了，并且引用相关的记录表单来执行。

[quote] 原帖由 haojie106 于 2009-8-19 9:34:00 发表
只是规划啊  3分 [/quote]

这个只是一些设想，流程已制订出来，现正与各部门商量制订相应的培训计划，

能否给出一些具体的方法