2009年第二季度翰德报告共访问了约3,000位主要招聘决策人的招聘预测,涵盖各大主要行业及不同规模之商业机构,对各主要商业领域的843位主管人员进行了调查。
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4 R$ j5 K1 _( e5 c! s2 B据最新的翰德报告显示,随着全球金融危机影响的不断深化,本季度中国地区的招聘意向跌至2001年第四季度以来的最低点。与2009年第一季度的34%相比,第二季度仅有30%的受访者计划增加员工人数。此外,有21%的受访者计划缩减人手,数量较上一季度翻了一番。 5 c9 c0 H/ i0 i
3 _" U! P2 v! l+ C/ }0 p- [5 C2009年第二季度中国区翰德报告重要调研结果如下: 0 _! q, f7 E. W2 o2 s
" `6 q. p$ j) Z3 M `4 s! b2 A中国地区招聘意向持续处于七年来低位,但仍居亚洲之首 6 W2 j3 A, g* y( ^! @* `) [# s/ f
8 h4 ?( d0 Z! _- H; Y* {+ m本季度计划缩减员工人数的雇主数量较上季度翻倍 2 J1 \4 w/ f; o% [7 ?
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2009年3月31日 中国上海讯 —— 据最新的翰德报告显示,随着全球金融危机影响的不断深化,本季度中国地区的招聘意向跌至2001年第四季度以来的最低点。今年2月,通过对各主要商业领域的843位主管人员进行调查后发现,与2009年第一季度的34%相比,第二季度仅有30%的受访者计划增加员工人数。此外,有21%的受访者计划缩减人手,数量较上一季度翻了一番。 Q! K# {; { p
4 r/ |2 w1 g0 {% l0 ]( D, n翰德(NASDAQ:HHGP)——全球领先的招聘管理、人才签约以及人才管理服务提供商,于3月31日发布了2009年第二季度翰德(亚洲)报告最新调研结果。翰德报告自1998年起在亚洲发表,由于增聘或减少人手的水平直接反映雇主对市场前景的乐观程度,这份综合性季报已经成为一项重要的社会及经济指标。翰德报告共访问了约3,000位主要招聘决策人的招聘预测,涵盖各大主要行业及不同规模之商业机构。
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2009年第二季度中国区翰德报告重要调研结果如下:
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0 o! j0 }& H) U1 d; Z4 R7 H1虽然中国地区的招聘意向连续三个季度走低,但仍然高于亚洲其他受调查市场;
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2在所调查的各行业领域,有55%的受访者表示在过去的6个月内已采取措施削减人力成本支出;
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3缩减员工人数和减少奖金数额是最为普遍应用的削减成本手段; & |# S3 F! ^. v! i3 R
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4公司通过多种途径招聘新员工,其中利用直接招聘渠道是最为常用的手段;
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1 i) c2 R# v1 Z. r7 o# M5在困难的经济形势下,更开放的沟通和由CEO发出鼓舞士气的讯息被视作激励员工士气最有效的方法。 % k7 V% f6 {3 p; s
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招聘意向持续下滑,但仍居亚洲首位
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翰德亚洲区董事总经理Mark Carriban认为,“中国地区的招聘意向高于亚洲其他受调查市场,但仍处于自2001年第四季度以来的最低点。本季度,计划缩减员工人数的雇主数量翻了一倍还多。”
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& h$ G) n& [" M0 I1 _招聘意向由2009年第一季度的34%下降至本季度的30%,并有21%的受访者表示将缩减员工人数,比上一季度的8%有大幅增长。 ) ]" b! d' u6 }5 m
4 v" @0 }+ [, c {* ^' c7 J制造业公司的招聘意向降幅最大,计划增加员工人数的受访者比例由第一季度的30%下降至本季度的21%。另一方面计划缩减员工人数的受访者比例则大幅增加,一个季度内由11%增至31%。
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招聘意向处于七年来最低点 ; m6 b3 a2 G; {/ \9 K9 R
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过去一年中招聘意向出现了大幅下滑。在各行业领域,本季度仅有30%的受访者计划增加员工人数,相比2008年第二季度的52%大幅减少。同时,预计要缩减员工人数的受访者比例则由1%攀升至21%。制造业的招聘意向下降幅度最大,由2008年第二季度的53%锐减至本季度的21%。 6 g% M; n5 ^4 e! {& ?& }
, }$ h3 ]8 L2 J4 F/ [半数以上的受访者表示已开始削减成本 4 S+ F, f! z/ q1 I: e
) X5 J* m' ?+ P, W/ s1 x在各行业领域,有超过半数(55%)的受访者表示在过去的6个月内已采取措施削减人力成本支出。
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* }( a# s( n& K4 g2 e制造业公司削减人力成本的行动最为积极,有68%的受访者表示其公司已实施了相关举措。银行及金融服务业有61%的受访者表示在过去的6个月内采取了削减人力成本的策略,所占比例也高于行业平均水平。 ' l0 F& q6 d0 a/ v) \0 O# v
8 o! X3 s/ L$ U; W. r) C2 ~" v采取削减成本策略的消费品公司数量远低于其他行业公司,仅有37%的受访者表示其公司有相关举措。消费品业并未完全陷入金融危机困境,但随着经济形势的恶化,各种降低成本的举措也会日渐增多。
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6 Q% y. ?4 A. P8 W8 G, U& O缩减员工人数和减少奖金数额是最常用的手段
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% z, j/ I b! _; ]过去6个月内采取措施削减人力成本的受调查公司中,缩减员工人数和减少奖金数额是最为普遍运用的手段。有39%的受访者表示其公司在过去的6个月内缩减了员工人数,另有35%的受访者表示其奖金数额有所减少。中国地区提到奖金数额减少的受访者比例要高于亚洲其他受调查市场。 - M0 G) t+ u) ]
2 e" O6 O/ _9 C: D直接招聘成为最普遍的招聘方式
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面临当前的经济形势,在过去6个月内雇主们都通过了各种途径来招聘人才。总体而言,利用直接招聘渠道是最普遍的方式,有26%的受访者表示使用了该手段。提到公司人事部负责招聘、与猎头公司合作以及员工内部推荐等途径的受访者比例分别为22%、22%和21%。 . P2 i, |3 e0 P& c ^
5 |# S0 M" R6 a% m6 q4 e开放式交流与CEO讯息沟通是激发员工士气的关键 . Y6 K3 V% U5 |: z" s$ ^
* E) u+ H* p+ v在目前困难的经济形势下,大部分公司都采取了措施来保持和激励员工士气。在各行业领域,鼓励管理层和员工之间进行更开放的交流与沟通,以及通过CEO或高级管理层向员工发送鼓舞士气的讯息,被视作激励员工士气的最有效手段,分别有26%和25%的受访者提到了上述两种策略。仅有6%的受访者表示其公司未采取任何举措。
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