岗位分析与薪酬设计管理培训（深圳，10月15日）

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发表于 2009-9-16 12:20:00 |只看该作者 |倒序浏览

岗位分析与薪酬设计管理培训（深圳，<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" Year="2009" Month="10" Day="15" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">10月15日</st1:chsdate>）<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
【培训日期】深圳，<st1:chsdate w:st="on" Year="2009" Month="10" Day="15" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">2009年10月15日</st1:chsdate>/上海，10月22日<o:p></o:p>
【培训地点】深圳、上海<o:p></o:p>
【培训对象】单位高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效考核专员、劳动关系主管、工会干部等。<o:p></o:p>
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)<o:p></o:p>
备    注:<o:p></o:p>
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；<o:p></o:p>
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；<o:p></o:p>
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程目的】<o:p></o:p>
■了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标<o:p></o:p>
■保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗<o:p></o:p>
■按岗位定酬，保证内部公平<o:p></o:p>
■保健与激励相结合，“死、活”比例适当<o:p></o:p>
■薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平<o:p></o:p>
■按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平<o:p></o:p>
——按绩效付酬，保证贡献与报酬相当<o:p></o:p>
——按政策付酬，合法<o:p></o:p>
■职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平<o:p></o:p>
■百闻不如一见<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【课程大纲】<o:p></o:p>
一、新薪酬改革的目标和内容 <o:p></o:p>
■企业收入分配改革的背景<o:p></o:p>
■五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点<o:p></o:p>
■企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律<o:p></o:p>
■薪酬改革的目标和内容<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
二、薪酬方案设计的前期基础性工作 <o:p></o:p>
■领导班子薪酬改革决策；<o:p></o:p>
■“三定”方案；<o:p></o:p>
■人员培训到位；<o:p></o:p>
■薪酬改革形势宣讲内容；<o:p></o:p>
■建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；<o:p></o:p>
■前期薪酬改革调研。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
三、工作分析与岗位评价 <o:p></o:p>
■岗位分析<o:p></o:p>
■岗位说明书样本、范本；<o:p></o:p>
■编制岗位说明书；<o:p></o:p>
■制订岗位评价标准体系；<o:p></o:p>
■岗位评价记录表；<o:p></o:p>
■岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。<o:p></o:p>
■岗位评价：<o:p></o:p>
■岗位评价会议流程与控制；<o:p></o:p>
■岗位评价数据汇总；<o:p></o:p>
■岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
四、工资结构调整<o:p></o:p>
■统计调查分配格局；<o:p></o:p>
■整合工资总额；<o:p></o:p>
■调整工资结构。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
五、工资中线测算<o:p></o:p>
■工资中线测算：<o:p></o:p>
■数学测算，<o:p></o:p>
■薪酬调查；<o:p></o:p>
■存量推定。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
六、工资宽带设计<o:p></o:p>
■基本工资“宽带”设计；<o:p></o:p>
■员工进级纳档；<o:p></o:p>
■工资标准可行性检查。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
七、绩效工资设计及工资支付新规定<o:p></o:p>
■绩效工资计发的基本思路和基本模式；<o:p></o:p>
■部门绩效工资与个人绩效工资计发；<o:p></o:p>
■绩效工资两级考核、两级分配。<o:p></o:p>
■《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
八、薪酬设计全景范例体验<o:p></o:p>
■不同特点薪酬方案全景解读；<o:p></o:p>
■薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【讲师介绍】<o:p></o:p>
<st1:PersonName ProductID="乐" w:st="on">乐</st1:PersonName>老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。企业<st1:PersonName ProductID="管理" w:st="on">管理</st1:PersonName>博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。<st1:PersonName ProductID="乐" w:st="on">乐</st1:PersonName>老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验，93年在香港接受国内最早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近六千名人力资源师、内训师。<st1:PersonName ProductID="乐" w:st="on">乐</st1:PersonName>老师获得2005、2006、2007年亚太人力资源研究协会、中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”、“中国人力资源优秀培训师”、“中国十大人力资源专家”称号，并被多家专业媒体评为“最受欢迎的培训师/咨询师”。<st1:PersonName ProductID="乐" w:st="on">乐</st1:PersonName>老师的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。<o:p></o:p>
<st1:PersonName ProductID="乐" w:st="on">乐</st1:PersonName>老师曾培训过的部分客户有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、广东中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【费用及报名】<o:p></o:p>
1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。<o:p></o:p>
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  <o:p></o:p>
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函<o:p></o:p>
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程<o:p></o:p>
5、详细资料请访问中国培训资讯网：<A href="http://www.e71edu.com/">www.e71edu.com</A> (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)<o:p></o:p>
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