企业培训的意义所在

企业培训的意义所在

标签：企业培训，企业管理，企业咨询

在目前国际市场经济的大环境中，作为一个企业，面临来内部外部的各种挑战和机遇，企业要发展的更好，就要不断去适应这种变化才能生存和发展。其在企业中职员的素质就是制约提升企业整体战斗力的主要因素，而培训是提高员工素质的重要途径和手段。企业通过培训不仅要提高每个人的管理知识、管理技能,更重要的是要保证全体管理干部和整个组织按照统一的方法去应用,从而最大限度地提高组织效率,而不仅是个人的效率。引自（培训-为员工提供自由和发展的空间）

企业是培训业师一种双赢的投资，只有企业舍得为员工投资一点，那么企业获得的收获是无限的。也就是说通过培训使员工提高了自觉性，创新性等，从而增加企业得效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。这就达到了企业和员工双赢的目的。

相反，企业如果不培训员工，绩效会受到影响。员工流失率会比较高，照此循环下去，整个行业就会出现短期交易的情况。企业人员流动性大，那么企业也不会有长期稳定发展的趋势。

所以，归根结底企业的发展的关键还在于人，关键在于管理者的技能和理念。引自（管理能力培养）

首先，培训是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。

其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。

再次，培训是管理的手段。引自（基础管理培训）培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

培训是组织式学习

培训是一种学习。学习能力已成为现代企业的核心能力之一，学习是现代企业面临的紧迫任务。培训是企业学习的基本手段，培训力就是竞争力。

培训是企业提高信息化程度的重要途径。设备可以用钱买回来，但知识和技能需要通过培训来提高。

培训是企业提高办公效率的重要手段。 培训是企业投入与产出的比最大的投资。知识无价，知识是企业最大的财富。

本文转自 http://schoutenchina.com/