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[一星资料] 实战派:绩效考核结果运用的十种技巧PPT

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楼主
发表于 2009-10-19 10:29:00 |只看该作者 |倒序浏览
  1 a. k7 J; z3 Q. a
1.导引员工的行为趋向组织的目标
6 H+ N/ R5 K L) W; ~& k
2 d( z0 X* E. h) [3 b" k
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
: o3 p- X5 z* w6 p
- y# J7 X+ F# H$ v G
3.提供员工绩效改善建议
6 p) b5 d" _; X5 ^* Q4 @
; i7 U7 v; G: \! l+ d' B* i
4.招募与甄选有效性的依据
$ U6 p4 n' m" r. j* |- N
" C* t% T( t' l8 A8 m. q3 t/ B% G0 L
5.培训与开发有效性的依据
& U }9 p% n3 ~, Y- }- }9 t
6.晋升、调职、降级的依据
9 [. l9 K7 `% R1 o
' m4 n. I R* p/ C
7.淘汰绩效不佳者的工具
3 g# c' `0 s2 c, k# N* F/ d% V
8.奖酬分配的依据
! m! x: I, ]2 k6 Q) u9 E
$ u8 Y2 i) A: ~4 b
9.试用期管理的有效工具
! _6 |4 V1 x3 z U
0 V+ N8 G$ \' U) B8 `
    10.员工潜能评价和职业发展指导

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沙发
发表于 2009-12-2 10:46:00 |只看该作者

回复:实战派:绩效考核结果运用的十种技巧PPT

谢谢楼主分享!准备好好学一下。

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fpg    

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发表于 2018-9-5 09:44:21 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料!
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