设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2196|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

[复制链接]

162

主题

4

听众

975

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2009-8-18
最后登录
2010-3-19
积分
975
精华
0
主题
162
帖子
162
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2010-1-8 14:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

3 Z$ ?4 J- y; |( D& D+ m q# r7 i

郭汉尧老师指出:细节服务决定成败

' l3 U- C4 b0 Q% {2 T; _; w+ p

1)防微杜渐,别忽视服务细节

3 ?/ G2 T- p# {; U2 F' F; J- T

一个服务细节不到位,会引起消费者的不满,如果不及时采取果断措施进行解决,恶劣的后果极有可能进一步扩散。

) r( N2 p5 N+ P8 n& I' w# s

2)重视细节,宏扬服务精神

/ L2 D( e4 n# m1 }* C2 P" {

服务细节的漠不关心,意味着服务精神缺少,任何一个刚开始看起来并不重要的细节错失,都会让消费者怀疑或全盘否定我们的服务精神。服务型企业无时不重视细节,注意服务精神的宏扬。

5 z- v0 G8 X. [6 c) ?. V

3)关注细节,是追求完美的要求

+ M" r9 U6 O; l; V& [! F1 o

人们对生活质量的要求越来越高,对产品和服务质量的要求也越来越高。这种高要求,落实到实践中就是对细节的完善追求。

' K$ {2 f! y/ v7 O, h) Z

4)现代竞争的焦点,是服务细节的竞争

& e7 _; M) E- Q" s4 o

面对WTO带来的全球性的竞争,粗放式管理与经营再也不能继续进行下去了。精细化时代的到来,迫使企业将竞争的焦点更多地从战略转向细节。

' r+ _3 `' f/ e

5)细节的完备程度,反映着服务人性化的程度

* w {: U2 \, y" P

企业要想成功,一定要不遗余力地重视服务细节的改进、改进、再改进。而服务细节改进的方向,就是满足人们对生活精致化的要求,一句话,就是人性化的要求。

7 v/ { u! m! B6 |( c' c( l

6)细节服务不改进,必定被淘汰出局

/ L& W. c' b2 B( ^2 N

经济活动应该以人为本,注重细节服务是对人尊重的体现。凡是不愿意改进、不愿意在细节上努力的企业,必定被淘汰出局。

0

主题

4

听众

27

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-1-8
最后登录
2010-1-9
积分
27
精华
0
主题
0
帖子
7
沙发
发表于 2010-1-8 20:05:00 |只看该作者

回复:郭汉尧经销商培训论坛支招:细节服务决定成败

《管理实战八“步”天龙》郑州公开课 相约1月23号 9 t1 A6 ^. o) h% R8 Y: @' n$ t# V+ R6 O* J9 P 【课程目标】 4 [; J5 D4 ^8 ?" E9 a : j/ B+ w! g( QØ 掌握八项核心管理技能的方法与技巧; - L0 Q1 i1 O+ p9 w ' W: E" \5 w, M, f" c. C7 H* sØ 构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标。 ( {+ n3 |" C- X3 ]" w. }, U( ~% Z: \5 [; i 【课程特色】 1 B- _) I1 F4 _) n9 E6 t 6 v% z/ C# S, v. \' G- a! uØ 为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、测评分析、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。" t( E+ c6 q \) Q3 S& w/ s+ A 6 o0 y+ ~3 L- k- t+ |4 m: E 【课程时间】 X9 e( y) u1 l0 d7 X & y# U) r; @( R0 @5 S7 t) G& F* X3 |Ø 2010年元月23日,一天。 2 @& P: u/ \5 }. v! \8 f. F3 U4 p8 F( V9 y$ }$ g e5 B 【课程对象】! g5 ]4 K/ D- m# c6 d6 B( D9 n & z! r2 T- c" s* H" j: ^! b _Ø 企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。 8 g5 Q* y% B7 _- F5 K: b: [+ Y1 \/ Y* f 【课程大纲】 8 L1 g; s+ a6 u( i 8 j% g( o7 Y6 q技能一、角色认知7 `: d) o% K1 b$ M e% j D % G/ `/ @; c0 C; aØ 什么是管理( i( C- B u K0 C 3 S' T' k9 M `- i$ E3 P Ø 管理者权威力的来源5 ?" o) q! n/ h0 C9 K, r0 M ]2 i& x3 C3 B. `, ^ Ø 管理者的三重角色* ~1 I0 z! E/ N6 P+ w/ S3 ]" [ 2 @' c) G2 j9 k- n* b3 N; K( T( i Ø 管理者的四项职责 5 B5 Z9 [ d, v; a 5 x/ F# M' F$ V% X* [Ø 管理者的五大修炼 6 ], x( j7 E6 d4 y/ w5 @$ ~, Z/ R # y* h1 B* d5 L$ i, N8 U技能二、计划与执行 2 y5 V; \$ G/ E# }5 J$ M4 l0 t: u6 U; ^+ m& t* N Ø PDCA工作循环# c( m! ]! l, \- N ) G1 a, K) Z; y: W5 L6 k Ø 计划的概念# B# Z, D5 a& D( b9 h4 J0 h' k ( w4 r; c* a& U6 X+ ` Ø 计划的种类与特点! E V- s, H+ g 9 u' W" ]! N" q0 i3 Q Ø 制定计划的益处% Q3 q7 [) R1 U0 N - O) }9 Y6 j0 Q& M6 h Ø 制定计划的七个要素 - e6 M4 b) O" }( h. B9 x$ H; `, ^1 u Ø 计划制订实例 , x4 A+ W) b1 Q' R0 M' A1 |$ h- j# H3 k- F Ø 执行次序的重要性 $ T9 }* G' j2 |+ \: x9 x/ y) M! |7 y# F! t' { 技能三、检查与控制 & B" O% y: i" g) i8 g% s8 I" _* c! c$ Y, b% |( B Ø 检查的目的 & K: C; ~; ~3 J8 x8 b0 G% R 5 W- i9 y) }" D mØ 检查的原则 9 p( D1 g' G( ]* \- G9 w4 Z) v% y* A1 e4 X7 Y Ø 有效控制的参考法则1 s5 p7 ^5 ?8 `! T : u; i& S& N D9 f Ø 有效控制的工具8 Z: h* z" Z+ V ' J& t! A$ p3 H3 G, K& E Ø 处理并减少“救火”现象 6 g8 K8 T5 w ~- t/ \ , }& J8 F/ |/ B2 l' J# M8 { \技能四、授权下属( B- `8 N( [+ w 0 H' t" ?0 k+ Q. [Ø 授权的真正含义 1 l# U" z! a, Q- @! w2 o+ _* ]5 {% z/ k4 g 3 f' ]4 f1 J7 L$ Z3 b& ]* z) aØ 授权的障碍与误区 " M$ `1 F* }0 y1 F: w4 W' I9 i7 m1 A* C) [6 F% a Ø 授权的益处 4 N8 z( \' Z. h9 S J, f! O; Q! ^0 A! K5 ]" z7 H Ø 授权的流程$ @: z( ^7 ]6 K2 W! f5 A; i - K& j8 a7 a' gØ 授权的原则 + n9 a& B1 d; i! Q+ r3 S; D5 M9 B4 b. l( y4 `" [! i6 e Ø 授权的四种类型 ! A( v. ], j j. q7 P; q3 X9 I4 I Ø 授权的五个层级 1 p# F3 F+ D, W$ n* T2 m8 g : T1 Z% o8 ?& EØ 有效授权的技巧: h& C# S4 l+ P5 N 技能五、有效沟通 + V8 X) z, |3 V7 a4 F; b3 |7 {8 Y8 W 6 d8 U4 s( ~# m0 m) gØ 沟通相关关系的理解1 l5 \8 |1 l* h 1 |5 ]- `% E+ t& o7 F' i' ? Ø 影响沟通结果的三要素 & }& g" h2 ^$ g5 h3 A2 G( _/ Z 2 v. e# ?: ^. W' T) X9 W. y! |Ø 高效沟通应遵循的三原则 # V0 l7 E/ `5 ] 5 G" S7 c! t% E( j( C/ F) GØ 与上司的有效沟通 , K: m! O& s9 i7 T) s. e' O% N) M3 k8 t5 N9 P Ø 与同事的有效沟通 ) w5 \: e! P' r( @$ Y$ h; A 2 J6 p8 b4 v- v& U& XØ 与下属的有效沟通% E; s; Y, @9 M% \# d( y U1 p0 S4 ]1 L# O8 r 技能六、培育辅导& E3 T% O( W5 j& ^ * V7 J# |" ~5 @% g( o9 kØ 衡量优秀管理者的标准/ D3 x+ w: Z$ p- v4 A) w # r3 c# V/ J( y# ]) c5 [% m Ø 培育辅导下属的目的5 S$ f. C1 Q! l- T4 I8 A & P$ I% a5 L+ P8 S/ K7 o" uØ 辅导下属的最佳时机1 ~4 {8 y) P- Q( C( V% i- e* U ' h$ s6 s) x5 @7 b+ TØ 技能辅导的五步法 7 o4 T/ {2 {1 a3 N5 t* l8 p. U$ d' j1 c$ i- z Ø 工作指导的培育方法" V- ^3 k) o+ l( z6 B2 E * G4 v0 Y$ D; w( K Ø 如何培育新进人员 4 V& ~) x8 M1 z" \: [7 q1 { . `4 j- g# T% s. ]3 W: |$ DØ 如何培育储备干部" G O* z7 i" X7 L 3 U, h" A# Q, H1 @' Q- V0 o 技能七、绩效考评' w6 h' c! B" t8 u. [ $ X' U1 o+ H/ W( L0 i7 \2 @ Ø 设定绩效目标的方法 : Z. k5 n. \ y 0 y2 t: U9 ]; s( `5 yØ 关键绩效指标的分解 8 x2 r9 s) h# W& H3 z s0 q8 J + _( p- R$ c6 G! LØ 指标难度的掌握 ; {) A2 ]. H4 _) `) q# p* w* | n) @- j+ U Ø 有效的绩效沟通 8 o# N7 [# R5 Z* d5 k* Y ! B) O) C8 Z2 V' m: RØ 有效的绩效监控: c2 G/ P) O* g* U; { - a9 v$ Y: u9 O. BØ 有效的绩效辅导 ! P8 \* B" T+ i7 r% d9 e8 {& O " K* T' w) c3 l5 YØ 有效的评估面谈8 L9 D! i! H, b$ L6 [( ? c4 m6 p8 a1 U f1 _5 I \% R技能八、激励员工 0 _( ]2 ~. K! U+ ^% J1 | Y . b) D, B. A6 o7 u$ D/ V: [' B6 EØ 测试你的激励艺术 . O9 N- y! z6 c3 V( a8 ]. n+ | + w+ A8 X2 \! ~0 OØ 激励原理与激励理论' D9 y! i5 o/ Z9 E; w4 X, U 2 V7 j- N8 E' k3 tØ 制度性激励与非制度性的激励 1 Q6 U4 \3 F1 y8 ~4 k* h* n z) N+ f9 [5 Y Ø 激励的方法与效果 5 a4 I! ^, v4 s% E N/ H ' G6 _ w' Y: p$ X. CØ 员工性格特征及激励方式2 y' U. p j9 d# p3 b$ b8 W. n 5 a! S s( ~! `& k5 PØ 有效的赞赏与批评的艺术6 G" ]5 l+ W, Q8 K& q+ s6 O1 j " X+ j+ @2 }- N! a闫伟 导师简介: 中国诊断式培训创始人,著名实战型人力资源管理及培训专家。& @0 O. P# b6 S# b l) }0 B; L$ C ' c* {5 O* l7 E+ L& c/ y' e# S AACTP国际认证职业培训师。时代光华高级客座导师;中华培训网高级培训师;易训通管理咨询公司首席顾问、普诺管理咨询培训机构顾问、高级培训师;北京知行亿合管理咨询公司管理顾问导师。9 |8 u! u$ f" H3 V: j8 c0 W6 e ' q2 e6 P/ l3 G, V- T6 M主办单位:易训通企业管理咨询有限公司 . R$ U' d& h+ a! l8 Q' ?4 i) f, g' I( e' q5 i4 r 抢票热线:0371-87090372 13598083492 江先生4 D8 _" U |, [1 Q, R 4 p( u* \: E4 [$ J9 k: p3 F抢票地址:农业路花园路 国贸中心三号楼二单元1801室 5 r! W6 m+ H1 G- s% W3 T: W3 Y: b: c$ k7 U8 g0 Q* v8 @ G 2010年元月23日将价值1280元/人的精品课程: ) Y5 ~. l8 U7 C7 H% J/ K4 w- r: m6 Y0 L 《管理实战八“步”天龙》,现优惠为200元/人(仅收取会务费用) + s2 F. q( f% `6 C4 } 7 Z$ B: W. M6 o; T 倾情感恩奉献& W" A% [* t3 s 团购5张门票赠送1个名额,团购10张及以上门票赠送2个名额2 D) y+ k2 g: i6 Y3 _4 t$ C
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册